品牌服裝設計的管理模式構建研究

[摘要] 本文對品牌服裝設計管理模式的整體框架及其主要內容進行了分述，包括設計系統管理、設計質量管理等方面，論證了設計管理的應用性和實踐價值，并說明了品牌服裝構建設計管理模式的重要性。

[關鍵詞] 品牌服裝設計 管理模式

設計管理作為一門新興學科的出現，是現代市場經濟高度發展的必然結果，其發展關系著工業設計自身的發展和進步，傳統的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。服裝設計作為工業設計的一個分支，對設計管理的需求也是毋庸置疑的。對于品牌服裝企業而言，設計管理具有很高的創造直接價值與無形資產的潛能，它構成了企業核心競爭力的重要方面。也只有管理發揮了作用，才能真正發揮設計的價值創造力，使企業的創新有計劃、有步驟、有實效地持續進行，也才能真正在日益劇烈的市場競爭中確立自己的位置。研究設計管理的意義就在于指導企業站在管理的高度，進行品牌服裝設計的觀念與思維創新。

一、設計系統的管理

企業的設計活動最終是通過設計師來實現的，設計師的組織管理顯然就成了設計管理的最重要的工作之一。服裝設計師受雇于特定的企業，主要為本企業進行設計工作。設計師一般不是單獨工作，而是由一定數量的設計師組成企業內部的設計部門，或者加入到產品開發部門，從事產品設計工作。解決以上問題的關鍵就在于采取措施對設計師進行有效的組織管理。具體的管理可以在以下基本模塊下進行:

1.環境氛圍，從工作性質和工作方式上看，服裝設計是一個需要較大彈性時間、想象空間、環境空間的工作崗位，由于設計工作這些固有的特點，創造一個符合設計工作特點的工作環境是十分必要的。

2.設計任務，現在的市場變了，和過去不一樣了，并且變化也加快了，收集信息都來不及，甚至剛收集完就過時了，消費者的消費行為越來越變的難以捉摸。過去單純靠設計師個人品位進行設計的方法己經一去不復返了，設計師必須根據自己團體共同來完成設計任務。現在設計已經進入了團隊創新的時代。這就涉及到設計部門的任務分工問題。設計分工比較明確的企業，產品設計工作大致可分為如下幾個板塊:風格設計、總體設計、款式設計、搭配設計、結構設計等，承擔這些工作的設計師人數視其品牌公司的規模而定。

3.設計進程計劃，設計計劃的制定是按照產品企劃部門對設計部門的工作進程的總體要求，根據設計部門的工作情況，制定嚴密并可操作的設計工作時間進程計劃具體排出實施細節。一般情況下，品牌服裝企業都會依據市場調查、流行預測、產品風格以及公司的實際生產情況來制定合理的產品計劃。制定產品計劃的目的主要是為了優化服裝產品的款式結構和比例，同時設計部門可以根據產品計劃來制定工作計劃，對于設計部的工作有一定的指導意義。

4.質量審核，會同相關部門定期參與設計質量的審核。量化考核是設計質量考核的必要手段。經過量化的圖像、素材、文件、表格、樣品、報告等都是檢查設計質量的實際內容。品質的成長也需要一定的數量來保證。目前，企業對于設計質量的最終認定審核是以市場銷售量為標準的，設計質量的高低直接與市場銷售量的高低掛鉤。

5.激勵機制，明確可兌現的由設計產生利益的獎勵條件。以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創作靈感才能得到充分的發揮。

二、設計質量管理

企業經營者最為關心的是銷售業績，設計質量的高低往往以銷售業績為標準。雖然好的產品需要好的產品通道和好的銷售方法配合，才能有好的銷售業績，但是，不好的產品即使有好的產品通道和好的銷售方法配合，也很難產生好的銷售業績，而好的產品是通過高質量的設計工作來實現的。因此對設計質量的管理也是必要的。

設計質量包括款式品質和樣衣品質，是對設計結果的評判。款式品質是指設計的產品與產品企劃部門和銷售部門對款式的要求是否一致。樣衣品質是指樣品服裝的完成度與產品生產部門和銷售部門對質量的要求是否一致。在保證時間進度的前提下，設計品質是最為關鍵的，是設計工作的核心所在。如果沒有質的保證，量多就等于是浪費。

設計質量管理的目的是使提出的設計方案能達到預期的目標并在生產階段達到設計所要求的質量。在設計階段的質量管理需要依靠明確的設計程序并在設計過程的每一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監督與控制的效果，其間的討論還能發揮集思廣益的作用，有利于設計質量的保證與提高。

設計成果轉入生產以后的管理對確保設計的實現至關重要。在生產過程中設計部門應當與生產部門密切合作，通過一定的方法對生產過程及最終產品實施監督。對設計的即時評價也是設計質量管理的一個途徑。客觀的設計評價，可提高設計師積極性，使他們樂于創新和積極創新。而即時的評價，還有助于實現交互的設計模式——讓參與設計的每一方都“動”起來而且彼此相互影響，使其具有過程性、動態性和相互影響的功能。由于參與評價的各方可能有著不同的專業背景與不同的考慮重點，加上每個人對設計的喜愛與判斷都有著其主客觀的差異，因此，為了達成所設定的目的，除了要進行多次的討論外，我們還需要與不同的顧客來互動。當我們面對客戶對設計方案所提出的近乎無理的挑剔或意見的時候，也許也可以透過這些意見而產生新的創意或改進。

三、結論

在當前的情況下，設計管理在服裝企業的運用成度只能達到樹立理念和在技術性環節上推行有關的方法和模式的層次。這是與我國服裝企業長期以來形成的管理模式和行為慣性密切相關的。而隨著設計管理思想的日益深入，企業管理系統的不斷完善，設計管理的思想和運作模式必然在內涵和外延上得到充分的發展。

參考文獻:

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