奮進的腳步

40年前，當?shù)谝宦曢_山炮響打破鄂西北荒涼而寂靜的山林，來自祖國四面八方的建設者滿懷豪情匯聚在這里，為實現(xiàn)他們心中的夢想，開始了艱苦卓絕的跋涉。從此，他們把畢生的心血撒播在這片熱土上;從此，他們掀開了振興中國民族汽車工業(yè)的恢宏篇章……

1969年6月13日，東風汽車泵業(yè)有限公司的前身——二汽底盤零件廠正式成立。對于泵業(yè)人來說，這是一個具有歷史意義的日子，一個值得永遠銘記的日子。

40年，在歷史的長河里是如此短暫，泵業(yè)事業(yè)從無到有、從弱到強，跌宕起伏、歷經(jīng)艱難，為東風汽車公司的振興，為中國民族汽車工業(yè)的發(fā)展做出了顯著的貢獻;40年，在人的一生中是如此漫長，一代又一代泵業(yè)人用青春燃燒生命，用堅忍不拔的信念創(chuàng)造了歷史。

我們沒有忘記，上世紀六七十年代，創(chuàng)業(yè)者手中的馬燈、扁擔，干打壘的廠房、蘆席棚的宿舍，勾勒出建廠初期那段極其艱苦的歲月。即使這樣，也絲毫沒有動搖創(chuàng)業(yè)者心中的豪情壯志，因為，“振興中國民族汽車工業(yè)”是當時每一個泵業(yè)人始終不渝的夢想和追求。1970年1月，為了完成上級下達的生產計劃，泵業(yè)人在廠房沒建成、設備沒著落的條件下，在簡陋蘆席棚里開始了生產。加工大排氣管，沒有彎管機，他們便在鋼板上焊幾個定位樁，在管子里裝上砂，用氣焊把管子烤紅，然后根據(jù)圖紙要求，一邊彎管，一邊用水壺澆水冷卻。1970年7月，底盤零件廠主廠房建設會戰(zhàn)打響，泵業(yè)人擔泥運土，挖坑填基，你追我干，熱火朝天，創(chuàng)下了晝夜奮戰(zhàn)58天，完成10000多平方米主廠房基礎建設的壯舉。1975年，在提高五噸載重車生產能力的戰(zhàn)役中，一支由20多名技術員和老工人組成的“猛攻”突擊隊，苦戰(zhàn)100多個日日夜夜，完成總工作量60000多個小時，彎制管道材料2噸多，安裝管道120多米，鋪設電線8公里，修復設備8臺，自制電器控制柜3臺，為形成班產100輛份五噸載重車生產能力做出顯著的貢獻。在那個激情燃燒的歲月，創(chuàng)業(yè)者用實際行動向我們昭示:一個人珍貴的價值并不在于他有多么大的成就，而在于不論在任何艱難困苦的條件下，他始終有一顆致力于事業(yè)的赤誠之心。

我們沒有忘記，上世紀八十年代，改革開放的春風吹遍神州大地，東風汽車開出大山成為享譽中國的品牌，泵業(yè)人也開始睜大眼睛眺望世界，一場新的飛躍由此展開。八十年代初期，根據(jù)總廠決定，發(fā)動機廠三泵車間整體搬遷到底盤零件廠，成為當時企業(yè)一個新的效益增長點，也由此掀開了中型車發(fā)動機三泵總成引領市場10多年的輝煌歲月。八十年代中期，泵業(yè)人審時度勢，果敢地邁開了向企業(yè)管理現(xiàn)代化進軍的步伐。249項管理標準的制定、250個崗位責任制的出臺，夯實了管理基礎。“雙文明工廠”的創(chuàng)建、全面質量管理的開展、“一個流生產”的推行、“十八面紅旗”的競賽、“爭標奪冠創(chuàng)一流”的誓言，激發(fā)了全員參與企業(yè)管理的熱情，形成了“嚴、實、細、高、創(chuàng)、民主、和諧、友善”的“四五”作風。強大的聲勢，出色的成績，使我們成為當時東風公司管理工作的一面旗幟。那是一個令泵業(yè)人至今回想起來都熱血沸騰、豪情勃發(fā)的年代。

