《三十六計》與籃球競賽

摘要： 《三十六計》對戰機的論證鞭辟入里。結合籃球競賽的實際，其捕捉戰機的方法有三：一是懸權而動等戰機；二是審時度勢尋戰機；三是運用戰術創戰機。而對戰機的處理也應注意三個關系：得失關系、創用關系、質量關系。

關鍵詞： 《三十六計》 籃球 戰機

一、前言

《三十六計》總結了一些普通性的軍事規律，提出了不少軍事觀點，總結了若干軍事經驗，卓爾不群。不僅歷史意義深遠，而且現實意義廣泛。是用兵打仗的普通方略，是當今競技體育的行動舉措，更是籃球競賽的重要謀略。

《三十六計》對戰機的論證同樣鞭辟入里。戰機，作戰時的機遇，有極強的時間性，瞬間即現，須臾即逝。在籃球競賽中，若善于捕捉戰機，往往是贏得主動的前奏，是大振軍威的契機，是戰勝對手的先導。

孫武曰：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。”即是說，以前善于用兵打仗的人，總是首先制造條件，使自己不被敵人戰勝，然后等待和尋求敵人可能被我戰勝的時機。

毛澤東同志在《中國革命戰爭的戰略問題》一文中引用了《左傳》莊公的一段文字之后說：“文中指出了戰前的政治準備——取信于民，敘述了利于轉入反攻的陣地——長勺，敘述了利用開始反攻的時機——敵竭我盈之時，敘述了追擊開始的時機——轍亂旗靡之時。”這段話，不僅站在戰略的高度高瞻遠矚地強調了時機對戰爭的重大而深遠的意義，而且表明了捕捉戰機的條件、策略和方法。戰機表現在各種不同的方面，筆者僅就捕捉方法作拋磚引玉的論述。

二、《三十六計》中戰機在籃球競賽中運用

1.懸權而動等戰機

懸權，權衡；動，行動。懸權而動，就是權衡敵我形勢，相機采取行動。所謂“微隙在所必乘，微利在所必得”，這伺間候隙的謀略，正是等戰機的至高境界。“故墻壞于其隙，木毀于其節”。籃球競賽，見時不疑，見利不失，充分利用戰機，就能達到“致人而不致于人”的理想目的。

停、帶、傳，以等戰機，可以發起如潮的攻勢；搶、快、進，以等戰機，可以巧快相濟，擂鼓沖鋒；圍、逼、斷、拼，以等戰機，可以變被動為主動，星火燎原。如此等等，都是等戰機的常用手段。

2000年悉尼奧運會的男籃半決賽，美國夢四隊遭到了立陶宛隊的頑強抵抗，在那場令人窒息的比賽中，夢四隊開局不好，上半場落后12分，尤其是進攻成功率極低，而立陶宛隊則把歐洲人整體戰術素養高、配合流暢的優勢發揮得淋漓盡致；下半場湯姆賈洛維奇及時地調整戰略，用多人打球的方法，強調強勁的防守，逐步將比分追上。而立陶宛怎肯善罷甘休，他們加強攻擊，致使后防線空虛，這就給夢四隊奠定勝局創造了良機。夢四隊最大的成功之處在于在進攻不利的情況下，決不霸王硬上弓，而是通過強勁的防守吸引對手的兵力，然后再施以最致命的一擊。

2.審時度勢尋戰機

審，審察，推究；度，考慮，估計。審時度勢，就是審察時機，估計形勢。這“勢”包括敵勢、我勢、地勢等項。審時度勢，是尋示戰機的前提和依據。一個超凡出眾的教練員和出類拔萃的運動員，在尋求戰機過程中，對場上變化莫測的狀況，總是能“探頤索隱，鉤深致遠”，對瞬間即逝的戰機洞若觀火，“疑以叩實，察而后動”。

籃球賽場，后場尋找戰機，可以大振軍威，爭取主動；前場尋求戰機，可以步步為營，“動而不迷，舉而無窮”。前場尋求戰機，或擴大戰果，或反敗為勝，“進而不可御者，沖其虛也；退而不可追者，速而不可及也”。

在亞洲韓國隊是中國男籃最大對手，在1998年曼谷亞運會上，兩隊再次在決賽中相遇，當時中國有三大中鋒：王治郅、姚明、巴特爾，而韓國隊還是依靠快、靈、準的特點，從外線尋找突破口。在決賽開始時，中國隊全場和韓國隊拼速度，防守采用站位前全力控制遠投的3-2聯防戰術。在比賽的過程中，中國隊抓住韓國隊主要依靠外線遠投來得分的缺點，采取了以牽制韓國隊的外線遠投為主，內線姚明防守的方法，使韓國隊不能發揮出遠投的威力，只能靠突破來得分，但內線又無法突破進去，使得韓國隊不能及時地采取有效的進攻手段，最后中國男籃以112比92戰勝韓國隊。

