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人力資源資本化探討

2009-01-01 00:00:00張留奇
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2009年5期

摘要:人力資源資本化已經(jīng)逐漸成為社會各界的發(fā)展趨勢,但是,人力資源資本化的具體作用,人力資源與人力資本的區(qū)別到底在什么地方,如何才能促使人力資源資本化,等等一系列問題還沒有定論,主要在人力資源資本化的條件、意義、作用等方面發(fā)表一下自己的一些看法。

關(guān)鍵詞:人力資源;人力資本

中圖分類號:F272.92 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3198(2009)05-0107-02

1 人力資源與人力資本的區(qū)別

人力資源與人力資本的區(qū)別主要在于:①兩者的概念范疇不同。一方面,人力資源是一個社會范疇概念,它是從勞動能力方面反映一定時期的社會財富存量;人力資本則是一個經(jīng)濟范疇概念,它著重從價值方面反映一定時期的經(jīng)濟財富量,包括存量和流量兩個方面。另一方面,人力資源是一個相對泛化的概念。它泛指所有具有勞動能力的人,而人力資本是對人力資源投資的凝結(jié),準(zhǔn)確地說,是與這種投資相關(guān)的人力資源增量效用的資本化價值。②兩者的影響因素不同。人力資源的影響因素是多元的,其中既有影響人力資源數(shù)量的因素,如人口總量及其再生產(chǎn)狀況、人口年齡構(gòu)成、人口遷移等,也有影響人力資源質(zhì)量的因素,如遺傳因素、營養(yǎng)因素、教育因素等。人力資本的影響因素則主要是對人力資源投資的規(guī)模和效率的影響。③兩者的管理目標(biāo)以及所依據(jù)的基本管理理論不同。從管理目標(biāo)看,人力資源的管理目標(biāo)在于實現(xiàn)人力資源的合理配置與有效流動,達到人盡其能、人盡其才;人力資本的管理目標(biāo)則在于實現(xiàn)投資價值最大化,或者說是資本增值最大化。

2 人力資源資本化的意義

目前,社會各界對于“人力資源資本化”的呼聲很高,但對什么是人力資源資本化缺乏確切的解釋。筆者認(rèn)為,人力資源資本化至少應(yīng)包括三個基本要點:①樹立人力資本的投資觀念,加強對人力資源的投資,包括社會投資、家庭投資以及個人投資等。②不斷提高人力資源的投資效率,具體又包括兩個方面:一是確保特定的投資能在知識、技能、經(jīng)驗等方面獲得最大程度的增長;二是確保知識、技能、經(jīng)驗等無形資產(chǎn)能獲得最大程度的有效運用。③在合理界定不同人力資本所有者之間以及人力資本所有者與非人力資本所有者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,健全和完善人力資本的產(chǎn)權(quán)制度,特別是要做好人力資本索取企業(yè)剩余的制度安排。人力資源資本化的意義主要有以下幾個方面:

(1)促進人力資源的合理配置和有效流動。人力資源作為重要的社會經(jīng)濟資源,同樣具有有限性的特征,存在著有限供給與無限需求的矛盾。解決這一矛盾的根本途徑就在于實現(xiàn)人力資源的合理配置,且須從兩個方面考察。從靜態(tài)看,一是達到人盡其能,也就是對于任何人力資源個體而言,目前的職業(yè)選擇均是最佳的,即能夠滿足自我實現(xiàn)的需要;二是各用人單位在人力資源方面的替代效率均已達到最高,也就是目前人力資源的任何替換都將會降低人力資源的效率。從動態(tài)看,主要體現(xiàn)在人力資源的有效流動上,即各人力資源個體都能根據(jù)市場需求和自身條件適時地通過市場進行職業(yè)更換,用人單位也能根據(jù)各自的經(jīng)營環(huán)境和效率目標(biāo)要求,適時地通過市場進行人員替換。人力資源合理配置的實質(zhì)在于實現(xiàn)人力資源供需的動態(tài)均衡。

(2)完善企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)制度,實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵。資本產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,要完善現(xiàn)代企業(yè)制度,應(yīng)首先完善企業(yè)的資本產(chǎn)權(quán)制度。企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)是企業(yè)資本所有權(quán)、占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)等各種權(quán)能的統(tǒng)一體,資本產(chǎn)權(quán)制度也就是處理資本的這一系列權(quán)能的契約規(guī)則。所謂產(chǎn)權(quán)激勵。就是在合理進行產(chǎn)權(quán)分割和權(quán)益界定的基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)權(quán)利益對各產(chǎn)權(quán)主體實施激發(fā)和鼓勵,其目標(biāo)就在于通過產(chǎn)權(quán)利益驅(qū)動。使各產(chǎn)權(quán)主體能充分發(fā)揮實現(xiàn)團隊目標(biāo)的能動思維,并行使能動行為。有效的產(chǎn)權(quán)激勵是以完善的資本產(chǎn)權(quán)制度為前提的。

