中國制造的下一波

1991年，我初到美國學習經濟學。當時，日本對美國經濟的沖擊達到頂點(雖然現在回頭看已經是尾聲了)，從匹茲堡到底特律，從汽車業到電子業，美國企業大量裁員，失業的工人走上街頭抗議，搗毀并焚燒日本汽車泄憤……

而當時的中國，雖然改革開放已開始，但仍在擺脫貧困的道路上搖擺不定，經濟籠罩在回到計劃體制還是走向市場經濟的大爭論疑云中。要到一年后，中國才宣布選擇市場經濟。

僅僅在十余年的時間里，中國已徹底告別短缺經濟，從一個封閉的農業國成為“世界的工廠”——中國產品潮水般涌向全球。中國制造已成為令人生畏的力量?，F在，在美國、歐洲，人們正在談論如何應對來自中國的沖擊，如同1990年初他們談論日本一樣。

如何理解這一仍在加速的變化進程，并沒有一致的答案。

2007年，中國的現實呈現出更為復雜的圖景——

悲觀者看到：人民幣持續升值，石油、鐵礦石等資源價格繼續大幅提升，土地、勞動力和環境成本的上升遠遠高于其他國家，中國制造的低成本優勢正在被削弱；另一方面，對中國產品質量的質疑前所未有地成為西方媒體追逐的熱點，《華爾街日報》甚至以“中國制造遭遇危機”作為中國報道的專題。

悲觀的看法認為，中國僅在全球產業價值鏈的末端占據了支配地位，中國的競爭力僅僅是低成本的制造能力，相對于產品的數量和規模，中國在價值創造上的成就幾乎可以忽略。

而且，這樣的模式不具可持續性——一旦成本上升的趨勢開始，中國產品的競爭力將難以維系，而這一過程似乎已經開始。

但另一方面，大量的數字還在不斷加強樂觀者的判斷：統計數據顯示，中國企業的利潤率仍在提高中，中國企業IP0的價格和規模一再刷新歷史紀錄；中國的出口仍在持續兩位數的增長，中國已超過德國成為全球第三大貿易國，正取代美國成為全球增長引擎……

斑駁的表象之下，隱藏著怎樣的現實?

在擔任商學院教授的多年中，被問得最多也是最根本的問題：一方面來自跨國公司，問的是價格戰什么時候在中國是個頭?什么時候不會再遭遇中國企業這么恐怖的價格殺手?另一方面來自中國企業，問的是我什么時候能夠走出價格戰的泥潭，可以享受跨國公司的超額利潤?

我一直沒有滿意的答案。直到一天，我在課堂上脫口而出：其實雙方都在做夢，整個世界正在發生著根本的變化，跨國公司過去的那種好日子將不會再來。世界的經濟格局正在發生根本性的變化。由于巨大的金融資本和人力資本在全球的極大流動性，任何技術創新所能帶來的模仿壁壘和壟斷利潤都在快速下降。相對同質化的競爭讓低成本成為任何企業參與競爭的必要條件。中國企業的崛起把全球競爭的殘酷性推到了一個新的高度。無論是中國企業還是跨國公司都必須正視新競爭的殘酷性，不能有任何幻想。誰能最早領悟新的游戲規則，并率先培養出適合新競爭環境的核心能力，誰就能主導下一輪的競爭。

這個變化的重要驅動力是正在加速的全球化，美國人托馬斯·弗里德曼在他的暢銷書《世界是平的》里，很好地描繪了變化的過程。信息革命在過去30年不斷地深化，使得越來越多的產業得以在全球范圍內進行水平分工，資本、技術和人才比過去任何時代都更能實現全球性流動，世界完全是扁平的。在這樣的競爭格局下，只要真有能力，無論是企業還是國家，都比原來更容易在全球范圍內配置資源，實現優勢，而不會更多地局限于原來那個支離破碎的世界經濟格局。中國在20世紀70年代末開始了歷史性的改革開放，剛好與這一次全球化的進程同步，逐步解開束縛的十幾億中國人釋放出了巨大的能量，在薄弱的基礎上，通過承接西方國家的產業轉移，通過學習西方技術，結合自身的比較優勢，在過去30年內依靠低成本競爭，做成了世界工廠。

