承東風(fēng)魂融武當(dāng)靈

一

2005年最后的日子，對(duì)于東風(fēng)公司衛(wèi)生處來(lái)說(shuō)，非比尋常。再過(guò)幾天，東風(fēng)衛(wèi)生處將更名為十堰市衛(wèi)生局東風(fēng)分局。這一更名，意味著這個(gè)東風(fēng)公司的處室從此將與所屬的中央企業(yè)分離，變成地方的事業(yè)單位，員工也不再是東風(fēng)公司的職工。舍不得離開(kāi)東風(fēng)呀，他們?cè)蜃约菏菛|風(fēng)的一員而驕傲過(guò)!他們中，有的是從天南海北來(lái)建設(shè)二汽的老東風(fēng)，有的是隨父母從長(zhǎng)春、北京、上海、武漢等大城市來(lái)到這里的第一代東風(fēng)人的子弟，有的是生在東風(fēng)長(zhǎng)在東風(fēng)，有的父母在東風(fēng)，丈夫在東風(fēng)，子女在東風(fēng)……而他們卻要離開(kāi)東風(fēng)了……

更舍不得的是處領(lǐng)導(dǎo)羅啟華、車(chē)波、鄭建如他們。尤其是羅啟華，這個(gè)叫人看起來(lái)外貌有點(diǎn)冷，面龐堅(jiān)毅的男子漢，幾次偷偷地在院門(mén)口流淚了。院門(mén)口有一個(gè)水泥墩，驕傲地寫(xiě)著東風(fēng)公司衛(wèi)生處幾個(gè)字，這幾個(gè)字是他們心血的結(jié)晶，汗水的結(jié)晶，夢(mèng)的結(jié)晶。羅啟華1979年大學(xué)畢業(yè)放棄了分配到位于武漢的湖北省防疫站的機(jī)會(huì)，毅然地來(lái)到了二汽就是沖著這幾個(gè)字。當(dāng)時(shí)的二汽還是個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤不毛之地。他要去的二汽黃龍醫(yī)院，人稱(chēng)“十堰的西伯利亞”，更是偏僻的僻壤，從那里到一趟總部所在地的張灣，坑坑洼洼20多公里的路面包車(chē)都要跑一個(gè)半小時(shí)。他選擇了二汽，他選擇了磨礪，他選擇了成功。一到二汽，就和他的同事們一起忘我地工作起來(lái)，經(jīng)過(guò)他們不懈的努力，一步一步地從二汽結(jié)核病防治所，衛(wèi)生防病中心，醫(yī)療衛(wèi)生部，到今天的東風(fēng)衛(wèi)生處。那周周折折中，無(wú)處不留有他的青春，他的人生，他的追求……

可把東風(fēng)衛(wèi)生處劃轉(zhuǎn)到地方是大形勢(shì)的需要，改革開(kāi)放的需要。作為母體的東風(fēng)公司未必就舍得把自己形同子女的下屬單位劃出去?東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)的談話(huà)也充分地流露出了那種感情。為了以大局為重，也為了東風(fēng)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中能夠更好的輕裝上陣，在行業(yè)的竟?fàn)幹袚?jù)有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，羅啟華和他的同仁們把濃郁的東風(fēng)情結(jié)深深地埋藏到心底，身體力行，號(hào)召職工做改革開(kāi)放的先行者排頭兵。移交一完成，作為局長(zhǎng)的羅啟華，在移交大會(huì)上表態(tài):“我們必須適應(yīng)變化的形勢(shì)，保持良好、穩(wěn)定的工作環(huán)境和良好的工作秩序。雖然前進(jìn)道路上會(huì)有這樣那樣的困難，但是我們有勇氣、有決心去克服。”他向職工們發(fā)出了勇于創(chuàng)新，克服困難，凝聚力量，共創(chuàng)美好明天的局長(zhǎng)令。他的局長(zhǎng)令得到了全體職工的積極響應(yīng)和堅(jiān)決支持，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)他們的職工們馬不停蹄地步入了融入的軌道。

二

融入不是羅啟華的一時(shí)心血來(lái)潮，是他當(dāng)好先行者排頭兵的一種思考。羅啟華可是個(gè)善于思考的人，也是個(gè)勤奮思考的人。正是如此，他被東風(fēng)公司文學(xué)界譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)干部中的文人。他撰寫(xiě)的《結(jié)核病化療時(shí)代療養(yǎng)院的地位與價(jià)值》的論文，早在七十年代末他籌建結(jié)核病防治所時(shí)，就得到過(guò)湖北省防癆學(xué)會(huì)的好評(píng)。1988年《二汽青年》以《二汽的啟明星》為題報(bào)道過(guò)這個(gè)叫羅啟華的人，稱(chēng)他在二汽的防癆史上創(chuàng)造了四個(gè)第一——最年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人;二汽第一個(gè)走上省結(jié)核病學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)的人;二汽結(jié)核病防治工作者發(fā)表論文最多的人;二汽防癆書(shū)籍編輯最多的人。除此之外，他還利用業(yè)余時(shí)間編撰了一本叫做《人生哲學(xué)》的書(shū)，創(chuàng)作和發(fā)表了大量的詩(shī)歌散文作品。2008年，《十堰日?qǐng)?bào)》連載了他的《分局工作28論42精語(yǔ)》，得到編輯部和廣大讀者的高度評(píng)價(jià)。2004年，他還代表東風(fēng)公司出席了由國(guó)家衛(wèi)生部、中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全監(jiān)督局在人民大會(huì)堂召開(kāi)的《職業(yè)病防治》宣傳周會(huì)議，并作了演講。

