黑龍江省商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

[摘 要] 本文在闡述商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵的基礎上，結(jié)合當前黑龍江省商業(yè)企業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀，對黑龍江省商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了對策和建議。

[關鍵詞] 商業(yè)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 對策

一、商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指既滿足商業(yè)企業(yè)自身需求，又不危及客戶、制造企業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的，能夠滿足其需求的發(fā)展。商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心任務是通過商品或服務貿(mào)易獲益過程中不引起經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境的沖突，與供應商和客戶形成利益共同體，與競爭者建立競合雙贏的關系。商貿(mào)流通業(yè)可持續(xù)發(fā)展集中表現(xiàn)為商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況影響和制約著生產(chǎn)的發(fā)展，它可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)的規(guī)模和速度、影響生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和優(yōu)化資源配置。商貿(mào)流通業(yè)和商業(yè)企業(yè)發(fā)展水平低、結(jié)構不合理，必然加劇流通中的產(chǎn)品淤塞，導致產(chǎn)品銷售困難，引致經(jīng)濟總供給和總需求的失衡，影響經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。因此，黑龍江省作為一個傳統(tǒng)重工業(yè)地區(qū)，其商業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、黑龍江省商業(yè)企業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀

2007年，全省限額以上批發(fā)零售企業(yè)總體運行質(zhì)量較好。2007年全省限額以上商業(yè)企業(yè)772家，比上年減少3家；資產(chǎn)總計638.5億元，增長13.6%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入1407.6元，增長15.4%；實現(xiàn)利潤總額37.4億元，增長1.3倍。

1.取得的成就

(1)內(nèi)資企業(yè)“唱主角”，國有企業(yè)占有較大市場份額。2007年，全省內(nèi)資企業(yè)764家，實現(xiàn)主營業(yè)務收入1378.5億元，分別占全部限額以上批發(fā)零售企業(yè)的99%和97.9%，完成利潤總額37.8億元，占絕對主導地位。而全省外商投資企業(yè)（包括港、澳、臺商投資企業(yè)）8家，實現(xiàn)主營業(yè)務收入29.0億元，僅占1.0%和2.1%，利潤總額為－0.5億元。在內(nèi)資企業(yè)中，國有企業(yè)所占份額較大，2007年全省國有企業(yè)172家，實現(xiàn)主營業(yè)務收入557.9億元，完成利潤總額22.5億元，分別占全省限額以上批發(fā)零售企業(yè)的22.3%、39.6%、60.2%，顯示了較強的總體實力。

(2)批發(fā)企業(yè)盈利能力強勁，起主要支撐作用。2007年，全省限額以上批發(fā)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入1069.4億元，比上年增長11.3%，占全省限額以上批發(fā)零售企業(yè)總收入的76.0%；實現(xiàn)利潤總額34.0億元，增長1.1倍，占90.9%。而零售企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入為338.1億元，實現(xiàn)利潤總額3.4億元，僅占24.0%和9.1%。批發(fā)業(yè)以其較強的盈利能力支撐著全省限額以上批發(fā)零售企業(yè)的運行。

(3)企業(yè)虧損面、虧損額全面降低。2007年全省限額以上批發(fā)零售企業(yè)有225家虧損，虧損面為29.1%， 比上年降低9.2個百分點；虧損額為6.6億元，比上年減少4.1億元，下降38.4%。企業(yè)虧損面和虧損額全面降低，企業(yè)經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)。

2.存在的主要問題

(1)企業(yè)成本費用增長較快，制約企業(yè)效益的進一步提升。2007年，全省限額以上批發(fā)零售企業(yè)管理費用37.6億元、財務費用為9.5億元、營業(yè)費用51.1億元，分別比上年增長17.1%、11.8%、10.1%；全省限額以上批發(fā)零售業(yè)成本利潤率為2.7%，比上年提高1.4個百分點。盡管企業(yè)實現(xiàn)利潤總額有一定幅度增長，但由于企業(yè)成本費用增幅較快，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。

(2)市場競爭激烈，毛利率水平比較低。2007年全省限額以上批發(fā)零售企業(yè)平均毛利率為9.8%。其中批發(fā)業(yè)為8.8%，零售業(yè)12.8%。從總體看，全省限額以上批發(fā)零售企業(yè)的平均毛利率是比較低的，毛利率過低不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

(3)資產(chǎn)負債率偏高，資本運營水平低，利潤空間狹小。2007年，我省限額以上批發(fā)零售企業(yè)負債總額511.6億元，資產(chǎn)負債率為80.1%，其中，批發(fā)業(yè)78.4%，零售業(yè)84.3%，均遠高于國際通行的70%警戒標準。資產(chǎn)負債率偏高說明企業(yè)自有營運資金不足，只有依靠增加負債來擴大經(jīng)營，容易造成企業(yè)運營過程中一系列的惡性循環(huán)，利潤空間狹小。2007年限額以上批發(fā)零售企業(yè)總資產(chǎn)報酬率7.1% ，低于銀行商業(yè)貸款利率0.37個百分點。