非常重要的一點被許多人忽視：早于中國起步的日本和韓國，在它們高速發展的階段并沒有被稱為“世界工廠”，而中國獲得了這樣的稱呼，是因為中國不僅在眾所周知的服裝、箱包、制鞋和玩具等勞動密集型產業內具有全球競爭力，而且在包括電子、造船、信息技術在內的絕大部分制造業領域內也具有低成本優勢，可以為全球提供產品。這意味著，中國企業不僅在跨國公司主動轉移的產業鏈上證明了自身的能力，也進入了跨國公司并未放棄的領域。日本、韓國企業的發展路徑主要是在少數產業上集中突破，而中國企業的發展，主要體現在大多數產業的制造環節上大規模全面突破，而這種發展路徑正是扁平的世界和開放的中國互相作用的結果。中國的開放政策也迫使中國企業加速形成自己的能力。

少有人提及，中國不但比日本、韓國在同樣發展階段時對外開放度要高得多，甚至在很多方面比今天的日本和韓國的開放度還要高。跟日本、韓國的崛起不一樣，中國在自身經濟發展的初級階段，就迅速、全面地融入全球經濟，這使中國企業在成長初期就被逼著在自家的后花園里跟最強大的跨國公司直接過招。這是很大的壓力和挑戰，但是反過來，也是中國企業難得的機會——活下來的企業都是很強大的企業，至少生存能力特別強。

自身的資源和能力都非常有限的年幼的中國企業既缺乏品牌，也無法進行傳統意義上的技術創新來獲取壟斷性技術，享受由此帶來的超額利潤，降低價格不得不成為它們主要的競爭方式。過去十余年里，殘酷的價格戰在中國的各個產業領域漸次發生，從最初的服裝、鞋帽，到冰箱、電視等家電，再到手機、電腦等電子產品，競爭中的中國企業被迫竭盡全力地尋找市場空隙、尋找新的利潤空間和掌握新的技術，它們竭盡全力“向全世界學習”以存活下來。許多企業消失了，但海爾、聯想、華為這些活下來的企業則漸漸強大，成為國際市場上的“中國玩家”。

一個很有意思的判斷是，中國企業在殘酷的競爭當中形成的某些能力，有可能在未來的全球競爭中具有特別重要的價值。比如在國內以農村包圍城市的路徑，現在正在中國企業的海外擴張中被復制——從發展中國家開始快速的發展，再包圍比較發達的國家；又如，在相對成熟的高科技產品上，中國企業擅長在質量、功能和成本之間找到比較難把握的平衡，從而迅速實現這些高科技的普及和大規模生產。而跨國公司很可能更強調研發、強調性能，而不是那么關注成本，因此中國企業對產品性價比的大幅提升產生了巨大的市場沖擊力。

手工業化時代最大的特點是什么?定制。工業化時代最大的特點是福特式的流水線：標準化、大規模。后工業化時代最大的特點是大規模定制。中國企業靠大規模制造進入了全球經濟，但隨著全球化的深入、全球經濟模塊化的發展，許多新的空間產生，憑借低成本優勢拿下低端產品市場的中國玩家，雖然高端市場仍夠不著，但可以通過大規模定制的方式去占領很多中端產品市場，這是未來十年最大的機會。

現實中，跑在最前面的中國玩家們已經遠遠超越了簡單的低成本制造，它們已可以以低廉的價格提供高質量的、高技術含量的、多樣性的和專業的產品。過去，這些產品大多高成本、高價格，曾一度為領先的跨國公司帶來穩定而相對長期的超額利潤。提供給全球消費者的經濟價值方程式已經被中國競爭者以成本創新的方式改寫。被中國制造寵壞了的全球消費者把性價比的重要性提到了前所未有的高度。

與此同時，全球化正在整體降低技術壁壘，后來者也有可能獲得新的技術，而跨國公司過去的成功正成為它們的羈絆——由于是技術的先行者，在推進技術中，有可能被鎖定在特定的技術軌跡上，當新的技術出現的時候，它們掉頭、轉身、轉換的成本要遠遠高于新進入的競爭者。

如果沒有意外，下一個十年，未來的IBM、未來的索尼、未來的通用汽車……一批世界級的企業將在中國誕生。（摘自《書摘》）