對企業(yè)人力資源激勵的形式很多,諸如工資、福利、獎金、休假、職位晉升等,但最根本、最有效的莫過于人力資本產(chǎn)權(quán)激勵。首先,人力資本產(chǎn)權(quán)激勵不僅是一種基于產(chǎn)權(quán)利益驅(qū)動的內(nèi)在化激勵,而且產(chǎn)權(quán)的持久性特征決定了產(chǎn)權(quán)主體將會更多地考慮追求長遠利益,從而實現(xiàn)激勵的長期性。其次,人力資本產(chǎn)權(quán)激勵不僅體現(xiàn)為一種利益激勵,還包含著企業(yè)持續(xù)發(fā)展所客觀要求的創(chuàng)新激勵。可見,人力資本產(chǎn)權(quán)激勵不僅具有內(nèi)在性和長期性的特點,而且是一種多功能的綜合性激勵。

(3)推進人力資本投資,促進社會經(jīng)濟增長。人力資源資本化表明人力資源投資是一種資本化投資,同時,它是以追求收益和增值最大化為目標(biāo)的。一般而言,人力資本收益水平的高低主要取決于兩個因素,一是人力資本存量,二是人力資本效率。可見,要提高人力資本收益,有賴于擴大人力資本存量和提高人力資本效率。從人力資本存量上看,人力資本投資對社會經(jīng)濟增長的意義主要體現(xiàn)在以下三個方面:①人力資本投資能夠提高勞動者的素質(zhì),進而能夠提高勞動者的生產(chǎn)力。②人力資本具有知識效應(yīng),包括需求效應(yīng)、收入效應(yīng)和替代效應(yīng)等。③人力資本具有外部效應(yīng),并且這種外部效應(yīng)對經(jīng)濟增長的意義是多元性的。首先,人力資本投資所形成的專業(yè)化知識能夠使其他要素投入產(chǎn)生遞增收益,進而使整個社會經(jīng)濟的規(guī)模收益遞增。其次,人力資本投資所形成的知識和能力不僅能夠提升投資者自身的生產(chǎn)效率,而且能夠影響到投資者周圍的人,促使他們提高生產(chǎn)效率。再次,人力資本投資在加快社會技術(shù)與信息傳播、提高人力資源市場運作效率、改善勞動者健康狀況、提高社會和諧程度、降低社會犯罪率等方面具有積極作用。

3 人力資源資本化的條件

(1)完善人力資本市場機制。人力資本市場機制是指通過市場配置人力資源,以促進人力資本合理流動的基本調(diào)節(jié)機制,它包括競爭機制、價格機制和風(fēng)險機制等。完善人力資本市場機制有利于推進和合理引導(dǎo)社會的人力資本投資,并在實現(xiàn)人力資源合理配置的基礎(chǔ)上,提高人力資本效率,促進社會經(jīng)濟增長。從現(xiàn)實情況看,完善人力資本市場機制主要應(yīng)做好以下工作:①建立健全公開、公平的人才競聘機制。優(yōu)化市場競爭環(huán)境,克服用人單位(主要指政府機關(guān)與國有企事業(yè)單位)在人才選聘上的“暗箱操作”和“近親繁殖”。②建立健全在特定供求關(guān)系約束下的,按效率計酬、按貢獻分配的人才價格機制。克服基于勞動同質(zhì)性假設(shè)下的按“時/人”分配的絕對公平。③建立健全人力資本投資的風(fēng)險機制。

(2)建立和完善人力資本的價值評估模式。如何估價人力資本,目前的理論成果很多,但尚未形成相對統(tǒng)一的、具有公允性的模式。作者認(rèn)為,要構(gòu)建合理的人力資本估價模式,應(yīng)當(dāng)考慮以下因素:①人力資本不同于物質(zhì)資本的基本特性。首先,人力資本具有主動性,它支配著物質(zhì)資本,因而決定著物質(zhì)資本的產(chǎn)出效率。其次,人力資本投資及其收益能力隨其載體——人的年齡的遞增呈拋物線變化趨向,而物質(zhì)資本(廠房、設(shè)備等)則具有投資一次性和收益遞減性的特征。最后,人力資本投資具有高于物質(zhì)資本投資的風(fēng)險,這不僅因為知識經(jīng)濟條件下技術(shù)進步快、知識更新頻率高而使人力資本易于貶值,還因為它缺乏現(xiàn)實的可變現(xiàn)性,也即人力資本一旦不能滿足需要,就可能被市場淘汰。②人力資本是投資的產(chǎn)物,但其價值并非是投資的成本,而是著眼于其預(yù)期效率和對產(chǎn)出的貢獻。相應(yīng)地,估價人力資本的目的不是在于確定員工的工資,而是在于界定人力資本的收益。

由此可見,將人力資源資本化以后,只要措施得當(dāng)。管理和經(jīng)營體制建全,是可以給企業(yè)帶來不小的利潤和回報的。同時,也能促進人力資源的合理配置和有效流動;完善企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)制度,實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)激勵;推進人力資本投資,促進社會經(jīng)濟增長。

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