一起錯綜復雜的專利報酬糾紛

【案情簡介】

錢祝偉原是朗地公司的總工程師，在其任職期間，先后組織和參與了“鎖簧裝置”和“柱塞彈簧”兩項發明的研發，爾后這兩項發明創造均以其所在單位的上級下海公司的名義向國家知識產權局申請了專利，并于九個月后獲準。在下海公司申請專利時，在發明人欄只署錢祝偉個人名字。

后來，下海公司與朗地公司簽訂專利權轉讓合同，將上述兩項專利無償轉讓給朗地公司。不久，朗地公司與雷富公司簽訂了《A型、B型產品技術轉讓協議》，將上述技術（包括兩項系爭專利）許可給雷富公司使用，其技術入門費為250萬元；技術提成費為相關產品凈售價的4%，朗地公司共收取技術使用費計1600萬元。

下海公司與朗地公司此前曾在1998年和1999年對原告進行了住房獎勵、購房款獎勵和企業突出貢獻獎金獎勵等。錢祝偉退休后仍感不足，雙方協商過程中，朗地公司和下海公司突然收到錢祝偉的起訴狀，要求兩公司支付專利許可使用費的職務報酬200萬元。

上海市中級法院受理該案后，先后三次開庭審理，并組織了兩次專家鑒定，經多次調解不成，法院判決朗地公司支付錢祝偉專利報酬27萬余元，原告對此判決不服，向上海高院提起上訴。

我是在2005年6月接受被告方下海公司的委托接受了這個錯綜復雜的專利報酬糾紛案。原來，朗地公司是一家國有企業，是國有集團公司下海公司的下屬子公司。原告方錢祝偉是朗地公司主管此事的總工程師，兩項專利申請文件上只有錢祝偉一人的署名，當時沒有引起重視，不料卻釀成后患。

我對此案的判斷是該公司原總工程師離職后向公司索要巨額職務報酬。訴訟尚在進行，不料，案外第三人雷富公司以兩項系爭專利缺乏新穎性、創造性為由，向國家知識產權局專利復審委員會提出無效宣告請求。專利復審委經口審后，于2005年12月23日決定：宣告上述兩項專利全部無效。

在法庭進入辯論階段，我考慮了四個方面的問題：一是本案專利報酬是否應該支付；二是如果要支付專利報酬，理應合理合法；三是涉案專利是一般技術，并非核心技術，相關技術貢獻率如果可以通過簡單的計算公式計算出來，那就無需再請鑒定機構，正是由于這是個復雜的技術難題，法庭才會求助于五位技術專家科學地自由裁量，裁梁結果應當受到尊重。四是專利被宣告無效后，那么專利無效是自始無效，即從申請日起就無效，并非從宣告日起無效。只是專利被無效后，其先期已被執行部分不再回轉而言，而尚未執行的理應停止。

但是，最后合議庭多次與原、被告溝通，但終因差距頗大，調解不成。在2007年12月25日，中院對本案進行了宣判，判決被告朗地公司支付原告專利報酬27萬余元。朗地公司去函中院，表示服判，不過如果對方上訴，則我方也上訴。后原告果然上訴，朗地公司也就被迫上訴。目前，高院庭審也已結束，并因雙方差距仍遠，故調解未成，高院將擇日做出判決。

【律師感言】

勿將專利報酬和獎勵混為一談

很多國有企業對對專利報酬支付機制認識不夠，更分不清報酬與獎勵的區別

代理本案后，我通過本案的事實，了解了當前國有企業在專利管理方面，尤其是在專利報酬方面存在的問題，頗有感慨。

自我國正式加入世界貿易組織之后，知識產權在國內已經越來越為公眾所關心。眾所周知，專利是知識產權的重要組成部分，是人類智力勞動的成果，是工業產權。我國政府積極鼓勵科技創新，現在很多企業，特別是很多國有企業對知識產權都很重視，鼓勵企業科技人員創新，提倡專利申請。