一滴水融入大海叫融入，兩條河流相匯也叫融入。分局這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)雙管齊下，他們邀請(qǐng)市府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，并經(jīng)常派相關(guān)人員到市衛(wèi)生局溝通交流，使雙方很快熟悉融洽。但這只是表面上的融入，實(shí)質(zhì)的融入是那種是騾子是馬拿出來(lái)遛遛的融入。羅啟華他們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上又進(jìn)行了深入的思考和研究，認(rèn)為你要?jiǎng)e人接受你，一定要有讓別人認(rèn)可的資本。于是他們把劃轉(zhuǎn)后的頭一年定為“形象建設(shè)年”，形象地提出了 “四個(gè)滿(mǎn)意”——“讓十堰市政府滿(mǎn)意;讓東風(fēng)公司滿(mǎn)意;讓服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意;讓職工滿(mǎn)意”的工作目標(biāo)。這四個(gè)滿(mǎn)意一下子給東風(fēng)分局的職工們?cè)黾恿撕艽蟮膲毫Α毫ψ畲蟮漠?dāng)然是羅啟華車(chē)波鄭建如他們。但他們的口號(hào)是變壓力為動(dòng)力，壓力有多大就要讓它變成多大的動(dòng)力。果然的，在他們身先士卒的帶領(lǐng)下，肩扛著“四個(gè)滿(mǎn)意”的東風(fēng)分局的職工們很快就從那種情意綿綿的郁悶情緒中走出來(lái)，以一種全新的精神面貌投入各自的角色中。因?yàn)樗麄円?zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到他們的帶頭人給他們制定的目標(biāo)，把東風(fēng)分局的形象建立起來(lái)。

東風(fēng)衛(wèi)生處的百十號(hào)人，原來(lái)是以東風(fēng)公司的具體情況配備的，變成東風(fēng)衛(wèi)生分局之后，他們的服務(wù)范圍擴(kuò)大到了十堰市所轄縣市加城區(qū)，工作量大了，開(kāi)銷(xiāo)大了，在各種機(jī)制和體制沒(méi)有到位的情況下，他們沒(méi)有等喊看，而是提出了有條件要上沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上。羅啟華認(rèn)為，不具備上的條件上去了，恰好是東風(fēng)分局人“形象建設(shè)年”最好的表現(xiàn)。他們審時(shí)度勢(shì)，從職業(yè)病防治，衛(wèi)生監(jiān)督，婦幼保健，疾病控制等主戰(zhàn)場(chǎng)部署自己“形象建設(shè)年”的戰(zhàn)役。

職業(yè)病防治是他們的強(qiáng)項(xiàng)，他們的職業(yè)病防治所，是鄂西北唯一的一家職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)，整個(gè)湖北省也僅有三家類(lèi)似的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。他們決定充分利用這一優(yōu)勢(shì)把工作作細(xì)作精，做強(qiáng)做大。在羅啟華車(chē)波鄭建如他們身先士卒的帶領(lǐng)下，大家心往一處想勁往一處使，監(jiān)督所支部書(shū)記兼副所長(zhǎng)彭麗華和所里的同志們，冒著三九嚴(yán)寒、高溫酷暑，深入到80多個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，500多個(gè)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。他們中的陳靜原有心率不齊，緊張連續(xù)的工作，使心跳更加亂碼，卻仍然堅(jiān)持在充滿(mǎn)噪聲和粉塵的環(huán)境中做職業(yè)病調(diào)查和防護(hù)知識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)宣傳。在職業(yè)衛(wèi)生工作監(jiān)督中，同志們戲稱(chēng)雷秋實(shí)同志是“黨代表”，因?yàn)椋渌际桥荆裕?jīng)常他也會(huì)調(diào)侃地說(shuō)，“哎呀，就我一個(gè)男人，我幸福呀。”其實(shí)，個(gè)中酸楚只有他知道，因?yàn)椋热皇菭攤儯饣睿芡仁隆⒄陲L(fēng)擋雨事他只有當(dāng)仁不讓了……

很快的，他們把東風(fēng)十堰基地各個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害、員工職業(yè)健康情況逐一進(jìn)行了摸底，并根據(jù)東風(fēng)公司十堰基地職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀，創(chuàng)新了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理模式，率先在湖北省推行“職業(yè)衛(wèi)生分類(lèi)和量化分級(jí)管理”。幫助企業(yè)加強(qiáng)自身管理，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，建立職業(yè)衛(wèi)生管理基礎(chǔ)檔案，依法規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理，做好職業(yè)安全健康工作。他們還根據(jù)東風(fēng)公司用工制度的改變，進(jìn)行勞務(wù)用工職業(yè)健康狀況調(diào)查。對(duì)有些企業(yè)在用工當(dāng)中存在的職業(yè)病防護(hù)缺陷，從法律風(fēng)險(xiǎn)的高度對(duì)其進(jìn)行教育，及時(shí)為東風(fēng)公司提出改進(jìn)建議，獲得了東風(fēng)公司的好評(píng)。

讓服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意的事跡也是舉不勝舉，東風(fēng)職防所的服務(wù)方針是，既要做好自己的工作，還不能影響了他人的工作。本著這一宗旨，東風(fēng)職防所青年技術(shù)人員朱亮亮在下廠(chǎng)搞檢測(cè)時(shí)總是見(jiàn)縫插針，在檢測(cè)熔化車(chē)間澆鑄崗位的粉塵濃度時(shí)，因澆鑄機(jī)控制崗位空間狹小，操作工人旁邊放置一臺(tái)粉塵采樣器就沒(méi)有立足之地了，他架好粉塵采樣器后就退下澆鑄平臺(tái)，不辭辛苦地往返于兩者之間。工人們看了后說(shuō)，東風(fēng)衛(wèi)生分局的同志們?yōu)榱宋覀兊慕】担米约旱膭趧?dòng)強(qiáng)度于不顧。更讓他們難以忘懷的是，東風(fēng)衛(wèi)生分局的同志們只要是看到對(duì)職工身心健康不利的事就要出來(lái)操操心。一次朱亮亮看到運(yùn)送裝滿(mǎn)鋼水的鋼包突然傾斜，1400度的鋼水差點(diǎn)濺到了人的身上，他覺(jué)得鋼包移動(dòng)過(guò)程中應(yīng)該有警鈴，就找到了該廠(chǎng)安技科，硬是讓該廠(chǎng)解決了這一安全隱患。