我們沒有忘記，上世紀九十年代，中國邁開了從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡的步伐。國有企業(yè)改革風起云涌，新的思維方式、新的價值觀念和新的追求，猶如大起大落的潮水，撞擊著人們的心靈。物競天擇，適者生存。在改革中完善自我，在轉型中發(fā)展自我——成為泵業(yè)人義無返顧的選擇。一方面，泵業(yè)人以改革創(chuàng)新的精神努力構建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的運行機制，推進企業(yè)由工廠型體制向公司型體制轉變，并于1999年9月28日成立了東風汽車泵業(yè)有限公司;另一方面，泵業(yè)人以科技為先導，響亮地喊出 “確保提供滿足顧客期望和需求的優(yōu)質產品，努力成為全國乃至全球最好的汽車零部件供應商”的口號。通過加大投入，不斷提高產品的技術含量。以EQ153空壓機、機油泵、水泵為主導產品的柴泵車間和以神龍富康轎車及EQ491機油泵、水泵為主導產品的轎泵車間的建成投產，不僅成為企業(yè)新的效益增長點，而且為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添了后勁。

我們沒有忘記，新世紀開局，隨著中國加入WTO，汽車工業(yè)迎來了廣闊的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)。逆水行舟，不進則退。對此，泵業(yè)人既不放過發(fā)展機遇，也不懼怕困難挑戰(zhàn)。2000年，公司加強了美國BENDIX公司外貿件項目的合作力度，集中人力、物力和財力，全面完成了三種缸體的工藝改進和生產準備，正式拉開了與國際汽車市場接軌的序幕。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，進行了組織機構整合，成立了倉儲部，使其成為物流管理和結算的一個重要環(huán)節(jié)。對原行政后勤部門進行改制，既為人員分流開辟了渠道，又較好地發(fā)揮了非生產性資產的作用和效益。同時，對管理崗位和輔助崗位進行核定，實行競聘上崗，進一步優(yōu)化人力資源配置，形成了一支高效、精干的管理隊伍。2002年，重點推進了以轎泵、柴泵、和零件三個分廠生產能力提升工作，實現(xiàn)了康明斯B系列三泵的年生產10萬輛份、外貿件缸蓋的月生產1.1萬件的能力。通過大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，迅速取得了國內和國際兩個市場的重大突破，圓滿實現(xiàn)了子公司成立“一年起步，兩年打基礎，三年新突破”的預期目標。尤其是2002年，公司的經(jīng)營績效更是創(chuàng)下了歷史最好水平，所有泵業(yè)人都品嘗到了用智慧和汗水澆灌出來的豐碩果實。

我們沒有忘記，合資成立以來，作為東風汽車有限公司零部件事業(yè)部旗下一家子公司，泵業(yè)人面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，戰(zhàn)勝了橫亙在前進道路上的重重困難，加強新品研發(fā)、調整工藝布局、推行精益管理、建設企業(yè)文化，努力提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。2006年，雷諾系列產品的研發(fā)成功、雙缸空壓機的推向市場，改變了公司只能干中型車產品的歷史，標志著公司的產品結構開始由中型向重型轉變。2007年，公司投資1400多萬元，完成了建廠以來規(guī)模最大的一次工藝布局調整，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的車型布局向產品類型布局的轉變，形成了空壓機、油水泵、底盤零件和管件系列化、柔性化、模塊化、專業(yè)化的生產陣地，還建成了一條日產10000米的車用尼龍管生產線。隨著方針目標管理、KPI、QCD/SCM、KYT、V-FAST等新工具、新方法的導入和運用，夯實了管理基礎，使公司的各項管理工作逐步向精益管理的目標邁進。在企業(yè)文化建設中，開展了如何理解“泵業(yè)公司是泵業(yè)人的公司”的大討論，在員工中大力倡導“勤學習、勤思考、勤修行、勤改善、勤協(xié)調”的良好風氣，并形成了具有自身特色的“建立三個力道、強化三個形象、倡導三個責任、呼喚三情回歸、構建三層次管理”的“五三”文化，在凝聚員工隊伍的同時，也在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造著精神財富。

