ＮＢＡ里的領袖“三重門”

團結和平，公平競爭，職場中也需要這樣的奧林匹克精神。如果來一場職場奧運會，你會選擇怎樣的項目？又在其中獲得怎樣的名次呢？

夢八隊終于贏得了北京奧運會的男籃冠軍。當開幕式上，科比·布萊恩特的大特寫出現在鳥巢的大屏幕上，觀眾們給予的歡呼聲僅次于姚明。球場如戰場，真正的成功者必然是令人敬服的領袖人物，科比顯然做到了。而在NBA的賽場上，想要成為領袖必須跨過“三重門”:“讓隊友變得更好”、“更衣室老大”、“關鍵時刻扭轉局勢”。

讓隊友變得更好

NBA球星麥蒂跟科比一樣，還是高中生時就因為出色的籃球天賦被NBA球隊相中。到了魔術隊以后，他很快成長為優秀射手，并且連續兩個賽季榮膺“得分王”。對他來說，每場飆下幾十分是輕而易舉的事。但是非常遺憾，作為球隊的核心他從來沒有帶領球隊闖入季后賽第二輪，這幾乎成為無法破除的“麥蒂的魔咒”。而太陽隊的靈魂人物納什則完全不同，也許他不像麥蒂那樣瘋狂得分，但是，他在場隊友就拿分，球隊就贏，他不在場，隊友表現就不太如意。所以，這位矮個子后衛曾連續兩個賽季獲得MVP（最有價值球員）。這個稱號的分量顯然要比“得分王”來得更加重要。

職場中也有類似情形。每個企業中都不乏業務骨干，個人技術一流，但始終無法成長為船長或舵手。原因是，這樣的“才子”要么是欠缺領導才能，要么不夠無私，眼睛只盯著一己的得失。事實上，領袖人物都要為了團體利益承受一些損失:出風頭的機會要讓給同事，必須投入大量的時間到自己未必感興趣的事務中去，承擔責任甚至是誤解。只有這樣無私的人，才可能令隊友或同事變得更好，才能帶領一個團隊走向成功。

美國的大學始終標榜他們培養的是“領袖型人才”，而美國的企業在招聘時也更看重一個人的組織、協調、溝通能力，在這些領袖素質面前，大學成績甚至可以忽略不計。就像企業家馬云說的那樣:男人的胸懷是委屈撐大的。換個說法就是，要領導別人，先要學會讓別人變得更好。

更衣室老大

NBA的魅力不光在籃球場上，更衣室文化也是一大亮點。每個球隊的更衣室中都有一位“更衣室老大”，此人一般為人豁達大氣，意志力強，善于溝通和協調關系，勝利后能夠帶動眾人掀起狂歡的浪潮，失利后能夠調節氣氛承擔責任，尤其是面臨危機時，他能夠站出來鼓舞士氣凝聚人心。

早在姚明剛加盟火箭隊時，“更衣室老大”無疑是弗朗西斯。當姚明第一次怯生生地走進火箭隊更衣室，正是弗朗西斯給了他一個熱烈的熊抱。2004年3月，火箭主場的比賽中，太陽隊的“小霸王”斯塔德邁爾在“小巨人”姚明頭上暴扣以后，又沖著火箭主場的觀眾咆哮，這對火箭隊，尤其對姚明來說，無疑是一種挑釁。但生性內斂的姚明沒有反擊，反倒是弗朗西斯沖上前去，伸出小臂頂住了比他高近二十厘米的“小霸王”的咽喉。這不是一個簡單的“復仇”行為，而是對團隊的一種鼓勵和凝聚。

一手締造了中國電子商務帝國的馬云就是一位典型的“更衣室老大”。此人其貌不揚，既無家世背景，也不懂電腦網頁，只是一個普通的英語教師出身。但在創業初，他正是靠著一種“老大”的氣質把團隊核心“八大金剛”牢牢地凝聚在自己周圍。他會把這些人叫到家里，滔滔不絕地說上七八個小時，把光輝的前景展示給受到挫折萌生退意的同伴，把投資留住，把人留住，更把心留住。這也是為什么有人寧愿拋下75萬美元的年薪而跑來阿里巴巴領幾百元薪水的原因。馬云這種“老大氣概”是形成牢固團隊的重要原因。

可以說，論電腦、財務、商務等專業技能水平，馬云可能是團隊中最不足道的，但他能夠帶領大家，選好方向，鎖定目標，毫不動搖地走下去。就像NBA當家球星經常說的那句話:“把整支隊伍扛在自己的肩上。”

壓哨絕殺的米勒時間

籃球比賽中，也許只剩下兩秒鐘，球隊仍然處于落后，這時候有一名球員果斷出手投中得分，形成驚天逆轉，這種情形是常常會出現的，而這樣的投籃就被稱為“壓哨球絕殺”。在2006年的男籃世錦賽上，中國隊的一名球員就是憑借一個壓哨三分球，把中國隊帶進了八強之列。可以說，這個進球價值連城！

毋庸置疑，像這種關鍵時刻投中得分的球員一定具有良好的心理素質。在NBA歷史上，有一位著名的后衛米勒，在他十八年的職業生涯中，屢屢在最后時刻投籃命中，上演絕地反擊的逆轉好戲。于是，人們把那些經典的充滿戲劇性的時刻叫做“米勒時間”。這種人也必定是球場上的領袖型人物，或者即將成長為領袖的人。

他們具有以下幾點心理特征:第一，他們擁有決不放棄決不服輸的信念，相信“impossible is nothing”。比如米勒曾在落后6分的情況下，于8.9秒內反超8分，并且于最后0.7秒里，在喬丹貼身防守下投中三分球贏得比賽。第二，他們不怕犯錯誤，勇于承擔責任。球場上勝負只剩幾秒，如果你出手，球進了是功臣，球沒進，有可能會被責罵。在這種時刻最能看出球員的素質，有人會將球傳來傳去，空耗了時間也不敢投，原因就是怕犯錯，怕承擔責任。而真正的領袖人物在此刻必然敢于承擔責任，果斷出手。

職場如球場，很多人信奉“雙Less原則”:“Less responsibility”和“Less decision Lessmistake”，即“少負責任”、“少做決定少犯錯誤”。這大概與我們多年來習慣了的“不求有功，但求無過”的心理有關。其實，職場也是分秒必爭的拼搏之地，無功就是有過！馬云形象地把那些做不出業績的人稱為“小白兔”，他認為一個公司里“小白兔”多了就是一種災難，不滅掉幾只“小白兔”，事業就不會有進展。

從“贏在中國”節目，我們也能看出企業家評委最看重的就是選手在“米勒時間”里的表現。當團隊遭遇挫折時，你能否挺身而出，帶領大家實現逆轉和超越，哪怕成功的可能性很小，也敢于放手一搏，這是考量你是否可以成為領袖的重要因素。很多時候，人們怕承擔犯錯的責任，于是為了自身安全起見就躲在群體里，恰恰躲掉了成功的機會。柳傳志曾直言不諱地告誡選手:作為一個對投資人負責的經營者，他更看重那些有責任心、關鍵時刻能站出來的人。馬云也明確說過:我們這個社會更需要在關鍵時刻扭轉局勢的人。

我想，馬云說的這種人其實就是具有統治力的領袖型人才，是能夠令隊友變得更好的助攻者，是義薄云天的更衣室老大，是能夠完成驚天大逆轉的心理王者！

編輯/張鳴

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