老天仿佛也想看看東風(fēng)衛(wèi)生分局這個(gè)新生事物能耐有多大?不識(shí)時(shí)宜地鬧起了流行性麻疹。這可是一次大規(guī)模的疾控工作，羅啟華、車(chē)波、鄭建如他們認(rèn)為，這直接關(guān)系到“形象建設(shè)年”的形象能否建立起來(lái)的大事。羅啟華說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候他總覺(jué)得周?chē)鷷r(shí)刻有兩雙眼睛在看著他，一雙來(lái)自東風(fēng)公司，你東風(fēng)分局劃歸市屬，是否還能真心實(shí)意地為東風(fēng)公司服務(wù)?一雙來(lái)自市里，東風(fēng)分局是否是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?可疾病控制所免疫接種這塊只有兩個(gè)人，他們就一邊組織精干人手加強(qiáng)力量，一邊調(diào)入足夠的疫苗。在第一時(shí)間里，由尤爾科、馬禮萍、南瑋秋等人組成工作小組，分赴各醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)、指揮免疫接種。適齡免疫接種兒童的父母，多數(shù)是東風(fēng)公司員工，很多還工作在一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的流水線(xiàn)上，根本沒(méi)時(shí)間帶孩子到接種點(diǎn)接種。他們就安排孩子父母下班后帶孩子來(lái)接種，特殊情況他們還采取上門(mén)接種。那段時(shí)間里，工作小組的同志們幾乎沒(méi)有時(shí)間概念，上班準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，至于什么時(shí)候下班，就得看孩子的父母?jìng)兪裁磿r(shí)候帶孩子來(lái)接種疫苗了。他們每天奔波在各自負(fù)責(zé)的醫(yī)療點(diǎn)，餓了吃份盒飯或啃個(gè)干面包完事。羅啟華車(chē)波鄭建如等領(lǐng)導(dǎo)也下到基層巡視指導(dǎo)，給工作小組的同志們鼓勁打氣。在近三個(gè)月的時(shí)間里，讓轄區(qū)內(nèi)接種率達(dá)95%以上(余下的5%一是因發(fā)燒等情況不能接種;二是人在外地?zé)o法接種)，受到了市領(lǐng)導(dǎo)很高的評(píng)價(jià)。

母親孕育生命，孩子是人類(lèi)的未來(lái)，婦幼保健工作關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)，東風(fēng)衛(wèi)生分局婦幼保健所是劃轉(zhuǎn)市屬才成立的，僅有七個(gè)人。他們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍的精神，硬是把轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦死亡率和兒童死亡率控制在要求以?xún)?nèi)。住院分娩率為100%，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率、孕產(chǎn)婦管理率都超過(guò)95%，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1%以下，兒童保健體檢率85%以上，兒童入托體檢率98%以上。他們還研究起草了孕產(chǎn)婦及嬰幼兒兩個(gè)系統(tǒng)管理辦法，規(guī)范兩個(gè)管理。加強(qiáng)嬰幼兒系統(tǒng)及母嬰保健報(bào)表的傳遞上報(bào)工作。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員中的新手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確詳實(shí)。為各幼兒園園長(zhǎng)及保健醫(yī)生舉辦“幼兒園衛(wèi)生保健知識(shí)培訓(xùn)班”。經(jīng)多次與市婦幼保健院協(xié)商，就婦幼保健業(yè)務(wù)工作，全面融入市婦幼保健院達(dá)成一致意見(jiàn)。

為了進(jìn)一步強(qiáng)筋健骨，他們還不斷向外尋求合作，和同濟(jì)醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院共同建立了職業(yè)醫(yī)學(xué)研究所東風(fēng)分所。2006年成立了以東風(fēng)分局為主體的鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院預(yù)防醫(yī)學(xué)實(shí)踐教學(xué)基地，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生資源的大整合。利用鄖陽(yáng)醫(yī)學(xué)院的教學(xué)資源，技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷更新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)、教學(xué)和科研能力。

形象建設(shè)年，形象建立起來(lái)了。

三

2006年剛過(guò)，就迎來(lái)了醫(yī)院管理年。對(duì)于管理十分感興趣的局長(zhǎng)羅啟華，認(rèn)為這是一股可借的東風(fēng)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他正在思考著這個(gè)問(wèn)題。由于東風(fēng)公司企業(yè)體制的不斷改革重組，各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、隸屬關(guān)系都發(fā)生了很大變化，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)也受到了很大沖擊。單位經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的壓力、人員編制的縮減、專(zhuān)業(yè)人員配制不合理、技術(shù)力量薄弱等，已成為多數(shù)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生所面臨的主要問(wèn)題，很大程度地影響了各診療科目的正常開(kāi)展，有的單位甚至難以開(kāi)展最基本的醫(yī)療保健服務(wù)。為了生存，這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取外聘專(zhuān)業(yè)人員，增加診療科目，拓展服務(wù)范圍來(lái)增加經(jīng)濟(jì)收入，但往往忽視了國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)的規(guī)定和要求。還有一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，有的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加診療科目，醫(yī)務(wù)人員不按核準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)、類(lèi)別、范圍執(zhí)業(yè);執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī)和消毒技術(shù)不規(guī)范;醫(yī)療廢物管理不規(guī)范;部分專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平達(dá)不到基本要求等等，直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。于是羅啟華對(duì)職工提出了升華示范新內(nèi)涵創(chuàng)新管理新模式的新思路，決心開(kāi)拓東風(fēng)公司和十堰市衛(wèi)生服務(wù)新領(lǐng)域。