三、推進黑龍江省商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

1.提高我省商業(yè)企業(yè)的核心競爭力

加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，完善各項制度，努力降低企業(yè)經(jīng)營費用和經(jīng)營成本，特別是有效降低商品在運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)中的物流成本，使商品在價格上有競爭優(yōu)勢，提高盈利水平。依托電子商務發(fā)展供應鏈管理，發(fā)展現(xiàn)代物流。現(xiàn)代物流是“第三利潤來源”，通過整合現(xiàn)有的物流資源，改造一批傳統(tǒng)批發(fā)、運輸、倉儲企業(yè)，引導其向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時依托電子商務發(fā)展第四方物流。引導我省大型商業(yè)企業(yè)調(diào)整內(nèi)部采購供應系統(tǒng)，組建規(guī)模化配送中心，并使其向社會化的物流配送中心轉(zhuǎn)變。重視經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好市場調(diào)查研究工作，了解市場需求動向，經(jīng)營市場適銷對路的商品，不斷提高經(jīng)濟效益水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.拓寬融資渠道，努力提高資金的使用效率

運用股權籌資改善資本結(jié)構。黑龍江省商業(yè)企業(yè)整體融資方式單一，股權融資方式占整個商業(yè)企業(yè)融資額的比例很小。目前黑龍江省商業(yè)類上市公司僅有1家，融資難會使商業(yè)企業(yè)最基本的生存能力弱化。充分利用“殼”資源，績優(yōu)的商業(yè)企業(yè)借助“殼”資源實現(xiàn)上市以進行股權融資。有效利用外資，適時適當?shù)呐c外國商業(yè)企業(yè)進行合資、合作，目前我國商業(yè)平均實際利用外資金額只占實際利用外資總額的0.8％左右，外商投資商業(yè)企業(yè)零售額占全社會消費品零售總額的比重不到3％，外商投資商業(yè)企業(yè)的市場份額總體上還不高，吸納區(qū)外資金也很有限，因此，單純的提出抵御外資不能解決問題，更重要的是如何有效的利用外資重組和改造國有流通企業(yè)，黑龍江省本土商業(yè)企業(yè)應當化壓力為動力，加快重組整合以做大做強。

3.加快資本重組以培育大型商業(yè)企業(yè)集團

我省零售商業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)百貨業(yè)過剩、新型業(yè)態(tài)發(fā)展雖快但規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低。絕大多數(shù)零售商業(yè)企業(yè)集團是在國有商業(yè)企業(yè)基礎上組建起來的。但事實證明，在商業(yè)這個競爭性領域中，民營經(jīng)濟顯示出了比國有經(jīng)濟更強的競爭力和活力。因此，我省商業(yè)企業(yè)發(fā)展的出路在于結(jié)構調(diào)整、資本重組、國有資本退出。對商業(yè)資源實行跨所有制、部門和地區(qū)重組、強強聯(lián)合，東北地區(qū)的大連大商集團是區(qū)域內(nèi)乃至全國商業(yè)資本運營成功的典范。在集團化過程中要注重無形資本運營，一些業(yè)國有商業(yè)企業(yè)，雖然績較差但有品牌價值，具有實力的民營企業(yè)集團應當積極利用合營、聯(lián)營、并購等形式進行無形資本運作。通過連鎖化整合大型傳統(tǒng)百貨，通過連鎖、特許經(jīng)營等方式整合中小商業(yè)企業(yè)，盡快形成規(guī)模大、實力強、連鎖型和跨國經(jīng)營的商業(yè)資本集團，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.建立供應商和零售商的競合雙贏關系模式

供應商和零售商之間“你死我活”的競爭，會導致雙方發(fā)展的不可持續(xù)。競合雙贏才是雙方實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，合作雙方共享信息、協(xié)同發(fā)展。通過建立互信的關系來提高效率，降低交易成本和管理成本；用長期合作取代短期合同；建立雙方共享的信息系統(tǒng)，杜絕商業(yè)權勢；增強雙方的契約意識和信譽意識。可通過契約把供需雙方的利益關系約定下來，使雙方結(jié)為利益共同體；建立商業(yè)行為規(guī)范，把供應商和商業(yè)企業(yè)雙方關系調(diào)整到合作雙贏的軌道上來，使雙方獲得可持續(xù)發(fā)展。此外，工商業(yè)聯(lián)手，產(chǎn)銷一體化也應適當發(fā)展，如聯(lián)想、統(tǒng)一、三九、海爾等大企業(yè)集團紛紛自建營銷網(wǎng)絡，控制銷售終端，同時投資于制造業(yè)與流通業(yè)就取得了成功。我省的哈藥集團，銷售實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，使商業(yè)信息資源共享，提高了市場份額，都值得借鑒。

5.黑龍江商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境優(yōu)化

首先要打破條塊分割體制，創(chuàng)造“公平競爭，公平交易”的環(huán)境。各省區(qū)市要打破行政區(qū)劃界限，實現(xiàn)“行政區(qū)商貿(mào)”向“經(jīng)濟區(qū)商貿(mào)”的轉(zhuǎn)變，構建區(qū)域共同市場。其次要科學制定城市商業(yè)規(guī)劃，加強對城市商業(yè)網(wǎng)點建設的監(jiān)管。我省應采取“嚴格控制大賣場，限制大型超市，鼓勵發(fā)展中小連鎖超市和專業(yè)店”原則，加強對城市商業(yè)網(wǎng)點建設的審查、監(jiān)管，健全大賣場建設的項目聽證制度，控制大賣場、大商業(yè)網(wǎng)點的建設，防止無效競爭。再次要加大農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點建設。黑龍江省是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村商貿(mào)業(yè)的發(fā)展至關重要。從城鄉(xiāng)商貿(mào)一體化角度進行商業(yè)資源合理配置，鼓勵商業(yè)企業(yè)突破城鄉(xiāng)界限，向農(nóng)村多渠道延伸，設立連鎖經(jīng)營網(wǎng)點。

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