林偉雄：“泥腿子”創造財富傳奇

“我沒文化，就是一頭羊。幸運的是，有這么一大群老虎在幫我！”

林偉雄是廣東順德人，出生于1944年。15歲時，只有小學文化程度的他到偏遠山區當伐木工。

1965年，林偉雄回到順德，成為大良塑料廠的業務員。由于他聰明勤奮，最終升為該廠的廠長。在廠長的位置上，他顯示出了經營頭腦，很快為工廠賺到了1.7萬元利潤。可正是這筆利潤，貧窮出身的他成了“走資派”，被批斗、游街示眾……

1979年5月，已辭去公職的林偉雄與邱麗娟登記結婚。同時，他借到了3600元“巨款”開始創業。

林偉雄的創業工廠在順德桂洲鎮顧地村，叫“顧地塑料制品廠”。當時，他手下只有9名員工，廠房是由養蠶的舊房改造而成，設備也都是二手的，只能生產塑料瓶、民用電表箱等。企業初創，萬事艱難，林偉雄身兼廠長、技術工、維修工、搬運工等多種職位，勤扒苦做、起早貪黑，風里來雨里去的艱辛，一言難盡。

“無知者無畏”，沒讀過多少書的林偉雄因為敢于探索和嘗試，賺到了第一桶金。1987年夏天，林偉雄決定從生產民用塑料制品轉向生產建筑塑料制品，并開始籌建新的顧地塑膠工廠。

當時，資金極度緊張，林偉雄就以他樸素的做人之道善待員工、團結員工。業余時間，林偉雄親自下塘抓魚，妻子邱麗娟則去撿來木柴，大家圍坐在一起吃燒烤魚；員工下班回到宿舍發現菜已經做好、衣服已經洗好，那都是邱麗娟做的；逢年過節，林偉雄都會帶上大家到酒店大吃大喝一頓……

隨著企業的發展，林偉雄發現自己的腦子不夠用了，而隨著員工的增多，原來的親情化管理也很難實施。如何在團結員工的基礎上，讓每個員工都為企業負責，成為他重點考慮的問題。于是，他開始“放權”，自己只管大的決策。日常工作由副總經理簽字決定。同時，林偉雄實行了“精英人才持股制度”。對沒有持股的普通員工，他則投入巨資修員工宿舍、蓋工程師樓，提高員工的待遇。

正是由于對員工、人才的吸引和尊重，林偉雄這個“泥腿子”領導的企業，才日益顯示出強大的科研能力，開始站在技術的前沿。1989年，顧地塑膠在國內率先研制開發出難燃PVC槽、PVC管，替代了傳統的木線槽、鋼線管，引發了國內建材行業的一場革命，把世界名牌“英國NK”一步步擠回了老家。“顧地塑膠”一戰成名。

1991年，從澳大利亞奇勝電器有限公司離職的鄧振強慕名找到林偉雄，要與他合作創辦一家生產電工產品的公司。林偉雄意識到這個行業前景廣闊，并特別欣賞鄧振強的才華，毅然同意成立順德市松本電工實業公司。他出資299萬元，鄧振強只出了1萬元，而兩人卻各占50%的股份，這正是林偉雄人才至上的理念體現。“松本電工”橫空出世。果然，鄧振強的才華得到了極大的發揮，僅僅幾年時間，“松本電工”就在國內高檔電工產品市場占有了近一半的市場份額，在珠三角一帶更達到70%，把民族品牌推到了巔峰。

1994年，偉雄集團成立。小學文化程度的林偉雄，開始運作一個高科技集團。他的身后是美國、德國、法國和奧地利專家的身影，他的身邊凝聚了一大批博士、碩士、高級工程師……他說：“我沒文化，就是一頭羊。幸運的是，有這么一大群老虎在幫我！”

“我有20多年的信譽作保障，所以我做事就順利。”

林偉雄成功的原因有很多，如勤奮、實干、富有勇氣等等。但他認為，最主要的還是信譽。他說：“我文化低，卻最重視做人的信譽。自認為聰明、去算計人家，當然會占些小便宜，贏得眼前的一點小利，但最終只會害了自己。我有20多年的信譽作保障，所以我做事就順利。”

在生產PVC管材時，為了保證產品質量，除了儀器檢驗，林偉雄還要用他的“土辦法”檢驗：第一批管材下線后，他用鐵錘把管子先敲扁、后敲圓，再敲扁、又敲圓，經過多次“測試”，管材沒有裂痕，依然如新，他才認為管材“沒有毛病”，然后開始下令大批生產。

“有人說無商不奸，有人說現在道德淪喪。可我說，堅持誠信決不是一件傻事。信譽是一種久了才會顯現效益的東西。”談到誠信這個古老的話題，林偉雄的話，讓人心神一振。

堅持“不熟不做”的傳統經營理念，產業“近親繁殖”，品牌“五子登科”

林偉雄開始涉足電工產品時，除了因為有鄧振強這樣的優秀人才外，還因為電工產品的外殼采用的是塑膠產品。這方面他熟悉，原料供應不成問題，兩個產業高度關聯，同屬于廣義建材的范圍內，可以互相促進。從這個時候起，他形成了自己的產業多元化風格和品牌運作風格。

產業發展到一定程度，當然要尋求多元化。但林偉雄始終堅持“不熟不做”的傳統理念，始終將多元化限定在“建材”這個大框架內。現在，偉雄集團旗下共有5個品牌：“顧地塑膠”統領著供排水管、線管線槽、高檔門窗行業；“松本”統領著電工、智能、照明行業；“正野電器”統領著電梯、換氣扇、暖通設備行業。奧妙在于，這些行業都不出“建材”的范疇。至于“威利堅機器”，原本就是專門為顧地塑膠生產塑膠機械的工廠，隨著技術的進步和市場的發展，也終于發展成了馳名國內的著名品牌。加上后來的“得億”品牌，林偉雄旗下形成了“五子登科”的多品牌發展格局。

如今，偉雄產品已打入歐美、阿拉伯、東南亞等市場

2006年，美國某全球500強企業找到偉雄集團，要求偉雄為它代工生產，僅一個訂單“就可以買下偉雄集團旗下正野電器幾年的生產總量”，但最終還是被林偉雄拒絕了。他說：“代工，以廉價為根本，賺的是微薄的差價，走的是價格競爭路線。我們不能老被外國企業牽著鼻子走，如果那樣，美金是賺到了，可整個市場就破壞了，整個‘中國制造’也會受影響。偉雄集團要做百年老店，產品質量要過硬，我們走的是技術路線、品牌戰略，我們從不以廉價為榮，不會參與惡性的價格戰。”是的，正是憑著過硬的質量，偉雄產品已打入了歐美、阿拉伯、東南亞等市場。