他們首先對(duì)轄區(qū)內(nèi)的三家醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。督導(dǎo)依法執(zhí)業(yè)管理、采供血管理、傳染病防治管理、兩個(gè)系統(tǒng)管理、院感管理、醫(yī)療廢物管理。組織召開(kāi)所轄基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作座談會(huì)，制訂基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度考核方案和檢查。同時(shí)對(duì)所轄59家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施年度醫(yī)療質(zhì)量管理評(píng)審檢查和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，結(jié)合基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)置了醫(yī)療廢物容器，并指導(dǎo)各單位將醫(yī)療廢物按規(guī)定分類(lèi)收集，規(guī)范管理。在完善職業(yè)健康體檢的各項(xiàng)管理制度和工作規(guī)范方面，他們制訂出一系列操作規(guī)程和考核辦法，確保體檢質(zhì)量、檢測(cè)質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)質(zhì)量。完善健康監(jiān)護(hù)檔案管理工作，積極推進(jìn)健康監(jiān)護(hù)信息化進(jìn)程，通過(guò)對(duì)體檢計(jì)劃流程的科學(xué)改進(jìn)，檔案庫(kù)管理電腦軟件優(yōu)化，檔案室的規(guī)范化，使得體檢檔案提檔率明顯提高。規(guī)范職業(yè)病診斷程序，拓展職業(yè)病服務(wù)范圍，進(jìn)一步規(guī)范了職業(yè)病診治工作。制訂出十堰市職業(yè)病診斷工作規(guī)范，接診要求和工作流程，制訂了建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)流程，規(guī)范及報(bào)告質(zhì)量控制規(guī)程。在完成全市職業(yè)危害基本調(diào)查分析的的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，為下一步在全市開(kāi)展職業(yè)病防治工作提供依據(jù)。

分局領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在這一年里可說(shuō)是嘔心瀝血，職工中也涌現(xiàn)了許多可歌可泣的事跡。職業(yè)病的防治的管理，首先在檢測(cè)。有了精確的檢測(cè)數(shù)據(jù)，才能有準(zhǔn)確的職業(yè)病診斷。在一般人的印象中，檢測(cè)不過(guò)是穿著白大褂，把儀器往那兒一放，過(guò)一會(huì)兒看看，記錄幾個(gè)數(shù)據(jù)，收攤回家。可事實(shí)卻并非如此，因?yàn)樗麄兊墓ぷ饔悬c(diǎn)逆向行車(chē)的意思。他們得在最酷熱的時(shí)候，到溫度最高的地方檢測(cè)溫度;在本該是陪著家人看電視或好友相聚的時(shí)候，進(jìn)車(chē)間去檢測(cè)車(chē)間的照明能否滿(mǎn)足工藝要求;他們得到噪音最強(qiáng)的車(chē)間，最強(qiáng)的點(diǎn)檢測(cè)噪音分貝;他們得到粉塵最多的車(chē)間，最多的點(diǎn)檢測(cè)粉塵濃度。生產(chǎn)工人一般都是受到單一危害，或者高溫，或者噪音，可他們這些地方都要常進(jìn)常出，受到的危害是綜合性的。難怪他們自己說(shuō)，我們是搞職業(yè)病防治的，其實(shí)我們也是受職業(yè)病危害最嚴(yán)重的。一次，王熙在46廠(chǎng)高頻淬火崗位檢測(cè)溫度，那天本就酷熱難耐，高頻淬火的崗位溫度更是高達(dá)40多度，他過(guò)個(gè)十來(lái)分鐘就看看儀器，記錄下數(shù)據(jù)，然后跑開(kāi)透透氣;過(guò)十來(lái)分鐘再去看看儀器，記錄下數(shù)據(jù)，再跑開(kāi)透透氣。這樣來(lái)回折騰，他感覺(jué)自己口干舌燥，頭腦暈眩，但他還是堅(jiān)持檢測(cè)完畢。他卻中暑了。

怎么樣制定出一套市場(chǎng)食品管理的制度對(duì)衛(wèi)生分局是個(gè)新課題，也是難度最大的課題。一是他們過(guò)去沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，這方面的工作沒(méi)有涉及過(guò)，二是那些攤攤點(diǎn)點(diǎn)都是些散兵游勇，文化又低，法律意識(shí)淡薄。一天早晨，局領(lǐng)導(dǎo)車(chē)波帶隊(duì)檢查早點(diǎn)攤的衛(wèi)生狀況，他們剛開(kāi)口要看健康證，一中年女?dāng)傊骶推瓶诖罅R，面對(duì)這種防礙執(zhí)法的現(xiàn)象，本應(yīng)取締了事，但車(chē)波他們想到創(chuàng)建“五所”的目標(biāo)，認(rèn)為這也是一個(gè)在游泳中學(xué)會(huì)游泳的機(jī)會(huì)，處理好會(huì)為局長(zhǎng)提出的“百姓尊敬型監(jiān)督所”增光添彩，他們就循循善誘地對(duì)圍過(guò)來(lái)的小攤小販們說(shuō)，我們也是為大家好，大家遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，都是為了出門(mén)賺點(diǎn)錢(qián)，撫養(yǎng)孩子，贍養(yǎng)老人，在家鄉(xiāng)蓋棟房子，如果不按食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)行事，發(fā)生食物中毒事件，不但要賠償受害人的損失，接受行政處罰，嚴(yán)重的還要接受法律的制裁。他們的曉之以理很快換來(lái)了成效，小攤小販們開(kāi)始配合他們工作，他們也幫他們出主意想辦法，受到了對(duì)方的尊敬。他們還加強(qiáng)對(duì)食品經(jīng)營(yíng)單位的量化分級(jí)管理，對(duì)接待重大會(huì)議的賓館、酒店、高考期間學(xué)生食堂進(jìn)行監(jiān)督管理。并在重大會(huì)議期間，派專(zhuān)人對(duì)賓館全程、全方位監(jiān)督。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的超市進(jìn)行食品安全督導(dǎo)。環(huán)境衛(wèi)生不合格、不按要求辦證，食品貯存不當(dāng)，餐具不消毒，無(wú)防蚊蠅、無(wú)防塵設(shè)施的責(zé)令其改正。對(duì)“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決予以收繳銷(xiāo)毀。對(duì)糕點(diǎn)市場(chǎng)加大監(jiān)督力度，逐戶(hù)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)查登記，發(fā)放餐飲單位食品索證情況登記本，與795家餐飲單位簽訂了食品衛(wèi)生安全承諾書(shū)。

