吳永升 改革從給企業松綁開始

從學校到工廠再到行業協會，從生產、技術到管理組織，幾乎接觸到了紡機生產的所有流程的吳永升今年迎未了他在紡織機械行業工作的第55個年頭，在他的心里埋著一份濃濃的紡機情結，他說到：“時至今日，腦海中回憶與思考的仍然是紡織機械，這可以說是一種職業病，用醫學上的心理牽掛癥似乎更加確切，因為神經系統已經進入紡織機械，一下子難以退出和割舍。”

對于改革開放30年來的變化，他告訴我們一個小故事：在計劃經濟時期，他在向一位領導匯報有關紡織機械工業年度計劃安排需要特殊鋼材時，那位領導竟然提出：紡織機械的細紗錠子還要用特殊鋼材?婦女老太太手搖紗車的錠子不就行了。如今，時代的不同造就了觀念上翻天覆地的變化，改革開放給人們思想上的沖擊應該是最為強烈的了。

這種觀念的變革涉及到改革的各個領域，包括企業管理體制的改革、產品計劃、價格、物資、勞動、工資分配、人才培養、組織管理等諸多方面。同樣，在全國改革開放浪潮中，紡織機械行業的改革也是從政府管理部門簡政、放權、讓利、給企業松綁開始的。讓生產企業有點自主權，增加企業活力開始的。生產企業有了更多的自主權，企業有了更多的活力參與到激烈的市場競爭中去。現在看來，只是這幾個字的改革方向，可實施起來確實不易，因為隱藏在后邊的是利益的博弈。

計劃管制

1978年～1992年，紡織機械行業仍然處于高度集中而統一的計劃經濟管理體制下，當時，以北京中紡上海太平洋集團等幾大集團為主的國有企業是紡機行業的主力軍。……