組織結構與組織力的關系研究

[摘要] 本文通過對組織結構和組織力的認識，探討了組織結構和組織力二者之間的關系以及組織力的構成要素和組織力模型。

[關鍵詞] 組織結構 組織力 組織力模型

一、對組織結構和組織力的認識

1.組織結構

組織結構問題在整個組織中舉足輕重，建立一個結構合理、運轉靈活的組織，是保證組織任務有效完成的最基本的前提條件。從工作實踐上看，組織結構是否合理對于組織的效率影響極大。組織具有整體性，任何組織都是由許多要素、部分、成員，按照一定的聯結形式排列組合而成的。一個組織，除了有形的物質要素外，在各構成部分之間，實際上還存在著一些相對穩定的關系，即縱向的等級關系及其溝通關系，橫向的分工協作關系及其溝通關系。這種關系構成了無形的構造——組織結構，它涉及到組織的管理幅度的確定、組織層次的劃分、組織機構的設置、各單位之間的聯系溝通方式等問題。

2.組織力

當企業花大量的時間在探討各項戰略與策略的正確性時，往往忽視了一個最重要的因素，那就是企業的組織力。很多相似的策略與方法在不同的企業顯示出不同的結果，這里有很多原因，但其中核心的因素之一在于不同企業具有不同的組織力。策略的選擇與組織力的匹配是企業成功的必要因素。在企業都開始重視組織力問題時，我們有必要對組織力的概念進行討論。

3.組織結構與組織力的關系

組織結構為企業提供了結構力，組織力系統有兩個要素必須考慮：一是組織結構力，它是組織形態、結構與運作機制的合力；二是組織傳播力，它包括組織的內外溝通與宣傳能力，由于它和企業科技力、知識力的關系十分緊密，是二者發展必須依托的力量，它作為一種獨立的經營力要素在企業經營中釋放出巨大能量。從現實來說，組織力的實際構成已形成多元結構：組織結構力+組織傳播力+組織科技力+組織知識力+組織執行力+組織學習力+組織文化力+……。組織力的構成元素如圖1所示。良好合理的組織結構和組織機制是組織效率的前提保障，組織力已經成為組織成功的核心源動力。

這些元素之間具有一定的內在聯系，如組織傳播力的提高有助于組織學習力的改善和提高，組織學習力的提高又進一步影響組織的知識力和科技力等。組織結構在組織力形成的過程中起到橋梁和中介作用，是一個不可或缺的溝通平臺。各個構成元素在組織結構這一平臺上相互作用和影響，最佳的組織結構有助于這些力量之間的有效融合，最終形成組織合力，即組織力。

二、建立整合的組織力模型

根據組織結構和組織力的有關研究和對其他知識的了解，本文在基于流程的組織結構設計的基礎上得出了組織力模型，基于流程的組織結構設計該模型包括六方面的因素，即戰略目標、制度建設、人員素質、團隊管理、激勵方式和企業文化（見圖2）。

1.企業的戰略目標——建立組織力模型的前提

企業戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久競爭優勢而做出的全局的重大策劃和謀略。好的戰略必須以企業的勝任力和執行力為基礎，這是保證領導者制定出有意義的戰略并且成功實施的前提條件。

2.完善的制度建設——組織力模型有效實施的保證

任何一個企業要想保證戰略的有力實施，必須建立一套科學完善并行之有效的規章制度，同時，要保證這些規章制度的貫徹執行，并根據市場及企業內部情況的變化對規章制度及時修訂和完善。科學完善的制度是保證企業目標順利實現的基礎和企業組織力模型順利實施的保證。

3.人員的素質——組織力模型的核心因素

人員包括高層決策者，中層管理者，基層員工。企業戰略的實施最終是要落實到具體的人員身上，人員在組織力模型中起關鍵作用。

4.部門管理——實施組織力模型的關鍵

該模型中的部門管理主要是指如何有效地將個人的能力整合成為企業組織力。在組織實踐中，員工個體能力必須在團體層次上凝聚成組織的組織力，才能形成競爭對手不可復制的核心能力，個體能力經過中層管理者的整合，在運營流程中以戰術的方式體現在工作中，最終以戰略定向的形式表現為企業組織力。

5.企業文化——組織力模型的精神保障

基于企業組織力模型，要在企業內部形成能力的投資乘數效應，必須具備能力復制的環境，這種環境要求建立一種執行力文化，使之成為企業每個員工的一種守則、信念和精神力量，從而使員工以高度負責的態度去做好每一項工作，提高組織的組織力。

參考文獻：

[1]“勝任力與勝任力模型構建方法研究”李明斐.大連理工大學學報（社會科學版），2004年3月.第25卷第1期；

[2]“組織勝任力:理論溯源與邏輯結構剖析”王毅.管理科學學報，2000年9月

[3](美)保羅·托馬斯大衛·伯恩《執行力》[M].北京中國長安出版社，2003年