行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

摘 要：行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)具有非生產(chǎn)經(jīng)營性的特點(diǎn)，其固定資產(chǎn)使用后形成的消耗不可能從其固定資產(chǎn)使用的結(jié)果中獲得，而只可能來源于財(cái)政的事業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出。因而在使用、管理中存在一些賬實(shí)不符、資產(chǎn)串用、資產(chǎn)利用效率不高和制度不健全等弊端。抓緊建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的資產(chǎn)配置、使用、調(diào)配、處置等諸環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理的新制度，通過預(yù)算管理、政府采購以及政府收支分類統(tǒng)計(jì)手段，強(qiáng)化對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理勢在必行。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)

中圖分類號：F406.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2008）011-0109-02

目前，行政事業(yè)單位普遍存在著重投入輕管理、重錢輕物的思想。雖然，行政事業(yè)單位進(jìn)行了清產(chǎn)核資工作，使資產(chǎn)從制度上、管理上逐步走上規(guī)范化軌道，但資產(chǎn)流失問題相當(dāng)嚴(yán)重。

一、行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)日常管理中存在的問題

1.家底不清，賬實(shí)不符，造成國有資產(chǎn)潛在流失。一是不少單位對固定資產(chǎn)不按規(guī)定核算，有總賬，無明細(xì)賬、無卡片賬，存在賬賬不符。二是增加資產(chǎn)不能及時(shí)、正確地賬務(wù)處理，如新購的固定資產(chǎn)只作經(jīng)費(fèi)支出，減少現(xiàn)金或銀行存款，不增加固定資產(chǎn)和固定基金，使其資產(chǎn)直接在賬外，失去控制。三是減少的資產(chǎn)，該核銷的賬不核銷，淘汰報(bào)廢設(shè)備，拆除的房屋，出售的資產(chǎn)不辦相關(guān)核銷手續(xù)，長期掛在賬上，名存實(shí)亡，造成有賬無物，相關(guān)人員誰也說不清楚有多少資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)嚴(yán)重不符。

2.擅自處置，造成國有資產(chǎn)流失。部分單位國有資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，在國有資產(chǎn)售出時(shí)不按規(guī)定程序處置，未委托評估機(jī)構(gòu)評估，未經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門審核備案批準(zhǔn)，僅經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意后，擅自出售國有資產(chǎn)，擅自定價(jià)，隨意性較大。一些單位交通工具，房屋不做國有資產(chǎn)價(jià)值評估，也不報(bào)國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)，就擅自變賣，有的將國有資產(chǎn)變現(xiàn)收入轉(zhuǎn)入“小金庫”，變?yōu)閱挝恍F(tuán)體利益，致使資產(chǎn)失去監(jiān)控，存在嚴(yán)重的資產(chǎn)流失隱患，易產(chǎn)生違紀(jì)及腐敗現(xiàn)象。

3.管理制度不健全。部分行政事業(yè)單位只重視固定資產(chǎn)的購置，而忽視固定資產(chǎn)的日常管理，缺乏規(guī)范的購置、驗(yàn)收、保管和使用制度。購置后不能及時(shí)登記固定資產(chǎn)的臺賬、卡片賬，或一些單位根本沒有設(shè)置固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬，有的單位缺乏內(nèi)部控制，無健全的資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管臺賬或記錄，無定期盤點(diǎn)制度甚至長期不進(jìn)行盤點(diǎn)。對長期不能使用的固定資產(chǎn)、報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)清理，尤其是計(jì)算機(jī)等更新迅速的設(shè)備，不能使用時(shí)沒有作報(bào)廢處理，使不能報(bào)廢的資產(chǎn)堆積一邊無人管理，處于閑置狀態(tài)。類似情況很多，再有部分領(lǐng)導(dǎo)對于固定資產(chǎn)的處理過于輕率，造成資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

4.報(bào)廢、變相處置，造成國有資產(chǎn)流失。一是隨意捐贈、隨意贊助，一些單位領(lǐng)導(dǎo)法紀(jì)觀念淡薄，不經(jīng)集體討論決定，不經(jīng)上級部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不顧單位的實(shí)際情況及國家利益，聽不進(jìn)大家的意見，認(rèn)為自己是一把手，法人代表，可以隨意處置單位財(cái)產(chǎn)，拿國家財(cái)產(chǎn)送人情，從中謀取政治資本和個(gè)人利益。二是一些單位在機(jī)構(gòu)改革，換屆、領(lǐng)導(dǎo)升遷調(diào)動之機(jī)，有些單位領(lǐng)導(dǎo)怕得罪人，不堅(jiān)持原則，睜一只眼閉一只眼，貴重辦公設(shè)備，通信工具，物隨人走，最終國有資產(chǎn)變成私人財(cái)產(chǎn)，使國家利益受到損失。三是一些單位不執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)，打著合法的名義，利用特權(quán)變相亂收管理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、贊助費(fèi)等，所得收入不進(jìn)單位賬，直接進(jìn)入“賬外賬”，用于請客送禮，亂發(fā)補(bǔ)貼獎(jiǎng)金，甚至私分。