對(duì)于非法行醫(yī)的管理，他們的立場(chǎng)是四個(gè)字——堅(jiān)決取締。在此期間，發(fā)生了一件讓他們十分惱火的事。事發(fā)在東風(fēng)公司某廠(chǎng)，那天他們接到行風(fēng)監(jiān)督員的舉報(bào)，說(shuō)有游醫(yī)非法行醫(yī)。他們立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，果然堵住了三個(gè)行騙的游醫(yī)。但他們卻遭到想省倆錢(qián)，等著游醫(yī)看病的人的誤解，在他們給大家講非法行醫(yī)對(duì)患者的危害性，以及國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)時(shí)，三個(gè)游醫(yī)卻溜了。但他們沒(méi)有把氣撒在誤解他們的人的身上，而是用“五所”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用“升華示范新內(nèi)涵，創(chuàng)新管理新模式”的思想鞭策自己，加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)群眾，依法嚴(yán)打非法行醫(yī)，取締非法行醫(yī)窩點(diǎn)、 沒(méi)收非法行醫(yī)醫(yī)療器具、確保轄區(qū)內(nèi)群眾安全就醫(yī)。

他們還根據(jù)“五所”的要求，對(duì)可管可不管，只要能管的事都管起來(lái)。這一年，兒童手足口病有蔓延的趨勢(shì)，引起了全國(guó)的重視。也就在這時(shí)，十堰轄區(qū)某托兒所一個(gè)個(gè)體戶(hù)的孩子身上發(fā)現(xiàn)手足口病。東風(fēng)疾控所立即全體動(dòng)員，輪流二十四小時(shí)值班，密切注意發(fā)病態(tài)勢(shì)。同時(shí)，調(diào)集各種設(shè)備，對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有學(xué)校、幼兒園、托兒所，里里外外，前前后后，包括校內(nèi)、園內(nèi)的樹(shù)木、草地，一通消毒殺毒。由于行動(dòng)迅速，措施得力，態(tài)勢(shì)完全在控制中，沒(méi)有出現(xiàn)第二個(gè)病例。他們吸取國(guó)外生物控制理論，開(kāi)展科學(xué)消殺老鼠、蚊子，每年春秋兩季配合東風(fēng)公司愛(ài)衛(wèi)會(huì)滅鼠，東風(fēng)衛(wèi)生分局轄區(qū)內(nèi)，鼠密度基本控制在1%以下，過(guò)去那種大白天老鼠滿(mǎn)地亂竄的現(xiàn)象，再也不復(fù)存在。他們還把這項(xiàng)工作拓展到東風(fēng)公司武漢基地和東風(fēng)有限總部，有效地控制了疾病傳播。疾病控制是個(gè)世界性的重大課題，全世界有成千上萬(wàn)專(zhuān)家學(xué)者在研究解決辦法。東風(fēng)分局的專(zhuān)家們更是根據(jù)自己的工作環(huán)境、任務(wù)、對(duì)象，認(rèn)為日常的，一點(diǎn)一滴的耐心管理，才是疾病控制的真正源頭。因此，他們更注重日常傳染病管理、疫情檢測(cè)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理。

授之以魚(yú)，不如授之以漁。這也是局長(zhǎng)羅啟華的一貫想法和做法，在對(duì)對(duì)口單位深河鄉(xiāng)衛(wèi)生院的幫扶中，對(duì)7名醫(yī)師和3名護(hù)士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí)，他們還提出了“四幫扶”(管理幫扶，信息幫扶，技術(shù)幫扶，資金幫扶)的口號(hào)，第一個(gè)幫扶就是管理幫扶。

四

有了這些管理制度，東風(fēng)衛(wèi)生分局的員工們本可以坐在辦公室里電話(huà)問(wèn)問(wèn)這家制度執(zhí)行了沒(méi)有?問(wèn)問(wèn)那家執(zhí)行得如何?可是他們的局長(zhǎng)們不想過(guò)這樣的日子，局長(zhǎng)羅啟華又提出了自己的新思路 用科學(xué)的辦法指導(dǎo)超常運(yùn)作。他的思路得到了車(chē)波鄭建如們的全力支持，于是東風(fēng)衛(wèi)生分局的員工們又迎來(lái)了2008年這個(gè)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”。

