怎樣讓上司接受你的建議？

周末，與朋友一起吃飯。朋友任一家公司策劃部的頭兒，因成功策劃過好幾次影響較大的推介活動，很受老總器重。因此他人前人后，表現(xiàn)得十分活躍。

但這次，大家酒酣耳熱時，一向侃侃而談的他，卻蔫頭耷腦，坐在那兒喝悶酒。

原來，朋友所在公司前不久進(jìn)行了一次人事調(diào)整，原來的經(jīng)理調(diào)往其他公司任職，朋友與新經(jīng)理在工作上很不合拍，潛心研究、精心設(shè)計的多個策劃方案，被新經(jīng)理斷然否決。與此前工作的風(fēng)生水起相比，他的境遇簡直就是“前后大不同，悲喜兩重天”。

看著郁悶的朋友，我覺得他的根本問題是跟新任上司缺乏溝通，于是給他講了如下故事：

豪斯是美國第28屆總統(tǒng)伍德羅·威爾遜的助理。有一天，威爾遜總統(tǒng)單獨召見他，同他商量一個問題。這個問題恰恰是豪斯早已深思熟慮過的。簡單地寒暄了幾句之后，豪斯便開始了滔滔不絕的長篇游說，講得慷慨激昂、眉飛色舞。他為自己能醞釀出如此高明的計劃而感到格外得意，并不斷地對威爾遜總統(tǒng)強調(diào)：“這可是我精心研究過的，你采納我的建議絕對不會有錯！”

但他沒有注意到，不太善于接受別人意見的威爾遜總統(tǒng)，此時的臉色紅一陣、白一陣。就在豪斯再次強調(diào)自己多么富于真知灼見時，威爾遜總統(tǒng)苦笑著說：“在我愿意聽廢話的時候，我會再次請你來的?！边@一句話使豪斯立刻沒電了，安靜了。他認(rèn)為威爾遜總統(tǒng)根本不贊成這個建議，只好悻悻地離開了。

幾天以后，在白宮的一次宴會上，豪斯驚訝地聽到，威爾遜總統(tǒng)把他數(shù)天前的建議作為自己的見解公布于眾了！

有了這次教訓(xùn)，豪斯以后變得明智多了。他認(rèn)識到，參謀助手不是決策者，也無法取代決策者的作用。當(dāng)然，一般的決策者都喜歡這樣的參謀助手：既會出謀劃策，又能擺正自己的位置，維護(hù)上司的顏面。對自己所作的建議和貢獻(xiàn)能守口如瓶，做到自己知、上司知，絕不對第三人炫耀。參謀助手在決策者面前趾高氣揚、盛氣凌人和居功自傲，無疑是很難收到好效果的。

吃一塹，長一智。1914年春天，豪斯奉命赴法國在外交上進(jìn)行斡旋。出發(fā)前，威爾遜總統(tǒng)原則上同意了豪斯的計劃，但態(tài)度相當(dāng)謹(jǐn)慎，留有余地。

豪斯到達(dá)巴黎不久，就寄回他與法國外長的談話記錄。談話記錄中，豪斯把自己建議的、經(jīng)威爾遜總統(tǒng)初步同意的方案，說成是“威爾遜總統(tǒng)的創(chuàng)建”，并熱烈贊揚威爾遜總統(tǒng)的“天才勇氣和先見之明”?？戳苏勗捰涗浐螅栠d總統(tǒng)毫不猶豫地正式批準(zhǔn)了該方案。該方案的實施，給法、美兩國都帶來了巨大的利益。

威爾遜總統(tǒng)執(zhí)政期間，豪斯采用這種簡單而有效的策略，一次又一次順利地達(dá)到了建議的預(yù)期目的。豪斯為自己發(fā)揮的實際作用而由衷地高興，但從不炫耀某項成功的方案是出自他的建議；威爾遜總統(tǒng)也更加喜歡他、信賴他、倚重他。豪斯對威爾遜總統(tǒng)的影響，遠(yuǎn)比當(dāng)時許多政治領(lǐng)袖的影響要大得多，人們稱豪斯為“移山倒海”的大師。

豪斯在晚年總結(jié)與威爾遜溝通交流的經(jīng)驗時，深有體會地說：“從根本上說，我不愿意稱那些方案是我提出來的建議。這不是為了討威爾遜總統(tǒng)的喜歡，不是為了照顧他的情緒。我的建議充其量是一粒樹種，要長成參天大樹，必須有土壤、水分、空氣和陽光。公平地說，只有威爾遜總統(tǒng)才有這些條件，才能將樹種變成參天大樹。我只不過把種子移植到了威爾遜總統(tǒng)的心中?！?/p>

故事講到這里，朋友似有所悟道：“‘豪斯式’溝通，用現(xiàn)代的話說，是不是可以理解成‘借雞孵蛋’！”

“對??！”我也隨聲附和，“這是一個雙贏的方式?？偨y(tǒng)‘借雞生蛋’，豪斯‘借雞孵蛋’，雙方各取所需，珠聯(lián)璧合，相得益彰！”

我最后補充說：“記住，思想很重要，比思想更重要的是接受。如果你想影響他人接受你的思想方式，那你要做的最重要的事就是：讓他人覺得這個想法是他自己的。這大概就是豪斯式溝通的精髓！”

半個月后，朋友在電話那頭興奮地約我吃飯……

（摘自《中國青年》）