如何成為在職老板

創(chuàng)業(yè)，可能是我們這個時代最具蠱惑力的名詞，然而在不少觀念謹慎的人看來，義無返顧地“下海”無異于“賭博”，因此，他們更傾向于在擁有一份穩(wěn)定工作的同時，做投資不多、風險不大的“在職老板”。2003年7月，上海市推行允許在職人員工作之余投資創(chuàng)業(yè)的政策，在職老板開始從幕后走向臺前：他們一半是雇員，一半是老板；他們一邊為別人的錢程奔波，一邊為自己的生意操勞；他們?yōu)榧骖櫣ぷ骱蛣?chuàng)業(yè)而辛苦著，同時也為自我價值的提升而快樂著……

在職老板，成為許多在職人士的發(fā)財夢想。那么，如何才能在職當老板呢？哪些行業(yè)又適宜在職當老板呢？請看下文分析。

如何成為在職老板

據(jù)了解，目前在職老板的數(shù)量并不驚人，但隨著政策的日益寬松及市場商機的不斷凸現(xiàn)，今后將有越來越多的上班族加入在職老板的行列。那么，在職人員該如何申辦營業(yè)執(zhí)照？

第一步：領(lǐng)表。

先到工商局注冊處領(lǐng)取兩份表格，《名稱登記申請書》和《企業(yè)登記告知承諾書》(投資人專用)，其中，《名稱登記申請書》中列出了申請人應(yīng)提交的材料清單。

第二步：查名。

填好《名稱登記申請書》后附上相關(guān)材料遞交至工商局查名處，工作人員將通過電腦查詢申請人公司名字是否重復，一般在3個工作日內(nèi)告之結(jié)果。

第三步：申請。

取得名稱核準通知書后，到專設(shè)的窗口領(lǐng)取《企業(yè)法人設(shè)立登記申請書》、《企業(yè)登記告知承諾書》(法定代表人，董事、監(jiān)事、經(jīng)理專用)等表格。依照申請書中列出的材料清單，準備好企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)名稱預先核準通知書、企業(yè)住所證明(包括場地查看證明、使用證明、租賃協(xié)議等)、身份證等證明、材料，交到內(nèi)資企業(yè)登記窗口。

第四步：領(lǐng)照。

開業(yè)申請受理時間一般為7個工作日，如果一切符合要求就可拿營業(yè)執(zhí)照。

在職老板的生存狀態(tài)

誰愿意在每天繁忙的工作之后再花費心思計算今天是賺錢還是賠本？誰愿意在好不容易等來的休假日里踏上進貨的征程？這些在職老板的生活確實太過忙碌，但他們大多并非只為賺錢，而更多的是為了實現(xiàn)夢寐以求的理想，或是挑戰(zhàn)自我，完成漂亮的人生轉(zhuǎn)軌。

案例（一）在職創(chuàng)業(yè)只為愛好

小徐從小就愛看書，大學畢業(yè)后進了一家外企做職員，薪水不低，可總放不下和書的這份緣。于是，小徐找來了幾位同樣愛買書、藏書的朋友，打算利用業(yè)余時間一起開家書店。開店這事說起來容易，做起來難，光選店面就用了3個月的時間。小徐把上海的大街小巷轉(zhuǎn)了個遍，最后選中了華東師大后門的棗陽路，于是，“大夏書店”在2004年的盛夏開業(yè)了。

小徐坦言：“初次創(chuàng)業(yè)是‘試水’，投資不敢太大，租金相對便宜，而且緊挨大學，學生和老師大多都是書迷，應(yīng)該有一定的市場。”但剛開始時，書店的贏利狀況并不理想，而且，上班族和創(chuàng)業(yè)族的雙重身份令小徐忙得不可開交。

為了不影響工作同時又能擴大業(yè)務(wù)，小徐在網(wǎng)上開了分店，沒想到歪打正著，業(yè)務(wù)量一下子做大了，而且在網(wǎng)上結(jié)識了更多志同道合的朋友。

對于在職老板的生活，小徐的感受是：“職場和商場的競爭都很激烈，因此，每天的壓力很大，這樣的生活讓我有些喘不過氣來。不過我是一個愛書的人，每個周末能在自己的書店坐坐，看看書，和書友聊聊書經(jīng)，享受另外一種生活，真是不錯。”

案例（二）在職創(chuàng)業(yè)只是一個階段

“俗話說，不想做元帥的兵不是好兵。我覺得，沒有一點老板野心的職員也算不上是好職員。”剛一見面，小史就向筆者宣傳他的哲學：“當老板不容易，不是有一點閑散資金加上一些豪情就可以了，而是一項風險投資，可能會因為經(jīng)驗不足等原因而血本無歸。因此，我覺得做老板不能急于求成，可以慢慢來，先當職員熟悉市場，然后做兼職老板積累經(jīng)驗，水到渠成后再做全職老板。”

