砍掉災難恢復預算，不智

觀點

災難恢復就像一份保險，沒有意外發生，這部分投資看起來像浪費; 一旦發生意外，它卻可以拯救一個企業。現在取消災難恢復的預算，決不是明智的選擇。

我剛剛開完公司今年的預算會議，整整一天的時間，像是打了一場浴血的戰爭。會議的結果并不好，2009年，我的部門得到的預算約等于零。更讓我沒想到的是，公司的災難恢復（Disaster Recovery）預算居然也被取消了。

一直以來，所有企業設計對業務至關重要的生產服務時，都會在數據庫中存一個備份。可是，這似乎要到此為止了，管理團隊不想再為災難恢復系統買單了。

我始終無法想象，重要服務數據丟失有多么可怕。時至今日，也沒有任何一家大公司敢冒這樣的風險。但我們的管理層就敢，他們的想法是，這些備份系統中的數據可能一輩子也用不上，卻要白白增加一倍的成本。所以，當他們審核支出項目，試圖從中找出可以削減之處時，就把眼光鎖定在了災難恢復上。他們認為從新安裝項目中剔除災難恢復，可以節省一半成本。

但我認為，災難恢復可以在發生意外之時挽救公司的“生命”。這就相當于購買一份保險，前期的付出可以避免后期的重大損失。如果一個公司，關鍵系統每癱瘓一小時就會損失數百萬美元，那它就必須擁有能在備用數據庫操作的能力。颶風、地震、恐怖襲擊……太多的災難會讓人猝不及防。不管我們多么不希望，這些都是現實的可能，會造成毀滅性的損失，無論對企業還是對人。在災難過后，不得不關門停業的企業還少嗎？

我們公司很久以前就展開過激烈的爭論，最后支持災難恢復的一方獲勝。現在災難恢復的概念居然又遭到質疑，真是很讓人失望。管理層質疑，這些服務器只有在出現問題時才會被啟用，它們到底有什么價值？如果放棄災難恢復，就可以將現有的服務規模擴大一倍，所以為什么不放棄備份服務器，把有限的預算應用到新的服務上？

這真是讓人左右為難啊。

在經濟不景氣的現狀下，能夠把服務擴大一倍，的確是非常誘人的。但從專業的角度看，我想我們還是應該保持現有的服務規模，安全第一。

而且，如果現在取消了災難恢復系統，什么時候才能重新建立呢？無論業務規模有多大，災難恢復系統都需要多花一倍的成本。在現有的業務基礎上，我們的管理層認為災難恢復是浪費; 那么，當業務規模擴大一倍、兩倍，甚至10倍的時候，他們的想法就會改變嗎？

看起來，我不會得到任何新安全服務的預算了。新項目計劃中沒有災難恢復的預算，我也只能祈禱不要發生意外。

我肯定，情況還可能更糟。今年看起來注定是多災多難的一年，希望所有人都能早日好起來。