趙林中 這條改革路是走對了

在改革開放30周年到來之際，回想起我在富潤集團這20多年的工作經歷，心中頗有感觸。富潤20年的經歷，也是我個人人生的經歷，尤其是初始階段的艱難，和過程中的酸甜苦辣，雖說做得并不好，但卻是銘刻在我心中。

富潤控股集團前身為國營諸暨針織廠，1983年由國家10萬元投資創建。當時資產僅30萬元，職工80多人。企業運行至1986年，已處于資不抵債、瀕臨破產的境地。1986年，我被上級任命為諸暨針織廠廠長。我們這個新任的領導班子以振興國企為己任，對企業連續進行了風險承包、中外合資、股份制改造、現代企業制度試點等一系列體制和機制的改革和改造，使這家小廠起死回生，而且在行業不景氣和國有企業普遍面臨困境的環境下得到超常規、跳躍式的發展，走出了一條國有企業改革發展的具有富潤特色的路子。企業現有資產總額達25億元，職工1萬余人。2007年實現銷售近23億元，利稅1.5億元。

在“被騙”后創業

在20多年的時間里，富潤集團發生了可謂天翻地覆的變化，這是我當初擔任企業領導之時沒有想到的。說來也有意思，我到富潤的前身諸暨針織廠上任可說是組織上“騙”去的。當時我還在諸暨縣委辦公室工作，也就是現在所說的公務員身份，自己本打算在機關走所謂的仕途之路。

當時縣委辦工作比較寬松，也沒什么壓力，每天中午還有午休。一天，我和其他年輕的同事在私下聊天中表示：現在環境這么寬松，不如到企業去嘗試一下新的工作和體驗?！?br>