響應(yīng)局里的號(hào)召，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)年里真正體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)，是東風(fēng)分局的全體員工一致的行為。他們?cè)诘そ谑心充搹S(chǎng)熱軋車(chē)間搞檢測(cè)時(shí)，恰逢盛夏，盡管有風(fēng)扇吹著，溫度也幾乎達(dá)到四十度，坐著不動(dòng)都冒汗。可他們卻一圈又一圈轉(zhuǎn)著。檢測(cè)干球濕度、濕球溫度、黑球溫度、綜合溫度，輻射熱強(qiáng)度。車(chē)間里分四個(gè)方位，放置四臺(tái)儀器，每隔十五分鐘，就得看儀器，記錄數(shù)據(jù)。而儀器旁邊，就流動(dòng)著剛剛熱軋出來(lái)的通紅的線(xiàn)材，儀器的塑膠外殼都要烤化了。身上的工作服濕了干，干了濕。帶來(lái)的水早喝完了，輕微脫水現(xiàn)象出現(xiàn)了，可他們依舊拖著踩棉花似的腳，咬牙堅(jiān)持著。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，是保證工人身體健康的第一手資料。這是鋼廠(chǎng)頭一次有人檢測(cè)溫濕度，當(dāng)工人們知道他們是東風(fēng)衛(wèi)生分局的醫(yī)療人員，是為改善車(chē)間環(huán)境在忙碌，感動(dòng)得給他們送來(lái)了水，送來(lái)了毛巾。他們?cè)跂|風(fēng)公司水廠(chǎng)采樣檢測(cè)時(shí)，帶隊(duì)的姚隊(duì)長(zhǎng)突然膽結(jié)石病犯了，疼得直不起腰，豆大的汗珠子順著臉頰往下滾。同事勸他趕快去醫(yī)院，他搖搖頭，堅(jiān)持把工作做完，才去了醫(yī)院。因?yàn)樽詠?lái)水的衛(wèi)生安全，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的健康問(wèn)題，是衛(wèi)生監(jiān)督的重中之重。在這體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一年里，這樣的事情發(fā)生得太多了，正是他們的這種忘我工作，一年中，他們竟然完成了5937個(gè)點(diǎn)的檢測(cè)，是省內(nèi)包括武漢市在內(nèi)的各市職業(yè)病檢測(cè)點(diǎn)的總和，同時(shí)，他們還完成有毒有害作業(yè)體檢16291人，這些體檢都是抓住工人休息時(shí)做的。他們?nèi)耆种坏碾p休日，沒(méi)有休息，也沒(méi)有加班費(fèi)。

面對(duì)這些神奇的數(shù)字，我們感到很驚奇，禁不住問(wèn)局長(zhǎng)羅啟華，是什么東西在支撐你們，創(chuàng)造了這么多的奇跡?羅啟華說(shuō)，是東風(fēng)衛(wèi)生分局特殊的身份地位，他們必須做好在醫(yī)政與公共衛(wèi)生管理方面的“服務(wù)與協(xié)調(diào)”，做好市衛(wèi)生行政與東風(fēng)十堰板塊與公共衛(wèi)生管理的“橋梁紐帶”，做好區(qū)衛(wèi)生行政與東風(fēng)(十堰)所在區(qū)的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)政與公共衛(wèi)生管理的“橋梁與紐帶”。這里的做好與優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)意思。

盡管他們都像是鐵人，還是有干不完的工作，干不完可不能不干，不干可不是東風(fēng)衛(wèi)生分局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，得想辦法干，巧干。在幼兒園兒童體檢中，他們就是請(qǐng)市婦幼保健院的醫(yī)務(wù)人員配合的，不然，只憑婦幼保健所區(qū)區(qū)7個(gè)人，不可能在短時(shí)間內(nèi)完成4千多孩子的體檢工作。同樣，在40廠(chǎng)為一千多女工體檢時(shí)，也是請(qǐng)市婦幼保健院配合的。請(qǐng)人配合自己卻當(dāng)配角，所長(zhǎng)龔宜萍的專(zhuān)業(yè)不是婦幼保健，她就配合他人干自己力所能及的事，臟活累活全包了。尤其是對(duì)醫(yī)療垃圾，分門(mén)別類(lèi)打包，全部運(yùn)回分局，妥善處理。市婦幼保健院的同志看了說(shuō)，有你們所長(zhǎng)這樣的人，沒(méi)有你們干不好的事。干好就是優(yōu)質(zhì)。在對(duì)東風(fēng)公司醫(yī)保辦組織的東風(fēng)公司退休(職)人員健康調(diào)查和體檢，他們就是用大量的前期調(diào)研匯報(bào)，引起東風(fēng)總部和東風(fēng)十堰管理部的關(guān)注，然后形成一股合力，完成的。

做好對(duì)所轄基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員培訓(xùn)班，也是他們“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的一項(xiàng)重要工作，在這些培訓(xùn)班上，他們對(duì)所轄部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反應(yīng)協(xié)調(diào)，解決實(shí)際困難。對(duì)市小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)量化分級(jí)管理，實(shí)施評(píng)審，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與服務(wù)。

他們還以職防所為主，成立了十堰市“職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”，使全市職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員有了一個(gè)技術(shù)交流的平臺(tái)。配合十堰市籌劃組建職業(yè)中毒及放射應(yīng)急小組;草擬了職業(yè)病防治中毒及核輻射應(yīng)急工作方案。與國(guó)家、省相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，正在開(kāi)展五項(xiàng)科研課題研究。由于技能高超，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，他們的工作范疇不但覆蓋“五縣一市”，還在襄樊、武漢各增加了四家服務(wù)單位。為迎接北京奧運(yùn)會(huì)、“第三屆世界傳統(tǒng)武術(shù)節(jié)”、“國(guó)際旅游節(jié)”舉辦，開(kāi)展“秋風(fēng)一號(hào)”行動(dòng)，召開(kāi)飲食攤主整頓動(dòng)員和培訓(xùn)大會(huì)，宣傳政策法規(guī)和相關(guān)食品衛(wèi)生知識(shí)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，引導(dǎo)監(jiān)督服務(wù)對(duì)象遵守法規(guī)，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所條件，使持證率達(dá)96%。在“5.12汶川大地震”中，盡管他們的人手本來(lái)就不夠，他們?nèi)匀慌沙隽瞬糠志扇藛T，趕赴災(zāi)區(qū)，雷秋實(shí)和徐建河兩位赴災(zāi)區(qū)的同志還受到當(dāng)?shù)卣腿罕姷目隙ê捅頁(yè)P(yáng)，為十堰市和東風(fēng)分局增了光，添了彩。

