關(guān)于農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新組織模式的研究

摘要：文章從農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新組織模式的概念和類型入手，總結(jié)分析了農(nóng)藝對(duì)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的影響，并從農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的視角比較分析了農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新常用的典型組織模式，提出了完善現(xiàn)有農(nóng)機(jī)創(chuàng)新組織模式的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng) 新組織模式 農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合

農(nóng)藝是指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程及其相應(yīng)的操作技術(shù)，農(nóng)機(jī)是為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程而設(shè)計(jì)制造的相應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械、設(shè)備。二者有效結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。事實(shí)上，農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合存在困境，其原因是學(xué)科分工的必然使農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝兩股科技力量并駕齊驅(qū)，分別從事體現(xiàn)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)的研究，客觀存在著各自為政的現(xiàn)象。表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研究者設(shè)計(jì)出作物的生產(chǎn)工藝后，便拋給農(nóng)機(jī)科研工作者創(chuàng)造生產(chǎn)工具，很少或沒(méi)有考慮其所制定的農(nóng)藝要求是否便于機(jī)械化作業(yè)的問(wèn)題，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，農(nóng)機(jī)創(chuàng)新形成了一味適應(yīng)現(xiàn)有農(nóng)藝的思維定勢(shì)，缺乏調(diào)整農(nóng)藝來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的意識(shí)。這一現(xiàn)象影響了農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新效率和質(zhì)量，而最終影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文試圖從農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新組織模式人手，探討農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的有效途徑，從源頭上整合技術(shù)資源，提高農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新質(zhì)量和效率，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新組織模式的概念及其類型

農(nóng)業(yè)機(jī)械是指用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其產(chǎn)品初加工等相關(guān)農(nóng)事活動(dòng)的機(jī)械、設(shè)備，其創(chuàng)新過(guò)程包括農(nóng)機(jī)新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生到該構(gòu)思成功獲得商業(yè)應(yīng)用的一系列活動(dòng)。模式就是“某種事物的標(biāo)準(zhǔn)形式或使人可以照著做的標(biāo)準(zhǔn)樣式”。關(guān)于組織模式的概念，學(xué)者們表述不盡相同。綜合各種表述認(rèn)為，組織模式是指為某種特定目標(biāo)結(jié)合在一起的、具有分工合作關(guān)系的組織成員構(gòu)成及其相互之間聯(lián)結(jié)關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)這些定義，本文所討論的“農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新組織模式”是指在農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新過(guò)程中，各創(chuàng)新主體采取的組織形式及主體間結(jié)合的關(guān)系。其內(nèi)涵包括各個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的構(gòu)成、各種創(chuàng)新主體之間的關(guān)系以及各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)在創(chuàng)新主體內(nèi)部和創(chuàng)新主體之間的安排等。

隨著眾多學(xué)者對(duì)創(chuàng)新組織模式的長(zhǎng)期研究，各種各樣的分別滿足不同創(chuàng)新要求的組織模式相繼出現(xiàn)，并用于實(shí)踐，通過(guò)對(duì)這些組織模式的系統(tǒng)分析、研究，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新采用的常見典型組織模式主要有垂直一體化模式、產(chǎn)學(xué)研合作模式和虛擬組織模式三種，其中每一種模式又有其具體表現(xiàn)形式。這些組織形式的形成并在農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新中應(yīng)用是相關(guān)制度安排的結(jié)果和農(nóng)機(jī)化發(fā)展的需要，而其運(yùn)行效率則受到多種因素的綜合影響。

二、農(nóng)藝對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新的影響

實(shí)踐證明，能夠推廣使用的先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械都是農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合的產(chǎn)物。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)，農(nóng)機(jī)必須要與農(nóng)藝相配套，但是，農(nóng)藝的多樣性與時(shí)令性、漸變性與可調(diào)整性等特點(diǎn)影響農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新效率和質(zhì)量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)農(nóng)藝多樣性與時(shí)令性對(duì)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的影響

