企業管理創新體系建設研究

[摘要] 企業推行管理創新的體系建設，有利于增強其核心競爭力，真正解決其發展問題。本文在簡單介紹了管理創新體系涵義、作用及提出了一些體系建設措施。

[關鍵詞] 管理創新 體系 建設

一、管理創新體系的涵義

創新體系是融創新主體、創新環境和創新機制于一體，促進全社會創新資源合理配置和高效利用，促進創新機構之間相互協調和良性互動，充分體現創新意志和目標的系統。

企業管理創新體系是層次結構合理，體制、機制更新，適應時代發展規律，面向世界、面向未來的系統。它是由企業、市場環境、政府政策等組成的有序結構。企業發揮主體功能，政府和市場將分別在資源配置、戰略引導、政策調控、法制保證、文化環境和輿論建設等方面發揮其作用。管理創新體系是一個宏大的有機網絡系統，是互相緊密聯系又分工合作的有機整體，需要社會法律、政策、輿論和文化氛圍的保證和配合。

二、管理創新體系建設的途徑選擇

1.外部支撐環境建設

(1)法律環境建設

企業管理創新體系的建立，國家應為其提供良好的法律環境，具體的工作包括法律的制定，法律的實施以及規范創新主體的行為等。

①盡快把管理創新方面的立法提上議事日程。當前，我國關于創新方面的法律基本上還處于空白，幾個工程也沒有突出管理創新的地位，因此，討論抑或起草該方面的法律乃是當務之急。全國人大\\國務院可以事先成立一個臨時工作組，就企業尤其是制造企業的管理問題進行全國范圍內的抽樣調研，為該方面的立法提供依據。

②條件成熟時，可以頒布一部類似于美國《管理靈活法》的法律或法規，以在全國范圍內的企業中推行一些有關管理方面的強制規范，為了鼓勵企業大膽進行管理方面的創新，可以規定給予試行新的管理制度、方法、手段的企業相關支持。

③通過立法，向企業施加自主創新的壓力，在這方面，主要是為了推動企業在生產模式方面的創新，以提高經濟效益和社會效益。如加強環境法的立法和執法力度，嚴懲破壞和污染環境的企業，強化環境保護的法律責任等。

(2)政府相關行為及政策

①建立組織管理體系，政策引導、法律規范是需要組織機構來具體運作和貫徹落實的，建立健全組織管理體系，能為政府支持企業創新提供組織保證。為了使支持措施落到實處，發揮其應有效果，一般認為應該建立各種提供支持的民間社團組織。

②建立支持管理創新的投資體系，管理創新活動要有較大的投入，而且，在管理創新活動中，投資也是一項極其重要的因素。在管理創新體系的建設中，建立一個功能完善的支持管理創新的投資體系，是保證管理創新活動能否持續發展的關鍵。

③提供信息、技術、人才培訓、市場開拓等中介服務，企業最需要得到的服務內容包括：信息溝通、技術共享、人才培訓、市場開拓等方面，因此，提供上述服務也是政府扶植企業創新的主要職責之一。國外成功的經驗表明，政府在提供上述服務時，主要起支持、引導和規范的作用。

2.企業內部環境建設

(1)在企業內部建立高管人員的重視管理創新的機制

企業高管人員組成了企業的決策核心系統，是企業決策系統的思維、判斷、推理和學習的中樞，他們的決策關系到企業的全局和整體，因此，高管人員對管理創新工作的態度決定了這項工作的成效，重視則有可能成功，忽視則肯定失敗。創新需要高層管理者的支持，如果沒有他們的支持，很多創意就會胎死腹中。企業領導人應該在企業中努力去創造并維持良好的創新氛圍，在好的氛圍下，人思想活躍，思路涌現，新點子產生得多而快，不好的氛圍則可能導致人思想僵化、思路堵塞等。因此，企業應該鼓勵員工出主意、想點子，以形成了一個創新的好氛圍，因此，企業管理創新工作，高管人員的重視是必不可少的，要使企業高管人員重視企業管理創新工作，他們必須具備這幾個方面的素質：一是突出的人才凝聚力；二是強烈的成就欲；三是杰出的領導才能；四是長遠的戰略眼光。因此，對于企業而言，選擇好企業高管人員尤其是總經理／廠長是一項十分重要的工作。

(2)促使管理創新主體能力的提高

第一，要增強企業管理創新主體意識，企業管理當局要真正意識到管理工作質量的提高是企業自身而非政府的事情，在管理方面要有主人翁精神，積極探索適合本企業的管理方式、方法和手段；第二，企業要強化創新激勵機制，企業管理層應該在制度和規章的設計層面上體現對創新工作的重視且對此有明確的規范，鼓勵職員大膽創新，對在各種創新工作中有貢獻者給予物質和精神方面的獎勵；第三，培育企業創新文化，如果沒有支持創新的文化，創造力和創新就不可能實現，在缺乏創新文化的組織中，最有創造力的人也會變得沮喪和氣餒，因此，在企業文化建設或重塑中積極倡導和宣揚創新，使企業從上至下了解、理解、重視和參與各種創新，使有創造力和新創意的人受歡迎和尊敬；第四，整合利用外部資源，創新主體能力的提高，雖然主要依靠的是企業內部資源，但如果能通過合理整合外部資源，通過“借力”也可以使創新能力提高。

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