3.運用戰術創戰機

創，是捕捉戰機的最高層次，是籃球賽場屢見不鮮的捕捉戰機的有效手段。結合兵法，從方法上說，可概括為5點。

（1）應權通變創戰機。即因時制宜，巧出高招，讓人不可知其所以。這就是“人皆知我勝之形，而莫知吾所以勝之形”。

（2）先發制人創戰機。先發制人和后發制人是一個問題的兩個方面，共同點是“制人”，而先后僅為時間差異。關鍵在于要避危興利，化險為夷，著眼點是個“利”字。“是故智者之慮，必雜于利害。雜于利而務可信也；雜于害而患可解也”。

（3）變故易常創戰機。即改變傳統打破常規，把戰機寓于獨步一時的戰術行動之中。正如孫武云：“故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取者，謂之神。”

（4）當機立斷創戰機。在千鈞一發之際，不能猶豫不決、優柔寡斷，應果斷施計，“出其所不趨，趨其所不意”，同心協力，勢如破竹。

（5）折中厭難創戰機。折中，折退敵人戰車，指抵御敵人；厭，抑、壓。在極端困難的情況下，不要喪失信心，應“立于不敗之地，而不失敵人敗也”。

以上5點，貫穿一個“變”字，突出一個“靈”字，體現一個“活”字，因敵情變化而千變萬化，因實際情況而靈機行動，因賽場進展而活而不亂。

1998年公牛隊和步行者隊之間展開的那場驚心動魄的東部決賽，前六場比賽雙方戰成了3比3平，在第7場決戰開始，公牛隊再次陷入防守不利、進攻疲軟的泥潭中，步行者隊一度領先13分之多，但杰克遜兩次迂回布置，發揮了作用。他先讓庫科奇和羅德曼強攻內線，再讓科爾和布伊奇勒在外線遠投，這就迫使步行者隊進行全場窒息的緊逼防守。關鍵的第四節，喬丹丟開了三角進攻，憑個人能力一次次猛沖籃下，用罰球和上籃打破僵局，最后公牛以88比83勝出。在這場比賽中，公牛隊運用戰術創造戰機終見功效，光彩奪目。

三、以等、尋、創的手段，贏得戰機，在實施過程中，必須處理好三個關系

1.處理好創和用的關系

創是手段，用是目的，創而不用，或只開花不結果，等于白創。因此，要用得及時、恰當、有效。創，要講隱避性，用，要講突然性，創用結合，就是隱避性和突然性結合。“善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上”，這雖是從攻防關系上說的，實際上也表明對戰機的創用關系。進攻就是最好的防守，在對方大兵壓境時，如果一味地采取防守，就會越來越被動，應當利用一切機會發動進攻，打亂對方的陣腳，從而變被動為主動。2000年悉尼奧運會中國男籃與法國隊的那場對決中，法國隊最大的成功就是在于他們牽住了中國隊外線防守不利的弱點死死不放，猛力沖擊內線不是目的而是手段，使中國隊的中鋒無法發揮威力，而贏得了這場比賽。隱避性和突然性的完美結合，體現了天衣無縫的創造結合關系。

2.處理好得與失的關系

所謂機不可失，時不再來，創而艱辛，用必珍惜，處理得失關系，往往是和成功與失敗的關系聯系在一起的。故“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知生死之地，角之而知有余不足之處”。實戰中，若善于有效地把握戰機，就會帶來朝氣，帶來成效。反之，就會被動挨打。2000年NBA季后賽，國王隊的表現煥然一新，并且一直殺進西區決賽，要不是最后時刻湖人隊霍里神勇的三分球和裁判的偏袒，他們極有可能成為總冠軍。國王隊能取得如此好的成績，就是將球風浮浪的“白巧克力”送走，得到了傳球扎實的傳統組織后衛貝比，他們犧牲了一些門票收入和觀眾支持，得到的卻是進入季后賽和決賽的機會。從這個例子可以看出國王隊是如何處理得失關系的。

3.處理好質和量的關系

在戰機的對待上不能千篇一律、本末倒置、輕重不辨、分寸不分，應認清性質、判斷真偽、估計價值、掂量作用。往往一個高質戰機，可以導致碩果累累，其行動措施應“踐墨隨敵”，以“無窮如天地，不竭如江河”之威，發揮巧奪天工之技藝。2002年在美國舉行的世界男子籃球錦標賽上，前南斯拉夫與美國隊的那場比賽，美國隊的隊員已經被前面比賽的對手拖得精疲力竭，而南斯拉夫隊則休整后抓住美國隊隊員疲勞的機會，彼德洛維奇的三分球10投6中，庫科奇的19分和9次助攻，使他們終于以99∶91摧毀了美國隊的衛冕夢。

四、結論

《三十六計》是作戰時的策略，也確實是古今中外大將指揮作戰的重要策略所在，如我們能取其精華，應用到籃球競賽上，可取到意想不到的效果，而作為籃球教練和運動員更要善于總結比賽中戰略應用上的經驗教訓由感性認識升華到理性的認識，并吸取《三十六計》中的軍事哲學思想的精華，古為今用，在此基礎上發展、創新，形成一套完整而又系統的籃球科學理論來指導實踐，從而推動我國籃球運動的發展，以達到世界最高水平。

參考文獻：

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