借力三大支柱 思科醞釀中國化

未來幾年中，思科將繼續(xù)兌現(xiàn)對中國160億美元的投入，通過激勵創(chuàng)新、合作共贏和領導力培養(yǎng)，推動思科中國的轉型。

“思科在中國的發(fā)展已經(jīng)進入到了一個新階段，即由思科中國向中國思科轉型的階段。” 1月13日，思科中國董事長兼首席執(zhí)行官史瑞夫（Jim Sherriff） 率中國“新”思科高層團隊集體亮相時表示。

史瑞夫強調，全球金融危機不會影響思科對中國的承諾，思科將一如既往地履行未來幾年對中國的承諾，并全力以赴支持中國的轉型。

2007年11月， 思科全球首席執(zhí)行官約翰#8226;錢伯斯訪華時，宣布在未來5年中將在中國累計投入160億美元。在此后的半年多時間中，錢伯斯3次訪問中國，落實系列承諾并探訪四川災區(qū)。

為了更好地兌現(xiàn)承諾并推動思科中國向中國思科轉型，思科對中國公司的組織結構進行了調整。思科中國總裁林正剛升任為思科中國副董事長，在繼續(xù)負責中國的銷售和市場工作的同時，還負責企業(yè)社會責任方面的工作。

“思科在世界上其他國家的組織架構是按照職能業(yè)務部門劃分的，而在中國則打散這一邊界，以一種交合的形式來搭建團隊。” 史瑞夫告訴記者，“中國市場的獨一無二，需要我們把各個職能業(yè)務部門融合在一起。”

為了推動思科中國戰(zhàn)略的順利實施，思科將在激勵創(chuàng)新、合作共贏和領導力培養(yǎng)這三方面發(fā)力。

其一，思科將繼續(xù)把創(chuàng)新的Web 2.0技術帶到中國，為客戶與合作伙伴創(chuàng)造新的商業(yè)模式。同時，通過本土化產(chǎn)品、合作研究項目與風險投資，積極地促進中國的本土創(chuàng)新。

其二，思科將繼續(xù)增建合作研究項目，包括與中國的研究院所和高等學府合作研究下一代互聯(lián)網(wǎng)、建立綠色實驗室等; 繼續(xù)推進實施對四川災后重建總預算3億元人民幣的援助; 計劃新增140所“思科網(wǎng)絡技術學院”，為中國學生提供信息技術的創(chuàng)新教育。

其三，與相關機構、高等院校及產(chǎn)業(yè)伙伴積極合作，為今天以及未來全球化經(jīng)濟培養(yǎng)領導力人才。2009年，由思科與北京大學光華管理學院共同打造的領導力研究院將啟用。此外，思科還計劃在中國設立供應鏈學院，提升本地企業(yè)的供應鏈管理水平。