農(nóng)作物因品種不同而表現(xiàn)出不同的特性，因種植的地理?xiàng)l件不同，要求有不同的種植方式與之相適應(yīng)，即農(nóng)藝明顯具有多樣性。農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)的對(duì)象是有生命力的、活的個(gè)體，針對(duì)不同農(nóng)藝的作業(yè)需要有不同的農(nóng)業(yè)機(jī)械相配套，從而增加了農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的難度和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，如棉花、小麥、水稻的特性和種植要求差異很大，相應(yīng)作業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新難度也不一樣。農(nóng)藝的時(shí)令性是指農(nóng)作物在生長(zhǎng)過(guò)程中，一段適合其生長(zhǎng)的關(guān)鍵作業(yè)期，如最佳施肥期、收獲期等，但是，有利于農(nóng)作物生長(zhǎng)的關(guān)鍵作業(yè)期一般很短，所以農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)周期也較短，大部分時(shí)間處于閑置狀態(tài)，從而增加使用成本，影響農(nóng)戶的購(gòu)機(jī)傾向，給農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣應(yīng)用帶來(lái)困難，如我國(guó)動(dòng)力機(jī)械多，而作業(yè)機(jī)械不足。

(二)農(nóng)藝漸變性與可調(diào)整性對(duì)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的影響

農(nóng)藝的漸變性主要是指農(nóng)作物在培育過(guò)程中，為了滿足高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、增效的要求，其生產(chǎn)工藝會(huì)不斷完善，當(dāng)一種農(nóng)機(jī)與某一農(nóng)藝相適應(yīng)并創(chuàng)造出來(lái)后，很可能一種更好的新農(nóng)藝已經(jīng)被使用，使這種農(nóng)業(yè)機(jī)械使用效果受到影響，甚至不能適用，從而增大農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)藝的可調(diào)整性是指在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不產(chǎn)生影響或影響很少的情況下，農(nóng)作物的具體生產(chǎn)工序可以任意增刪或改變順序。這一特性能給農(nóng)機(jī)創(chuàng)新帶來(lái)很大的便利性，如棉花施加催熟劑或脫葉劑后能為一次性機(jī)器采收和提高采收質(zhì)量提供可能；水稻由水田育秧改為機(jī)械育秧，去除拔洗秧工序，可以省去對(duì)拔洗秧機(jī)械的研制，能為水稻作業(yè)機(jī)械創(chuàng)新降低成本，提高效率。

三、典型農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新組織模式分析

農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合是農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，其結(jié)合程度一直是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的“瓶頸”，因此，農(nóng)機(jī)創(chuàng)新組織模式的構(gòu)建和選擇應(yīng)該考慮這個(gè)問(wèn)題，下面從獲取農(nóng)藝信息的能力和途徑方面對(duì)三種典型農(nóng)機(jī)創(chuàng)新組織模式進(jìn)行比較分析。

(一)垂直一體化模式

垂直—體化模式是指企業(yè)通過(guò)設(shè)立自己的研究開發(fā)組織或機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等創(chuàng)新環(huán)節(jié)一體化的內(nèi)部組織連接漠式，其主要優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)內(nèi)部組織連接把原先市場(chǎng)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，農(nóng)機(jī)創(chuàng)新過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息溝通加強(qiáng)，有利于降低交易成本。其缺點(diǎn)是在農(nóng)機(jī)研發(fā)過(guò)程中，絕大部分農(nóng)機(jī)企業(yè)因規(guī)模小、資金和人才缺乏以及組織結(jié)構(gòu)缺陷而受到影響，研發(fā)人員農(nóng)藝知識(shí)欠缺，對(duì)農(nóng)藝信息的獲取主要來(lái)自銷售和服務(wù)部門，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和用戶反饋了解現(xiàn)有農(nóng)藝發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，但很難在動(dòng)植物培育早期就涉及農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的問(wèn)題。

(二)產(chǎn)學(xué)研合作模式

產(chǎn)學(xué)研合作模式是指企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校和其他團(tuán)體之間以股權(quán)和長(zhǎng)期契約為紐帶，以各方的共同利益為基礎(chǔ)，以優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)為前提，按照市場(chǎng)機(jī)制共同承擔(dān)創(chuàng)新過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)組織模式，表現(xiàn)為原始創(chuàng)新資源在成員間的傳遞和共享。根據(jù)創(chuàng)新主體合作程度又可分為：工程承包型、技術(shù)生產(chǎn)“聯(lián)合體”型、技術(shù)入股型和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)型等。該組織模式中，科研機(jī)構(gòu)和高等院校等組織成員內(nèi)部擁有豐富智利資源和科研成果，通過(guò)學(xué)術(shù)會(huì)議、教學(xué)研討和科研合作，很容易在動(dòng)植物培育早期涉及農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的問(wèn)題。目前。我國(guó)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新主體多元化，2/3的創(chuàng)新資源集中在高校和科研機(jī)構(gòu)，而作為核心創(chuàng)新主體的農(nóng)機(jī)企業(yè)規(guī)模普遍較小，很難獨(dú)立承擔(dān)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的全部任務(wù)，更無(wú)法像大型農(nóng)機(jī)企業(yè)一樣獨(dú)自承擔(dān)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新的巨大風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查75％的農(nóng)機(jī)主要生產(chǎn)企業(yè)選擇同國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)購(gòu)買技術(shù)或合作研發(fā)，為了提高科研成果轉(zhuǎn)化率和資源有效利用率，產(chǎn)學(xué)研合作模式無(wú)疑是一種對(duì)合作各方都有利的“共贏”模式。

