停止造神 向下走

最近互聯(lián)網(wǎng)界的造神運(yùn)動(dòng)還在繼續(xù)，一位成功的企業(yè)家繼續(xù)被吹捧得一塌糊涂。我觀察了很久，不知道這種吹捧的意義是什么，也看不出能給吹捧方帶來(lái)什么好處。我們應(yīng)該停止喊口號(hào)，要走下去，走到區(qū)域去，走到農(nóng)村去，走到各行各業(yè)去。對(duì)我們做媒體的人來(lái)說(shuō)，對(duì)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，往下走，是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本之道。

上周老賈又去了一趟杭州，認(rèn)識(shí)了很多的行業(yè)網(wǎng)站老板。這些人非常熱情，有一種樸實(shí)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的熱情，對(duì)自己公司的發(fā)展前景、面臨的外界環(huán)境非常關(guān)心。跟那些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云企業(yè)相比，這個(gè)群體有一些鮮明特點(diǎn)：

1 真正了解數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，在業(yè)務(wù)上更懂得如何幫助中小企業(yè)壯大。

表過(guò)這種態(tài)的人很多，但真正能做到的屈指可數(shù)。行業(yè)網(wǎng)站往往是傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，又是該行業(yè)中較早在營(yíng)銷(xiāo)模式和電子商務(wù)方面的覺(jué)醒者。他們懂得中小企業(yè)真正要什么，能夠真正幫助中小企業(yè)找到業(yè)務(wù)壯大中的盲點(diǎn)。從這一點(diǎn)上，有志于開(kāi)拓中小企業(yè)市場(chǎng)的企業(yè)——尤其是外企，非常有必要向他們學(xué)習(xí)；

2.行業(yè)網(wǎng)站把自己與中小企業(yè)的利益捆綁得很緊密，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。

試圖開(kāi)發(fā)中小企業(yè)市場(chǎng)的企業(yè)們，比如IT廠商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等，都看到中小企業(yè)這個(gè)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，也投入比較大的資源去撬動(dòng)。但在中國(guó)，真正能夠從市場(chǎng)中獲利的企業(yè)同樣屈指可數(shù)。除了經(jīng)營(yíng)上的原因，一個(gè)重要的問(wèn)題在于，在一個(gè)需要培育的市場(chǎng)面前，供應(yīng)商的立場(chǎng)與中小企業(yè)市場(chǎng)的客觀現(xiàn)實(shí)容易產(chǎn)生錯(cuò)位。

一些跨國(guó)公司很早就有中小企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略，但在中國(guó)落地時(shí)往往遭遇現(xiàn)實(shí)困難，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題在于，戰(zhàn)略的執(zhí)行層是職業(yè)經(jīng)理人階層，而他們往往要承擔(dān)職業(yè)周期的利潤(rùn)指標(biāo)要求，因此常常要求在耕耘中小企業(yè)市場(chǎng)的當(dāng)期就產(chǎn)出“糧食”，這顯然有點(diǎn)操之過(guò)急了。而供應(yīng)商真正的決策層往往距離基層市場(chǎng)太遠(yuǎn)，難以操控戰(zhàn)略落地。

行業(yè)網(wǎng)站就好得多。雖然同樣是要從中小企業(yè)市場(chǎng)中掘金，但由于與行業(yè)有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，他們對(duì)本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、對(duì)其信息化需求、對(duì)如電子商務(wù)等事關(guān)企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略的判斷，目光更透徹，與本行業(yè)的中小企業(yè)之間的關(guān)系形成了一種天生的生死與共的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，供應(yīng)商（IT、服務(wù)、金融等）不妨考慮跟他們合作，這非常有利于拉近與中小企業(yè)的距離。

