“豐和”之路

胡俊喜是山西省河津市小梁鄉中湖潮村土生土長的農民，16歲開始在小梁建筑公司當學徒工，由于勤奮好學，吃苦耐勞，很快成了工地的“小頭頭”。1996年，有了一定積蓄后，他放棄了建筑行業，回到家鄉從事農業生產。

中湖潮村是個農業村，多年來一直沒有大的發展，農業設施老化，農業效益低下，許多農民都外出打工了。胡俊喜在支持村里改善農業設施的同時，認真分析了農業現狀。土地實行家庭承包責任制后，經營存在一定的缺陷。首先，家庭生產經營普遍規模不大，效益不高，因此不具備市場競爭力；其次，由于大多數農民缺乏農業科技知識，難以得到完善的信息、技術、資金、加工銷售等服務，因此產量和品質具有不穩定性；再次，農業生產對自然依賴大，家庭經營無力抵御自然風險和市場風險，農戶家庭小生產與大市場的矛盾日益突出；最后，家庭經營中，財產集中在家庭內部，妨礙了生產要素的優化組合，甚至更多的資金流入了消費領域，使農業的擴大再生產變得更加困難。這樣就造成同地塊、同品種作物，產量高低不同，銷售價格不同，經濟效益差別很大，甚至出現投入比回報大的現象。盡管國家采取糧食直補等惠農政策，但由于農民對土地的粗放式經營，廣種薄收，缺乏綜合的技術指導，付出艱辛的勞動和過多的投入，增收卻依然十分艱難。

胡俊喜了解到農民專業合作社是在堅持家庭經營的基礎上，通過聯合的力量提供生產資料的購買、農產品的銷售、加工、運輸、貯藏，以及與農業生產經營有關的技術、信息等服務，從而形成規模優勢，增強抵御風險的能力，降低成本，提高效益。于是，萌生了組建專業合作社的念頭。

2004年，胡俊喜和西梁村楊堂武等4戶村民開始對合作化之路進行探索，他們入股在河灘上承包了200多畝土地種植棉花。第1年經濟效益明顯不錯，畝純收入200余元，4家人歡天喜地。2005年，他們在西梁灘新增100畝土地種植棉花，旋地、施肥、下種、噴灑農藥、灌溉等全部使用機械化作業。到采摘季節招收鐘點工，畝純收入提高到了250元。2007年，他們將土地面積擴大到500多畝，畝效益增至270元。

國家出臺《中華人民共和國農民專業合作社法》后，胡俊喜在市工商局注冊了“河津市豐和農業專業合作社”。

“豐和”合作社正式成立后，通過資金、土地、勞力、農機等方式入股，已吸收中湖潮、東湖潮、西梁和連伯4個村100余農戶參與，土地面積達到了2 200多畝，擁有資金60余萬元、18馬力拖拉機及配套農具10臺，并從河南、陜西等地聘請技術管理人員13人。同時，合作社還將醫療保險和公積金列入分配方式中，為社員受益和合作社的發展提供了保障。

合作社把社員分為11個經營小組，每個經營小組都有科技人員進行指導，本地塊最大投資人為組長，從事統一勞務管理、機具調配、經濟核算。胡俊喜還專門買了臺電腦，通過互聯網搜集和發布各方面信息。通過與洋豐化肥運城總經銷處聯系，直接從廠家購回50噸化肥運送到地里，每袋化肥比市場價便宜6元錢。2 000多畝地，因為沒有了家庭經營時的小田埂，12臺水泵從汾河抽水進行漫灌，節省了勞力和時間。

棉花、玉米等農作物收獲后，秸稈的清理和存放一直是個難題。通過在網上搜集信息，合作社又有個重要的發展計劃：用農作物秸稈生產加工板材。胡俊喜與北京廠商聯系，打算購置一套農作物秸稈壓板設備。這樣，就可以利用農閑時間，加工板材，變廢為寶，增加收入。

“豐和”的路子越走越寬廣。它像一面旗幟，使更多的農戶看到了農民專業合作社的發展前景。