民營企業可持續發展應解決的幾個重要問題

[摘 要] 民營企業能否可持續發展，一直困擾著民營企業和理論界。本文從制度創新，公司治理結構創新、發展戰略與管理創新和企業文化創新四個方面進行論述，探討引導民營企業持續發展的戰略措施。

[關鍵詞] 民營企業 可持續發展 解決問題

實現我國民營企業的可持續發展，根本的途徑在于通過自身的創新來轉換經營管理方式，在不同發展形態下使其內外部環境相適應。因此民營企業要做到可持續發展，必須解決好發展中的幾個重要問題。

一、民營企業制度創新問題

要克服民營企業發展中的劣勢，解決民營企業發展壯大的難題，首先要解決的就是民營企業的制度問題。制度問題是一個帶有根本性的問題，隨著民營企業的發展，隨著企業的逐步規范化，必須建立和完善企業的各項規章制度。建立現代民營企業制度，使民營企業和現代企業制度有機結合，發揮民營制的相對優勢，同時結合現代民營企業的優勢。民營企業與現代企業制度并不是非此即彼的對立關系，民營制中的合理成分可以在現代企業制度內吸收、兼容。民營企業想要世代相傳必須建立一套真正的精英治理制度，有明確的人力資源規劃，確保有較強的人力資源優勢。要改變家長作風、小農意識， 確立好一套行之有效的用人制度，重視社會上各種專業以及管理人才，權衡激勵與約束，充分發揮非民營成員的聰明才智。而解決好企業成長之后的接班人制度，這對于民營企業是否能夠可持續發展至關重要，因此必須提前作好接班人規劃，做到在最適當的時間作出最適當的安排，使民營在民營企業中繼續發揮和延續它的影響作用。

二、公司治理結構創新問題

要建立強大的董事會。民營企業尤其需要一個強大的董事會，因為有能力的外來者的新穎戰略觀點有助于補充民營的業務技能。即便民營企業擁有企業的所有股權，絕大多數情況下企業的董事會仍然會有相當比例的外部董事，這些外部董事大多由民營來進行提名和選舉。所有的這些董事會都會深入參與企業的高層運營事務，并積極管理企業的業務組合。很多董事會需要召開長達數天的會議以詳細討論公司戰略。在大部分企業中，董事會主席和副主席通常至少利用其一半的時間來和其他董事、高層經理以及控股民營進行互動。控股民營通過新聞簡報、非正式會議和定期報告隨時了解企業的經營情況。建立學習型組織，提高民營企業主及其民營核心管理成員的素質水平，加強其對企業的控制能力和對企業未來發展的領導把握能力。通過相互學習與溝通，使企業的內部結構趨向于合理化的發展方向，并以自適應的方式進行自我調整，通過與外部信息之間的交流、更新和在此基礎上的創新，使民營企業與時俱進，保持可持續發展的態勢。

三、民營企業發展戰略與管理創新問題

不同形態的民營企業具有不同的發展戰略。重視和利用外部咨詢機構等外腦的作用，共同策劃企業的發展戰略，根據企業的實際情況，針對不同發展形態的民營企業制定不同的發展戰略。以發展戰略的形式適應國內外環境的變化，在一段時期內充分考慮到企業可能遇到的機會和風險，事先預料到民營可能的矛盾沖突，并建立各種制衡機制從內部著手解決民營的矛盾沖突，長遠看待企業來自國內甚至國外企業的競爭，應對并采取危機管理策略。樹立牢固的科學發展觀，對民營企業實行科學化和規范化管理，制定一整套科學、嚴格、規范的管理制度，全面推進科學管理。妥善安置好民營企業成員，既要考慮到其對企業的實際貢獻，又要根據其實際能力和未來發展來進行具體崗位的選擇，不能讓不勝任者占據管理位置，同時妥善分流好那些知識與能力已經跟不上企業新的發展需要的民營成員。培養民營企業成員的專業化管理，并對管理層建立有效的監督激勵機制。

四、企業文化創新問題

企業文化是民營企業可持續發展的靈魂，傳統文化孕育著民營企業，傳承與創新才是民營企業可持續發展的力量源泉所在。奉行永續經營的企業文化，以未來長期發展的目標為重，為企業發展奠定基礎。制定適合本企業文化建設的目標，主要是企業核，合價值觀、企業理念和團隊精神。首先，對于企業的長遠發展來講，良好的價值觀是極其重要的。要培養員工的貴任感和尊重員工。所謂責任感是雙向的，一方面是員工要對企業，對自己的本職工作有責任感，另一方面，企業也要對員工有責任感。具體體現在企業尊重員工，推行老有所養、病有所醫的養老、醫療保障計劃；實行職工持股計劃，使員工既是企業的勞動者，也是企業利益的共享者。其次，從企業理念上，必須樹立守信的公眾形象。而做為企業文化一部分，守信的共識和理論的形成需要在企業的市場行為和企業內部管理行為中時時貫徹，這樣才有可能把誠信變為企業的標志。另外，企業的團隊精神，則是提高一個企業凝聚力的重要價值取向。

參考文獻：

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