3.盡管看上去跨國(guó)公司更有戰(zhàn)略，但在中小企業(yè)市場(chǎng)上，行業(yè)網(wǎng)站往往比它們更有耐心。

如前所述，跨國(guó)公司的戰(zhàn)略往往來(lái)自于全球的最高決策層，在中國(guó)市場(chǎng)上，分支機(jī)構(gòu)們能把戰(zhàn)略執(zhí)行好，就夠忙活的了。在這一點(diǎn)上，本土公司自然有得天獨(dú)厚的條件。可惜，不客氣地說(shuō)，本土供應(yīng)商的戰(zhàn)略眼光確實(shí)要差一點(diǎn)。一個(gè)客觀的原因在于，中國(guó)市場(chǎng)實(shí)在是太大了，長(zhǎng)尾市場(chǎng)目前還很難進(jìn)入本土廠商的視野，即使進(jìn)入了，由于不慣于嘗試戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不肯放棄自己做熟的那些市場(chǎng)。可是大家都是這么想的，因此，生生地把熟悉的市場(chǎng)熬成了紅海。等再想進(jìn)入中小企業(yè)市場(chǎng)，跨國(guó)公司們已經(jīng)培養(yǎng)很久了。

跟他們二者相比，行業(yè)網(wǎng)站基本上是民營(yíng)企業(yè)，網(wǎng)站規(guī)模不大，商業(yè)模式簡(jiǎn)單有效，老板就是經(jīng)理人，自己說(shuō)了算，在利益驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃上，他們更愿意與中小企業(yè)捆綁得緊，也耗得起。這些老板除了行業(yè)網(wǎng)站外，往往還擁有別的產(chǎn)業(yè)，個(gè)人財(cái)富往往也不在小數(shù)，對(duì)行業(yè)網(wǎng)站的投入進(jìn)入了一種比較“不在乎一時(shí)得失”的境界，這對(duì)行業(yè)網(wǎng)站本身的發(fā)展和耕耘中小企業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是比較有利的。

行業(yè)網(wǎng)站比跨國(guó)公司更懂中小企業(yè)市場(chǎng)，而且還有耐心，在這個(gè)市場(chǎng)，奇跡遲早要誕生的。現(xiàn)在的那些所謂奇跡，還算不上奇跡。

4.行業(yè)網(wǎng)站與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的距離很近，并且往往同時(shí)具備了集群化、區(qū)域化、本地化的優(yōu)勢(shì)。這對(duì)于供應(yīng)商們吃下中小企業(yè)市場(chǎng)，無(wú)疑具有莫大的幫助。

在浙江，義烏是中國(guó)的小商品集散地，臺(tái)州是工控設(shè)備的集中之所，麗水是古舊家具和竹炭產(chǎn)業(yè)的第一站。此外，上海不僅是印刷包裝設(shè)備企業(yè)的集中地，還是化工行業(yè)和有色金屬行業(yè)的信息聚匯之所，廣東佛山和河北唐山聚集了中國(guó)絕大多數(shù)的領(lǐng)先的陶瓷企業(yè)，而在這些地方，你都可以不費(fèi)什么力氣，就能找到當(dāng)?shù)氐凝堫^行業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站。這些網(wǎng)站不僅成為其所屬行業(yè)的信息資訊平臺(tái)，往往還是溝通省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外貿(mào)易信息的橋梁，這也是很多企業(yè)往往在國(guó)內(nèi)并不知名，產(chǎn)品卻暢銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。

此外，IT供應(yīng)商們常常頭疼的集群效應(yīng)和本地化問(wèn)題，通過(guò)行業(yè)網(wǎng)站都可以一定程度地得到解決。誰(shuí)的市場(chǎng)觸角伸到底層，誰(shuí)的品牌和渠道最早到達(dá)那個(gè)地方，誰(shuí)就能占據(jù)先機(jī)。

從這一點(diǎn)上看，吃下中小企業(yè)市場(chǎng)，行業(yè)網(wǎng)站簡(jiǎn)直就是一個(gè)天然的良港。

事實(shí)上，這只是一種思路。無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是媒體來(lái)說(shuō)，走下去，深入到行業(yè)，深入到區(qū)域，把信息化與商業(yè)化于無(wú)形，將比擁擠到北京和上海更有前途。在那些地方，更容易產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)，更孕育著一個(gè)杰出的企業(yè)家群體，這可不是造神，何況他們也不相信神。