情系熱電

一直相信一個又一個既定的驛站在前方召喚命運的列車。

一直相信人生的某種情緣，任時光荏苒，歲月流逝，仍揮之不去，愈久彌深。

有緣千里來相會。我從千里之外的湖南來到十堰，并與熱電廠相依相伴26年，這就是一種緣。

1983年7月，我從大連工學院畢業分到二汽熱電廠工作，還是個稚嫩的學生。就像粒種子，不停地吸吮著養分，在她滋潤的土壤里生了根，發了芽，開了花，結了果。從日常的運行、維護、檢修、設備技術革新到新工程的設計審查、竣工驗收、人員培訓、啟動調試、生產裝備、規程修編等……通過各種實踐，使我的業務知識不斷豐富、充實。一步一個腳印，從班組技術員、車間(分廠)專工、科室工程師到廠總工程師、黨委書記和熱電廠廠長。可以說，我是伴著熱電廠的成長壯大，走過了艱難曲折，走過了激動喜悅，走過了奮斗的26個春秋歲月。這段使我終身難忘的歷史，是我積累豐富熱電生產經驗的關鍵時期，為我的人生和事業奠定了堅實的基礎。也是我能與熱電人共創輝煌的知識源泉。盡管期間有眾多的職業誘惑，以及其他組織的召喚，但我不為所動，十分春易盡，一點情不改。懷著為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔的忠誠，扎根熱電奉獻青春年華。因為我為是熱電人而驕傲，而自豪!

1983年，二汽乘著改革的春風，沖破計劃經濟體制的束縛，步入快速發展的軌道，猶如噴薄而出的朝陽，火紅全國。建設中的熱電廠也是熱火朝天，一派繁忙景象。當年7月我來到這里，就被二汽欣欣向榮、蓬勃向上的生機所吸引，被二汽人戰天斗地、艱苦創業、忘我工作的愛國精神所感動，血氣方剛的我暗下決心:我一定要好好干，要以實際行動為熱電廠早日投產發電貢獻力量，為二汽發展壯大奉獻心智。于是在火熱的季節，我以火熱的熱情，投入到火熱的生產準備之中，發揮所學熱動知識的作用。

從投產到如今，熱電廠生產裝備的先進性一直是我關注的重點，也是我的職業使然。從汽機技術員到廠總工程師，汽機調速系統、給水系統、本體部分;鍋爐穩燃系統、密封性能、自動保護;廠用電節能及智能化升級，我都傾注全力，積極推進技術改造。在上級支持和全廠工程技術人員的努力下，先后完成機爐電技術改造，使我廠生產裝備由原始落后，變為現代先進，安全可控。設備自動化的提升，徹底改變了原來熱電生產物耗指標高、勞動成本高、污染指標高、經濟效益少的被動局面。生產裝備的安全性、節能性、環保性、經濟性體現了科學技術是生產力，發展才是硬道理的重要意義。道理很簡單:科技興、企業興;企業興，職工穩。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，得以持續發展。

2002年4月，我榮膺黨委書記職務，主管黨群工作。俗話說，大海航行靠舵手。如何為企業保駕護航，就成為我探索研究的新領域。把握社會主義方向，依靠職工群眾，堅持黨的“一個中心、兩個基本點”的路線就是黨委的行動準則。而自己更是自覺地以“三講”為武器，認真踐行“三個代表”重要思想，圍繞“中心”發揮“核心”作用。抓班子、帶隊伍，循序推進黨的建設、職工隊伍建設、企業文化和凝聚力工程建設，企業的向心力、凝聚力、戰斗力、競爭力進一步增強。為后期挑戰煤炭困難、金融危機提供了智力支撐和思想保證。

2006年8月，組織上任命我為熱電廠廠長，并且黨政一肩挑。不惑之年，天降大任，既是組織的安排和職工的信賴，也是我為熱電人服務的心愿。因此我感到責任重大的同時，也感到無比的榮耀和激動。感到責任重大是因為我不僅要懂得生產專業知識，還要有經營管理知識，更需具備決策意識和領導能力。比這更重要的是把對上負責和對下負責統一在行動中，既要保證國有資產保值增值，又要保證職工群眾日益增長的物質文化生活的需要。好在我與熱電廠同甘共苦，相濡以沫，共同成長，駕馭起來心中有數。感到榮耀和激動的是與我同心同德、風雨同舟、攜手共進的熱電人選擇了我。所以我有一個堅定信念:全廠職工會一如既往地支持我，和我一起為振興東風公司熱電廠而奮斗。