(三)虛擬組織模式

一些獨(dú)立的創(chuàng)新主體面對(duì)共同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)而組織起來(lái)的以利益互動(dòng)為中心的創(chuàng)新組織形式，稱為虛擬組織模式，它的基本形態(tài)主要有鏈?zhǔn)侥Ｊ健⒙?lián)盟模式、虛擬平臺(tái)模式、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式、橫向虛擬一體化外包模式和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)孵化器、技術(shù)實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合體等。其特點(diǎn)是若干成員企業(yè)為共同獲得某一市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依靠信息手段由最早意識(shí)到這一市場(chǎng)機(jī)會(huì)或者掌握某一關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)牽頭聯(lián)合其他有關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)形成一個(gè)一體化的臨時(shí)組織，迅速動(dòng)員各自的資源和能力，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出敏捷的反應(yīng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)和新市場(chǎng)的開拓，市場(chǎng)機(jī)遇一旦消失即解散的一種臨時(shí)聯(lián)盟組織形式。在經(jīng)濟(jì)全球一體化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和農(nóng)機(jī)化發(fā)展需要，該組織模式在農(nóng)機(jī)創(chuàng)新中開始采用，如2007年6月，我國(guó)第一個(gè)“農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”正式簽約啟動(dòng)。其主要優(yōu)勢(shì)是成員間通過(guò)構(gòu)建實(shí)體或虛擬交流平臺(tái)能夠有效獲得各種農(nóng)藝信息，是以后農(nóng)機(jī)創(chuàng)新組織的發(fā)展趨勢(shì)。

四、完善農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新組織模式的對(duì)策建議

建國(guó)以來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新組織為農(nóng)機(jī)化發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，到2007年底，全國(guó)農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)到7.5億千瓦，全年平均耕種收機(jī)械化率達(dá)到41.3％，但當(dāng)前農(nóng)機(jī)創(chuàng)新組織模式并沒(méi)有也不能很好地解決農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合的問(wèn)題，農(nóng)機(jī)創(chuàng)新效率低、農(nóng)機(jī)質(zhì)量差等問(wèn)題依然存在，其原因主要現(xiàn)有創(chuàng)新組織模式不健全，農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝進(jìn)行信息溝通和共享的平臺(tái)尚未形成，因此，完善我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新組織模式，可以從以下幾個(gè)方面著手：

(一)構(gòu)建多學(xué)科通力合作的創(chuàng)新組織模式

農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新是一項(xiàng)非線性的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要融合生物學(xué)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)和理論。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，組建多學(xué)科通力合作的農(nóng)機(jī)創(chuàng)新組織模式已經(jīng)成為可能，如利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建虛擬創(chuàng)新中心、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新俱樂(lè)部；創(chuàng)建技術(shù)整合小組整合各種創(chuàng)新資源等。

(二)定期召開多學(xué)科專家研討會(huì)

為了在農(nóng)機(jī)創(chuàng)新過(guò)程中充分了解農(nóng)藝信息，創(chuàng)新主體可以定期召開多學(xué)科專家會(huì)議，會(huì)議圍繞農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中的重大、迫切的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，聚集農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)藝、植物，作物生理、園藝、昆蟲、微生物/公共衛(wèi)生、食品科學(xué)、包裝，運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)部的各領(lǐng)域?qū)＜覐母髯詫I(yè)角度去審查其他領(lǐng)域的成果和計(jì)劃內(nèi)容與本專業(yè)的要求有無(wú)矛盾，有了矛盾就當(dāng)場(chǎng)討論研究，要求獲得一個(gè)多方面均認(rèn)為合適的方案。