這一年，他們多次得到市領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，認(rèn)為他們既繼承了東風(fēng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，又很好地融入了十堰市這個(gè)新家庭。東風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度評(píng)價(jià)，黨委副書(shū)記范仲在得知東風(fēng)衛(wèi)生分局劃轉(zhuǎn)后的工作情況后，當(dāng)即責(zé)成十堰管理部認(rèn)真總結(jié)衛(wèi)生處劃到十堰市后成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，組織東風(fēng)報(bào)社和東風(fēng)電視臺(tái)等媒體進(jìn)行宣傳。我們告訴羅啟華，我們《東風(fēng)文藝》正是按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神來(lái)的。羅啟華把他的一本書(shū)送我們，書(shū)名是《承東風(fēng)之魂，融武當(dāng)之靈》，我們說(shuō)，這個(gè)書(shū)名好，并告訴他，即將在《東風(fēng)文藝》刊登的報(bào)告文學(xué)也要借用這個(gè)形象的名字。

這次采訪(fǎng)是在2009年上半年，問(wèn)及羅啟華東風(fēng)衛(wèi)生分局2009年的計(jì)劃，他斬釘截鐵地說(shuō)，2009年是東風(fēng)衛(wèi)生分局的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”，在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，形成價(jià)值層面的行為習(xí)慣及方式。

五

多么新鮮的行為習(xí)慣及方式!看得出羅啟華是一個(gè)對(duì)管理有著深刻研究的人。

采訪(fǎng)結(jié)束，正遇上職防所到湖北銀礦現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。那里離竹山縣城還有七十多公里，可是個(gè)海拔一千多米的山高峭陡的地方，下著雨，山路泥濘，我們仿佛聽(tīng)到了汽車(chē)的心臟在喘著粗氣，輪胎在雨中拼命地掙扎……

離開(kāi)衛(wèi)生分局后，我們放心不下，多次電話(huà)找羅啟華局長(zhǎng)問(wèn)及他的人馬去湖北銀礦的事，羅啟華用他習(xí)慣性的語(yǔ)言對(duì)我們說(shuō)，不錯(cuò)!

礦區(qū)采礦作業(yè)生產(chǎn)環(huán)境地形、地質(zhì)條件都極其復(fù)雜。作業(yè)崗位存在粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、高濕等多種職業(yè)危害。三十多年的老礦，還是第一次有職業(yè)病防治專(zhuān)家來(lái)這里服務(wù)。為了采集準(zhǔn)確詳實(shí)的數(shù)據(jù)，祁成和趙同強(qiáng)深入礦井，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行粉塵、噪聲及射線(xiàn)等檢測(cè)采樣。礦井里常年高濕低溫，采掘作業(yè)區(qū)噪聲大，濕度大，水霧漫天，泥漿四濺，腳下積水坑連坑。祁成和趙同強(qiáng)強(qiáng)忍身體的不適，一絲不茍地按照操作規(guī)程操作，認(rèn)真仔細(xì)地記錄每一個(gè)數(shù)據(jù)。在地面的職防專(zhuān)家們也不好過(guò)，尤其在粉碎車(chē)間和球磨車(chē)間里，粉塵飛揚(yáng)，粉塵的密度快趕上北方春天的小型沙塵暴了。雖然他們穿著防護(hù)服，依然感覺(jué)粉塵鉆進(jìn)了防護(hù)服里。職防所的工作環(huán)境有室內(nèi)、有室外，從來(lái)沒(méi)有在如此惡劣的環(huán)境中工作過(guò)。大家沒(méi)有一個(gè)人抱怨，每一個(gè)檢測(cè)點(diǎn)，都完全按標(biāo)準(zhǔn)操作、記錄;按標(biāo)準(zhǔn)完成每一項(xiàng)采樣。工作完后，大家你看看我，我看看你，不禁都笑了起來(lái)。井下的成了泥人，井上的活脫脫就是灰人。采樣、檢測(cè)工作結(jié)束，他們又對(duì)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局、個(gè)人防護(hù)、生產(chǎn)工藝提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。隨后，他們還到竹山縣疾病控制中心，和同仁一起交流職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)資質(zhì)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

甲型流感暴發(fā)之時(shí)，我們又電話(huà)采訪(fǎng)了局長(zhǎng)羅啟華，問(wèn)及他們這方面工作時(shí)，他幽默地說(shuō)，這是“進(jìn)口病毒”，十堰市雖然地處深山，但對(duì)外交往頻繁，所以每一個(gè)海外來(lái)人，不管是歸國(guó)的中國(guó)人，還是來(lái)華的外國(guó)人，有一個(gè)算一個(gè)，都得受到非常關(guān)注。湖北汽車(chē)學(xué)院一位員工的家屬要帶孩子從加拿大回國(guó)，他們便立即派專(zhuān)人到車(chē)站接人，直接送回家，居家觀察，第六天下午孩子發(fā)起燒來(lái)，他們疾控所在第一時(shí)間向市疾控中心作了匯報(bào)，并派專(zhuān)車(chē)將孩子送到紅衛(wèi)醫(yī)院傳染科病房，現(xiàn)場(chǎng)采樣化驗(yàn)。雖然是虛驚一場(chǎng)，但他們寧愿虛驚一百次，也不能放過(guò)一次。不久他們又接到報(bào)告，一位日籍專(zhuān)家在46廠(chǎng)參加會(huì)議期間，突然發(fā)燒。他們馬上派車(chē)把患者送到西苑醫(yī)院(原黃龍療養(yǎng)院)，緊急采樣化驗(yàn)，同時(shí)，追訪(fǎng)其行蹤，登記其接觸人員……到目前為止，他們已經(jīng)排查了80多名入境人員，2009年這幾個(gè)月他們一天也沒(méi)放松過(guò)……

