孫日貴 家紡業中層宏圖

從一個鎮辦小廠起步，短短20年間一躍成為中國最大的家紡生產基地和出口企業之一，孚日集團在中國紡織服裝發展史上書寫了流光溢彩的一筆。這一切，讓我們不能不把目光聚集到孚日集團的領軍人孫日貴的身上。

在董事長孫日貴的率領下，孚日人伴隨著中國改革開放的腳步，沐浴著思想解放的春風，憑借敢為天下先的過人膽識、百折不撓的堅定信念以及迎難而上的頑強斗志，積極開拓國際市場，憑借著以誠求成的經營理念，精益求精的產品質量，鍥而不舍的開拓精神，把一個生產編織帶的車間小廠，建設成為一個世界級家紡企業。

目前孚日集團擁有員工17000名、資產61億元，成為一家以家用紡織品為主，兼營農藥化工、熱電等多元化產業的集團化企業。2007年集團共完成銷售收入50.2億元，出口創匯2.8億美元，實現利稅4.8億元，主要經濟指標都保持了20％以上的增長幅度。

起步與發展

孚日集團前身是原濰坊電機廠一個編織帶生產車間，1987年8月這個生產車間改建為高密毛巾廠。當時僅有30多名員工、10間破瓦房、8臺舊織機，起始資本僅30多萬元，由于編織帶產品的市場局限性，公司決定轉產毛巾產品，從國內市場艱難起步。經過努力，一個月后織出了第一條毛巾，當年實現銷售收入40萬元。

孫日貴回憶起當時的情形時，頗為感慨：“我們選對了主業，但由于規模太小，競爭優勢弱，小訂單找不到，大訂單干不了，公司只能在夾縫中求生存，處境非常艱難。因此，在此后的發展過程中，公司就以擴大規模和提高產能為重點，側重提高企業的生產制造能力，以規模來提升企業知名度，走出了一條具有自身特色的發展之路。……