古永鏘的“狼馬”精神

古永鏘試圖把YouTube神話復制到中國。

如果說中國本土的互聯網創業者是“土狼”，海外歸來的創業者是“駿馬”，那么古永鏘的身上則兼具“狼”和“馬”兩種特質。在香港出生，早年求學、工作于海外大公司，笑容永遠如陽光般燦爛，古永鏘身上不乏“馬”的優越氣質，但多年在國內互聯網界打拼、創業的經歷，使得他溫和的外表下，更隱藏著一種銳氣、理性、步步為營的“土狼”精神。

1999年，剛回到大陸不久的古永鏘在張朝陽的邀請下加入搜狐公司，輔佐張朝陽將搜狐打理得有聲有色，且不負所望地完成了搜狐上市前的最后兩輪融資，他在融資、運營方面的優勢逐漸嶄露頭角。

但古永鏘并不滿足于拿高薪、做高管，在斯坦福求學期間深受硅谷創業精神的耳濡目染，不安分的“土狼”精神在他血液里流動，他選擇在搜狐發展到輝煌的時候離開了。2000年，在長達三個月的環球旅行之后，他開始閉關思索創業的可能性。

此時的YouTube視頻點播模式正在海外崛起，但在國內尚屬新鮮事物，古永鏘將目光投射到了這一領域，他試圖把YouTube神話復制到中國。2006年6月21日，他所創辦的優酷網正式上線。

古永鏘進入視頻行業，條件不可謂不得天獨厚。視頻行業最大的特點就是資金投入大，在管理、投資界游走多年的古永鏘卻深諳其道。因此，這家公司從誕生的第一天開始，就具備比較優質的基因。“我們從一開始就沒有一般創業公司的窘迫與局促。”古永鏘說。

從2006年到2008年，優酷網先后完成了四輪風險投資。最近的一輪投資是在2008年5月份獲得的1000萬美元技術設備貸款，以及2008年6月的第四輪4000萬美元的擴大融資。古永鏘暗自慶幸自己有先見之明，因為他已經為優酷網的過冬準備了充足的現金。

在溫和、陽光的外在形象背后，古永鏘的銳氣逐漸畢露無遺：在把優酷網作強做大的同時，試圖把握視頻行業的話語領導權。

早在所有的視頻網站都在為流量、用戶爭奪得不可開交的時候，古永鏘就語出驚人：視頻是高投入、高產出領域，沒錢就沒法做大。他提出了“三個億”的理論：要做成領先的視頻網站，必須滿足三個條件，2007年需要投入過億，2008年流量(vv)過億，2009年收入過億。這無疑給所有的視頻網站訂下了一條生死令。

2007年，古永鏘提出了“2008年是視頻營銷元年”的預測。2008年，圍繞著奧運，各大視頻網站展開了一場硝煙彌漫的營銷大戰。從最初拼資金，拼流量、人氣，到如今的對廣告客戶的爭奪，事實令人驚奇的驗證了他的預測。

謀取話語霸權只是古永鏘試圖引領行業方向的一部分，事實上，古永鏘已經帶領優酷網進行了更多實際行動上的探索。2008年，優醋啟動了“合計劃”，通過與主流的電視媒體、影視制作機構等進行內容合作，加速優酷版權正規化的道路。

古永鏘試圖探索出一條不同于其他競爭伙伴的道路。他從創業之初就持有的恒定夢想是實現“三網合一” (網絡、電視、手機之間的視頻互動)。因此，他宣布，優酷從未將自己局限在視頻分享這個行業標簽里，更傾向于做媒體平臺。標志性的事件是：2008年年底，優酷網高調宣布推出新的新聞頻道。

在當前經濟寒冬蕭瑟的時刻，古永鏘卻宣布：2009年視頻營銷的春天將會到來。顯然，這位身上涌動著“狼馬血液”的香港小子不能讓自己的“三個億理論”食言，等待他的將是上億的營收目標，以及更長遠的超越YouTube的夢想。