重讀前面的文章，筆者發(fā)覺(jué)漏掉了“四個(gè)滿(mǎn)意”中的“職工滿(mǎn)意”。補(bǔ)這一筆先從職防所那個(gè)年輕人說(shuō)起，他是從外單位聘任來(lái)的，他在許多地方干過(guò)，但到了東風(fēng)職防所就不想走了，不是因?yàn)楣べY高，其實(shí)職防所給他的工資，還不如某些單位，而是他覺(jué)得職防所就像一個(gè)和睦的大家庭，包括所長(zhǎng)在內(nèi)，大家工作在一起，吃苦在一起，受累在一起，高興也在一起。有了矛盾分歧，爭(zhēng)個(gè)臉紅脖子粗，轉(zhuǎn)身還是好兄弟，好姐妹。

再說(shuō)說(shuō)一個(gè)題外話(huà)，東風(fēng)武漢基地和襄樊基地的一些建設(shè)項(xiàng)目檢測(cè)，本來(lái)請(qǐng)了武漢和襄樊當(dāng)?shù)貦z測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，可檢測(cè)結(jié)果可信度不高。于是轉(zhuǎn)請(qǐng)東風(fēng)分局重新檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果讓這些單位十分滿(mǎn)意。一個(gè)區(qū)域性的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，能把觸角伸進(jìn)他人地盤(pán)上，全國(guó)大概也是絕無(wú)僅有。

再加上一些前面漏掉了的事情，他們開(kāi)展創(chuàng)建國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)活動(dòng)，鼎力支持東風(fēng)有限公司以整體形式創(chuàng)建并于同年通過(guò)了國(guó)家組織的專(zhuān)家評(píng)審驗(yàn)收。通過(guò)職業(yè)健康檢查，職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu)資質(zhì)審核，以省內(nèi)一流典型樣板職業(yè)病防治機(jī)構(gòu)，取得合法資質(zhì)。以市衛(wèi)生局的名義，出臺(tái)了全市職業(yè)衛(wèi)生管理專(zhuān)題工作文件。通過(guò)調(diào)查，向市衛(wèi)生局提交了全市職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)題報(bào)告。和市衛(wèi)生監(jiān)督局協(xié)同作戰(zhàn)，為全市職業(yè)病防治工作，打開(kāi)新局面。完成了東風(fēng)總醫(yī)院等五家單位的評(píng)價(jià)工作;完成了24個(gè)單位的放射防護(hù)檢測(cè);完成了70家單位的有毒有害及特殊作業(yè)人群健康監(jiān)護(hù)工作。和東風(fēng)衛(wèi)生監(jiān)督所密切配合，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。規(guī)范了職業(yè)病接診、診斷、受理、調(diào)查、取證、報(bào)告等工作程序。

再數(shù)數(shù)他們獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，僅以職防所為例，這個(gè)48人的單位，具有國(guó)家級(jí)個(gè)人資質(zhì)證書(shū)的就有十幾個(gè)。寫(xiě)學(xué)術(shù)論文蔚然成風(fēng)，這與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有很大關(guān)系。局長(zhǎng)羅啟華自1983年起，撰寫(xiě)各類(lèi)論文34篇，出版著作集12本，參與完成科研成果6項(xiàng)，領(lǐng)銜研究的《職業(yè)衛(wèi)生“三位一體”管理研究》受到國(guó)內(nèi)專(zhuān)家高度贊揚(yáng)，獲得十堰市2009年軟課題獎(jiǎng)。電視劇《亮劍》里說(shuō)得好，一個(gè)強(qiáng)悍的軍事主管，必然帶出一群嗷嗷叫的野狼;那么，一個(gè)學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)，也必然帶出一批學(xué)者型的員工。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2008年，分局職工就在省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了25篇科技論文;新項(xiàng)目、新技術(shù)研究50項(xiàng);QCD改善33項(xiàng)。走進(jìn)東風(fēng)分局，可以看到，不管男女老少，高矮胖瘦，幾乎每個(gè)人身上都煥發(fā)著濃厚的知識(shí)氣息。2008年底，他們的資產(chǎn)比劃轉(zhuǎn)前增值了16.70%。

還有一些單位的獲獎(jiǎng)，也是對(duì)東風(fēng)衛(wèi)生分局的獎(jiǎng)勵(lì)，2006年，東風(fēng)有限被評(píng)為國(guó)家級(jí)職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)，2007年，衛(wèi)生監(jiān)督所在分局的職業(yè)衛(wèi)生管理年活動(dòng)中因?yàn)槌錾亻_(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生分類(lèi)及量化分級(jí)管理工作，被評(píng)為一等獎(jiǎng)。2008年，東風(fēng)公司十堰基地的職業(yè)衛(wèi)生哨點(diǎn)工作得到了省衛(wèi)生廳的表彰，東風(fēng)十堰基地的職業(yè)人群的健康監(jiān)護(hù)率比上年上升10%，尤其是黨和政府一再關(guān)注的農(nóng)民工的職業(yè)健康工作得到了進(jìn)一步的落實(shí)。

最后我們想用一串?dāng)?shù)字來(lái)為這篇文章劃句號(hào)，劃轉(zhuǎn)一年后，他們對(duì)內(nèi)對(duì)外分別制發(fā)了滿(mǎn)意度調(diào)查表，在職工與東風(fēng)公司醫(yī)療機(jī)構(gòu)和服務(wù)對(duì)象中，分別進(jìn)行了“總體評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)和管理工作、黨群工作、經(jīng)濟(jì)效益、領(lǐng)導(dǎo)班子”五個(gè)方面的滿(mǎn)意度調(diào)查。對(duì)內(nèi)調(diào)查滿(mǎn)意率為92.26%，要是職工們不滿(mǎn)意，能給他們的領(lǐng)頭雁們打如此高的分嗎?