回顧40年的發(fā)展歷程，泵業(yè)公司有過高歌猛進的輝煌，也有過艱難跋涉的坎坷。但是，無論企業(yè)處于順境或是逆境，泵業(yè)人始終保持了昂揚向上的精神風貌，面對嚴峻的形勢，他們勇于承擔壓力;面對工作目標，他們矢志創(chuàng)新挑戰(zhàn);面對出現(xiàn)的困難，他們決不輕言放棄;面對出現(xiàn)的問題，他們敢于承擔責任。他們把自己的生命與企業(yè)的興衰緊緊地連在一起。

40年過去，彈指一揮間。這是一段可歌可泣的歲月，這是一幅氣勢恢宏的畫卷。

40年來，泵業(yè)人始終勵精圖治，艱苦奮斗，克服了各種艱難險阻，以“敢叫日月?lián)Q新天”的氣概，在荒涼的土地上建成了一座占地面積4萬多平方米，在國內汽車零部件行業(yè)具有一定競爭力和影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

40年來，泵業(yè)人始終堅持以科技為龍頭，大力實施科技興企戰(zhàn)略，在新品開發(fā)、結構調整等方面取得了顯著成績。把一個建廠初期只生產底盤雜件、軍用絞盤和管件的工廠，發(fā)展成為以生產輕型、中型、重型車用空壓機、機油泵、水泵為主導產品的專業(yè)化的汽車零部件公司。

40年來，泵業(yè)人始終堅持以市場為中心，努力開拓國內國際兩個市場。國內市場占有率穩(wěn)步提高，國際合作實現(xiàn)新的突破。尤其是與美國BIXND公司和意大利菲亞特國際采購平臺的合作項目的深入推進，為公司進一步提升參與國際競爭能力，逐步進入全球汽車零部件供應鏈奠定了堅實的基礎。

40年來，泵業(yè)人始終堅持以管理為重點，不斷創(chuàng)新機制，夯實基礎。先后按照ISO9000、QS9000、TS16949、ISO14000標準健全完善了質量管理體系和環(huán)境管理體系，通過持續(xù)導入先進的管理理念、管理工具和管理方法，初步建立了與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相適應的管理模式。

40年來，泵業(yè)人始終堅持黨的正確領導，積極探索黨建工作與生產經(jīng)營緊密結合的有效途徑。黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用在推進泵業(yè)事業(yè)發(fā)展的進程中得到充分發(fā)揮。培養(yǎng)出了中汽公司勞模、湖北省優(yōu)秀共產黨員黃以參、湖北省勞動模范高東敏、全國青年崗位能手楊文進等一大批具有感召力的先進典型

40年的發(fā)展，不僅凝聚了一代又一代泵業(yè)人的心血和汗水，同時也包含了許多老前輩和老領導的殷切關懷。原國家機械工業(yè)部部長何光遠為公司題詞:走科技興廠之路，迎接新世紀的挑戰(zhàn);原湖北省人大副主任、第二汽車制造廠廠長黃正夏題詞:創(chuàng)建知識型企業(yè)，譜寫制泵新篇章;原國務院發(fā)展研究中心黨組書記、副主任、第二汽車制造廠廠長陳清泰題詞:建設東風文化，發(fā)揚制泵精神，深化管理科學，振興汽車工業(yè);中國貿促會副會長、原東風汽車公司總經(jīng)理馬躍題詞:以史為鑒，開拓創(chuàng)新，勇于競爭，占領市場。

40年前的歲月已成為彌足珍貴的歷史，40年后的未來仍需要一往無前的開創(chuàng)。如今，東風汽車公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確。“建設永續(xù)發(fā)展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發(fā)展的東風”的美好愿景為泵業(yè)公司發(fā)展振興提供了難得的機遇，為泵業(yè)人放飛夢想、建功立業(yè)展現(xiàn)了廣闊的舞臺。對此，泵業(yè)人將以強烈的憂患意識和只爭朝夕的精神，充分認識汽車零部件行業(yè)日趨激烈的競爭壓力，正視并努力改善存在的不足，在挑戰(zhàn)中完善自我，在競爭中壯大自我，以飽滿的精神風貌，按照新的事業(yè)計劃所確立的發(fā)展目標揚鞭奮蹄、搏擊前進。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們堅信，在全體泵業(yè)人的共同努力下，面向新世紀的泵業(yè)事業(yè)希望在前，光明在前。東風汽車泵業(yè)有限公司一定會迎來明媚燦爛的春天。