但隨著國有企業專利申請量的不斷增加，問題也接踵而至。根據《專利法實施細則》，國有企業不論是自行實施還是許可實施專利技術，均需向發明人或設計人支付報酬。對此，很多國有企業認識不夠，如：有的國有企業很重視科技人員，在他們發明創造后，給予了重獎；有的國有企業沒有報酬機制，對科技人員的發明創造不知道要支付報酬，更分不清報酬與獎勵的區別。前者是國有企業把報酬與獎勵混為一談，不明白獎勵是一次性的，報酬是經常性的等；后者是國有企業在機制上就有問題，存在糾紛的隱患。

專利報酬制度既然是法律明文規定的，那么國有企業就應該貫徹執行，如果沒有健全的專利報酬制度保證，那么企業科技人員該有的拿不到，該得的不敢要，這樣就會影響其科技創新的積極性，更有甚者會訴諸法院，激化矛盾。我認為通過法院來解決這個問題，不是上策，應該是通過國有企業自身完善專利報酬機制來解決，防患于未然。

專利機制事關企業持續發展

建立國有企業專利報酬支付機制直接關系到企業科技創新能力的高低，不僅可以鼓勵企業科技人員創新，還可以為企業創造和諧的氛圍，否則企業的持續發展也將難以為繼

國有企業的領導應當正視專利報酬問題，該問題解決得好壞直接關系到企業科技創新能力的高低。如果解決得好，不僅可以鼓勵企業科技人員創新，還可以為企業創造和諧的氛圍；如果解決得不好，則會挫傷企業科技人員創新的熱情，企業的持續發展也就難以為繼，最終形成惡性循環。國有企業應充分認識到此問題的重要性和緊迫性，努力構建合理的專利報酬的計算和發放機制，做好三個方面的工作：

其一，建立長效的專利報酬制度。根據《專利法實施細則》，國有企業應當支付發明人或設計人專利報酬，那么國有企業就理應執行。我認為，在企業內部制定相關專利報酬規章制度是必要的。專利報酬的規章制度應形成文字并予以公布，讓每個人特別是科技人員都清楚國家和企業的報酬制度。條件允許也可以經過例如職工代表大會等相關機構讓企業職工發表意見，并表決通過，最終形成企業長效的規章制度，這樣才能從源頭上保證企業科技人員的合法利益。

其二，成立專門的管理機構和配備專職人員。眾所周知，專利的管理是一項復雜的工作，有的國有企業申請了很多專利，但并沒有管理好。企業擁有多少專利、專利有多少自行實施又有多少許可實施以及專利報酬的計算、統計匯總和發放等，這些復雜、繁瑣的工作均需要有專門的機構和配備人員來進行管理。

有些國有企業雖設立了相關的專利管理機構，例如：在企業法務中設人管理或者在生產管理的部門中設人管理，但由于這些管理機構或徒有虛名，流于形式，或身兼數職，疏于管理，往往難以有效管理。所以，企業應當設置專門的部門，配備專職人員，這樣才能使專利報酬的計算和發放落到實處，例如：在企業內成立專利管理辦公室或知識產權部，這些專門的管理部門可以獨立于企業的其他部門，直接由總經理管轄，也可設置于辦公室、法務部、勞動人事部或總師辦，視情而異。技術部門和車間要配備專門的統計人員，定期做統計報表匯總，使上下左右形成一個技術創新專利發明的統計網絡。

另外，還應當建立專利檔案，給每個專利建立一個檔案，定期去調查專利實施的情況。做到實施一個專利，支付一個報酬。

其三，定期支付專利報酬。國有企業有了專利報酬制度、專門的部門和人員，就應按制度施行。按照統計網絡，定期統計專利實施的情況，定期核算專利報酬，定期發放專利報酬。至于是三個月、半年或是一年支付一次，這可以由企業的專利報酬制度確定，也可以由企業與科技人員協商確定。