東風公司熱電廠自1984年7月15日第一臺機組并網發電以來，至2008年12月20日，累計供電149.374億kWh，供熱8044.52萬GJ。25年來，為東風公司三次騰飛提供了強有力的能源保證，也為緩解湖北電力緊缺的局面、加快國民經濟建設，促進社會和諧發展做出了重要貢獻。可以說，業績卓著，功不可沒。近幾年，我們按照“統籌規劃、協調發展、分步實施、穩步推進”的思路，先后對廠區道路、生產裝備、工作環境和職工收入進行改造和改善，從而使廠區環境發生了巨變，裝備技術發生了巨變，職工精神面貌和綜合素質發生了巨變。但是昨日的輝煌，只能是指引我們繼續前進的光芒。作為東風公司的自備電廠，在市場經濟條件下的今天，生存與發展存在著變幻莫測的局面。而熱電廠雖經近幾年的技術改造，生存能力有所改觀。然而尚存在著“人老(技術力量青黃不接)、設備老化(降耗出力效率差)、僧多(包括離退休職工1300多人)粥少(可供分配的收入少)”的問題，而熱電比的降低更是我們的致命威脅，要想使全體熱電職工富起來，實在勉為其難。熱電廠的出路在哪里?歷史賦予我們新的挑戰——“發展才是硬道理”!我們要以科學發展觀為指導，進一步解放思想，加快改革創新的步伐，去創造新的輝煌。面對挑戰，勇者勝。作為廠長，我要帶領全廠干部職工抓住機遇，改革創新，與時俱進，讓熱電廠興旺發達，永葆青春。

好風憑借力，送我上青云。我們要借祖國后30年改革開放的東風，東風公司創“百年老店”的雄風，按照“電為核心、熱能支撐、綜合利用、協調發展”的熱電生存方針，我們的工作應從三方面入手。首先切實抓好安全文明生產，它是熱電發展的根本。作為一廠之長，其工作目標和任務只有兩條:一是安全，二是產量。有了這兩條，企業才會有效益。假使一個企業沒有產品，不能為社會提供有償服務，哪里會有效益?沒有效益拿什么提高職工的收入?又怎能穩定人心、增強企業凝聚力?所以要獲得最大的效益，就要加強安全、設備、生產、經營、人事、黨群等各方面的工作，制定出與之配套、最終目標一致的規章制度和工作標準，培養虛心謹慎、忠誠敬業、紀律嚴明、求真務實、盡職盡責的工作作風，創建一個秩序井然、文明整潔的生產環境，提高企業整體素質。這將是熱電發展的潛力。因此，在鞏固已取得成績的基礎上，我們要深入開展精益生產活動，使全廠電力生產和管理水平更上一層樓。

其次要持續地抓好技術改造工作。第一步抓緊完成余下4臺鍋爐脫硫工程改造項目。第二步逐漸完成治理“七漏”任務。第三步將國內已淘汰的設備進行更新改造。同時把發揮好工程技術人員的積極性與維護好、發展好、實現好他們的個人利益統一在技術革新之中，技術力量與技術改造并重，使我廠生產裝備來個脫胎換骨，煥發青春，真正成為“資源節約型、環境友好型”的熱電聯產企業。

三是全力全速開拓熱力市場。熱力市場的開拓堅持“統一規劃、分步實施”的原則，堅持“蒸汽管網潛在用戶與高溫水網用戶”并重開發的原則，做到管網供熱與移動供熱相結合，擴大市場覆蓋面。統籌考慮“用戶入網成本、用戶使用成本、熱源生產成本”三者之間的關系，開發“蒸汽、熱水、冷氣”三個熱力產品，建設廠區余熱利用和家屬區高溫水使用兩個示范工程。同時采取“四輪驅動”措施開拓熱力市場:一是繼續圍繞兩條蒸汽管網做好熱力市場開拓;二是做好高溫高壓熱水供應的啟動工作;三是做好廠內余熱利用工作;四是做好移動式供熱的市場開拓工作。其中移動式供熱的“輪子”要先轉起來，為其他“輪子”更好的轉動趟出新路子。

時光走廊里印下熱電人艱辛跋涉的足跡，歷史的回音壁上留下熱電人壯志凌云的豪情。25年矢志不渝的奮斗，25年百折不撓的拼搏，鑄就了熱電光輝不朽的豐碑。我們為是熱電人而驕傲、自豪，熱電的未來靠我們去開創。俗話說:大河有水小河滿，小河無水大河干。企業、集體與個人之間的關系就如同大河與小河的關系。只有企業發展了，才能帶動興旺，才能使個人收入增高。全體職工必須正確處理好企業、集體和個人三者之間的關系，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，發揚“知榮知恥做人，愛廠如家做事”的光榮傳統，弘揚熱電精神，勇敢地擔負起歷史賦予我們的重任。“數風流人物，還看今朝。”在未來的奮斗中，機遇與挑戰并存，希望與困難同在，我衷心希望全廠職工上下一致，齊心協力，風雨同舟，和衷共濟，再創熱電輝煌。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我堅信，只要我們上下同欲， “三個熱電”的美好愿景一定會實現，熱電廠的明天一定會比今天更燦爛、更美好!