小史就是按照這樣的思路創(chuàng)業(yè)的，大學畢業(yè)后按部就班進企業(yè)當職員，積累原始資本，偷學老板的生意經(jīng)，尋找合適的創(chuàng)業(yè)方向。工夫不負有心人，工作幾年后，酷愛運動的史淳找到了方向，開一家運動品專賣店。由于工作的關(guān)系，小史接觸了不少運動品牌生產(chǎn)商，熟悉市場流行動態(tài)，而且有穩(wěn)固、低成本的進貨渠道。萬事俱備后，小史在網(wǎng)上開了一家NIKE專賣店。

現(xiàn)在，小史白天是朝九晚五的上班族，下班后就上網(wǎng)照顧自己的生意，整天忙忙碌碌的。在小史看來，在職創(chuàng)業(yè)只是一個階段，一旦自己的公司步入正軌，并且規(guī)模日益壯大時，他將義無反顧地辭職，一門心思做老板。

哪些領(lǐng)域適宜在職創(chuàng)業(yè)

雖說是市場無限，但商機有限。對在職老板來說更是如此，由于要兼顧工作與創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)方向更要精準，創(chuàng)業(yè)方式更要靈活，否則將陷入騎虎難下的尷尬境地。對此，有關(guān)專家建議，在職創(chuàng)業(yè)者可關(guān)注以下四大領(lǐng)域：

網(wǎng)上開店。網(wǎng)上開店是最適合在職創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，因為，開店資金門檻較低，只要有成熟的進貨渠道就能開張，而且無需牽涉太多的精力，因此很多在職人員創(chuàng)業(yè)都以網(wǎng)上開店作為試點。開網(wǎng)店首先要明確自己的特色，找準贏利點，是走低價路線，還是靠新奇制勝；是標榜時尚，還是提供貼心服務(wù)。其次，一定要注意維護網(wǎng)站，及時與用戶進行溝通，聚集人氣。

委托投資。這也是在職人員青睞的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。在職人員的時間、精力都有限，因此，選一個好項目投資，再找一個合適的人來經(jīng)營，就可悠哉悠哉地當老板。委托投資的領(lǐng)域十分寬泛，因此，創(chuàng)業(yè)選擇面較廣，但由于委托他人經(jīng)營，在合作伙伴的選擇上要特別謹慎，不僅要有經(jīng)營能力和專業(yè)經(jīng)驗，更重要的是人品過硬。

做代理商。在職創(chuàng)業(yè)者由于工作關(guān)系，積累了不少的人脈關(guān)系，這為其涉足代理生意提供了方便。要做好代理商，關(guān)鍵在于選準產(chǎn)品，一般來說，盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因為代理條件苛刻，非實力雄厚者不能承受；盡量選擇代理正規(guī)企業(yè)的產(chǎn)品，而且不易仿造，以免陷入惡性競爭。此外，還有一點要提醒，最好直接與代理品的生產(chǎn)廠家接觸，這樣能獲得更大的利潤空間。

咨詢服務(wù)。許多在職人士工作多年，在某一專業(yè)領(lǐng)域積累了極其豐富的工作經(jīng)驗與理論知識，這是一筆豐富的創(chuàng)業(yè)“知本”，這些專業(yè)人士完全可以尋求化智力為財富的途徑，例如，IT人員可以開技術(shù)咨詢工作室，人力資源管理者可以成立職業(yè)咨詢公司。做咨詢，關(guān)鍵是根據(jù)自己的資源確立贏利模式，如果具備完善的知識體系和多年的實際經(jīng)驗，可考慮提供培訓服務(wù)；如果有獨創(chuàng)的理論架構(gòu)和過硬的實踐經(jīng)驗，則可嘗試診斷式咨詢服務(wù)等。確立贏利模式后，一定要注重案例積累和整理，這是做咨詢服務(wù)的寶貴財富。

在職創(chuàng)業(yè)“四項注意”

在職老板們都有這樣的體會，在職創(chuàng)業(yè)雖有著工作、創(chuàng)業(yè)兩不誤的優(yōu)勢，但正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”，創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風險，在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用，更要注意一些細節(jié)問題。

積極利用現(xiàn)有資源

不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，對這部分在職老板來說，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。小史就是最好的例子，他在工作中與很多體育用品公司、運動俱樂部、時尚雜志建立了關(guān)系，積累了人脈，也了解到市場需求動態(tài)及合適的進貨渠道。當然，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。

慎重選擇合作伙伴

有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任，此外，要責、權(quán)、利分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免到時候空口無憑。

細致準備必不可少

創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此，在職人員創(chuàng)業(yè)前進行細致準備必不可少。例如，參加一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓，增強這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之戰(zhàn)。

盡量用足相關(guān)政策

政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，在職人員創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如創(chuàng)業(yè)時雇傭下崗失業(yè)人員的可享受一定的免稅優(yōu)惠等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。