怎樣讓上司接受你的建議？

周末，與朋友一起吃飯。朋友任一家公司策劃部的頭兒，因成功策劃過好幾次影響較大的推介活動，很受老總器重。因此他人前人后，表現得十分活躍。

但這次，大家酒酣耳熱時，一向侃侃而談的他，卻蔫頭耷腦，坐在那兒喝悶酒。

原來，朋友所在公司前不久進行了一次人事調整，原來的經理調往其他公司任職，朋友與新經理在工作上很不合拍，潛心研究、精心設計的多個策劃方案，被新經理斷然否決。與此前工作的風生水起相比，他的境遇簡直就是“前后大不同，悲喜兩重天”。

看著郁悶的朋友，我覺得他的根本問題是跟新任上司缺乏溝通，于是給他講了如下故事：

豪斯是美國第28屆總統伍德羅·威爾遜的助理。有一天，威爾遜總統單獨召見他，同他商量一個問題。這個問題恰恰是豪斯早已深思熟慮過的。簡單地寒暄了幾句之后，豪斯便開始了滔滔不絕的長篇游說，講得慷慨激昂、眉飛色舞。他為自己能醞釀出如此高明的計劃而感到格外得意，并不斷地對威爾遜總統強調：“這可是我精心研究過的，你采納我的建議絕對不會有錯！”

但他沒有注意到，不太善于接受別人意見的威爾遜總統，此時的臉色紅一陣、白一陣。就在豪斯再次強調自己多么富于真知灼見時，威爾遜總統苦笑著說：“在我愿意聽廢話的時候，我會再次請你來的。”這一句話使豪斯立刻沒電了，安靜了。他認為威爾遜總統根本不贊成這個建議，只好悻悻地離開了。

幾天以后，在白宮的一次宴會上，豪斯驚訝地聽到，威爾遜總統把他數天前的建議作為自己的見解公布于眾了！……