關(guān)于我國企業(yè)文化建設(shè)的思考

[摘要] 我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面雖然已取得重要成就，但是必須承認我國企業(yè)文化建設(shè)同國外先進企業(yè)相比仍然存在著不小的差距，其廣度與深度還不能有效適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的客觀需求，為此，筆者就我國企業(yè)如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化問題提出了自己的觀點。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 建設(shè) 文化定位

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

二、 我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

站在今天的時點來分析和評價我國企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)充分肯定我國企業(yè)文化建設(shè)取得的重要成就；同時，必須承認我國企業(yè)文化建設(shè)同國外先進企業(yè)相比仍然存在著不小的差距，企業(yè)文化建設(shè)的廣度與深度還不能有效適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的客觀需求。

1.企業(yè)文化受重視程度總體上仍然偏低

為數(shù)不少的企業(yè)還遠未將企業(yè)文化建設(shè)提到推進企業(yè)管理理論、管理思想、管理方式創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)素質(zhì)、增強企業(yè)活力和競爭力的高度來認識。

2.企業(yè)文化理論研究相對滯后

我國企業(yè)基礎(chǔ)理論研究相對薄弱，特別是原創(chuàng)性研究成果缺乏。對于企業(yè)文化本質(zhì)性、規(guī)律性、趨勢性的理論探索相當(dāng)有限。

3.企業(yè)文化專業(yè)人才相對不足

從目前我國企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，無論是從事企業(yè)文化理論研究還是從事企業(yè)文化實踐活動的專業(yè)人才，特別是高層次、高水平的專業(yè)人才都顯得不足，尚不能完全適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。

4.企業(yè)文化實踐中存在一定誤區(qū)，典型地表現(xiàn)為：

(1)口號化。我國各行各業(yè)歷來重視宣傳的作用，使得不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時重宣傳輕實踐，把建設(shè)企業(yè)文化簡單看成標(biāo)語口號的宣傳。

(2)文體化。有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，認為組織員工開展文體活動就是企業(yè)文化。

(3)趨同化。一些企業(yè)借鑒或者照搬其他企業(yè)的文化理念，在脫離企業(yè)管理實際的情況下整理出經(jīng)營理念或企業(yè)精神，在這些經(jīng)營理念或企業(yè)精神里看不出企業(yè)的個性，也不被員工重視和認可，還暴露了管理層膚淺、不求甚解的消極面。

(4)政治化。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號，認為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實際操作中表現(xiàn)片面強調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價值的塑造。

三、我國企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題

1.領(lǐng)導(dǎo)層的認識和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提

企業(yè)文化之所以能由自發(fā)之物成為企業(yè)經(jīng)營者所自覺采取的手段，首先在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化功能的深刻認識。企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)行為以及員工行為的價值理念，它往往更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營理念的直接反映。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在真正深刻理解企業(yè)文化的功能和意義的基礎(chǔ)上，還必須有堅決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。事實上，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未做到這一點。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，他們僅滿足于提煉一句或幾句響亮的話語來激勵員工或者應(yīng)付社會，也有的領(lǐng)導(dǎo)確實認識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機制和有效的手段，未能長期堅持下去。

2.切合實際的文化功能定位是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己實際情況，不斷提出新的目標(biāo)，使企業(yè)文化始終保持著活力，始終起著整合員工和企業(yè)理念的作用。任何企業(yè)都是獨一無二的，其企業(yè)現(xiàn)狀和員工構(gòu)成，以及領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念都是不一樣的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式也可能有種種的差異。企業(yè)文化必須要在這些實際情況的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展。簡單地引用其它成功企業(yè)的方法而不結(jié)合自己的實際，是國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)失敗的重要原因之一。

3.管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不可能拋開企業(yè)管理談企業(yè)文化建設(shè)，不可能為文化而文化，進行企業(yè)文化建設(shè)，必須以加強企業(yè)管理和創(chuàng)新為載體。

4.員工認同度是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的標(biāo)志

企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認同。而每個員工都應(yīng)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、補充者、完善者和體現(xiàn)者，而不是一個被動的承受者。若企業(yè)文化僅僅停留在口頭或者紙上，僅僅依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來強制員工遵守，是不能稱其為企業(yè)文化的。文化的根本標(biāo)志在于它的自動整合功能，它強大得無需再強調(diào)或者強制，它不知不覺地影響著每個人的心理和精神，從而最終成為一種自覺的群體意識。只有達到這種程度，一個企業(yè)的價值理念體系才可能被稱之為企業(yè)文化。

5.合理有效的培育機制是企業(yè)文化建設(shè)的重點

建設(shè)企業(yè)文化必須要有專門的培育機構(gòu)，它不僅是重要的職能機構(gòu)，還應(yīng)具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威，但它不是一個價值標(biāo)準(zhǔn)的強制執(zhí)行和傳播機構(gòu)，不是績效考評者和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督者，它并不以經(jīng)濟的、強制的手段來傳播企業(yè)價值理念體系。它的職能應(yīng)該是通過各種途徑從精神的層面來引導(dǎo)員工認同企業(yè)共同價值理念，來促使員工自覺遵守企業(yè)的制度，來鼓勵員工創(chuàng)造企業(yè)新的價值理念，來提高員工對理念的認同度，來營造企業(yè)文化的氛圍。

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