5.暗箱操作，造成國有資產(chǎn)流失。當(dāng)前，一些非經(jīng)營性資產(chǎn)也隨之轉(zhuǎn)入經(jīng)營活動，但投入的資產(chǎn)得不到合理的補(bǔ)償，一些單位的店面，房屋出租，食堂等對外出包，不公開、不透明、不競爭，以低于市場上同期價(jià)款出租、出包，個(gè)人從中謀利，損害國家利益。此外，單位購置大批貴重辦公用品、公用設(shè)備，有法不依，不按《中華人民共和國政府采購法》辦理，不搞市場調(diào)查，不競價(jià)、私下交易、人情交易，與高出市場同類商品、產(chǎn)品的價(jià)格購進(jìn)，使國家利益蒙受較大損失。行政事業(yè)單位資產(chǎn)流失的原因是多方面的，建議各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)國家的法律法規(guī)，建立健全管理制度，有關(guān)國資部門及執(zhí)法部門要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律對造成國有資產(chǎn)損失流失的，要嚴(yán)肅處理，確保國有資產(chǎn)安全、完整。

6.監(jiān)督機(jī)制不健全。從目前固定資產(chǎn)的管理看，單位主要是資產(chǎn)管理部門或財(cái)務(wù)部門，在實(shí)際操作中由于多方面的原因，往往賬物分離或賬賬、賬物不符，沒有專人管理，缺乏有效的監(jiān)督、考核和激勵(lì)機(jī)制。

二、強(qiáng)化行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策建議

1.抓緊研究新的固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些物品界定為固定資產(chǎn)還是界定為消耗用品，如現(xiàn)在購買的一些電子產(chǎn)品，有些單位價(jià)值在500元左右，使用年限也可能長也可能短，財(cái)務(wù)人員很難把握和認(rèn)定是固定資產(chǎn)還是一般消耗物品。財(cái)政部門應(yīng)不斷完善固定資產(chǎn)核算制度，重新界定固定資產(chǎn)范圍，細(xì)化固定資產(chǎn)明細(xì)的固定資產(chǎn)目錄。加強(qiáng)各單位非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的管理，省、市財(cái)政部門或國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。完善行使單位固定資產(chǎn)保值考核獎(jiǎng)懲制度，領(lǐng)導(dǎo)干部固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。單位領(lǐng)導(dǎo)為固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，任期內(nèi)固定資產(chǎn)管理的好壞，使用效能情況要與領(lǐng)導(dǎo)干部的績效掛起鉤來，明確責(zé)任。同時(shí)，在單位領(lǐng)導(dǎo)干部會計(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)，單位的固定資產(chǎn)管理使用效率和安全完整情況應(yīng)作為對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任評價(jià)的重要內(nèi)容之一，使固定資產(chǎn)管理責(zé)任落到實(shí)處。

2.通過預(yù)算管理、政府采購以及政府收支分類統(tǒng)計(jì)手段，強(qiáng)化對行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理。一是強(qiáng)化預(yù)算管理約束機(jī)制，使資產(chǎn)配置通過部門預(yù)算逐漸趨于合理。行政事業(yè)單位將資產(chǎn)購置項(xiàng)目列入單位部門預(yù)算，審批部門預(yù)算時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制購置標(biāo)準(zhǔn);行政事業(yè)單位有資產(chǎn)出租、出借收入和國有資產(chǎn)處置收入等，均應(yīng)納入預(yù)算管理。二是通過政府采購實(shí)行監(jiān)控審核。監(jiān)督資產(chǎn)購置需求是否符合履行職能的需要，采購是否按合法的程序進(jìn)行，通過政府采購控制，將采購計(jì)劃和預(yù)算編制結(jié)合起來，事前加強(qiáng)對固有資產(chǎn)配置計(jì)劃的管理，從而避免重復(fù)和盲目購置固定資產(chǎn)。三是積極推進(jìn)政府收支分類改革，通過政府收支進(jìn)行分類，更加細(xì)致清晰地反映資產(chǎn)類收入的來源和支出的具體用途，更加便于預(yù)算管理和日常核算的規(guī)范，為進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對固定資產(chǎn)管理人員也提出了新的要求。固定資產(chǎn)管理不僅僅局限原先的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理，傳遞資料，還要對固定資產(chǎn)的使用進(jìn)行分析，為管理提供決策參考。必須建立人員素質(zhì)控制制度，應(yīng)對管理人員的選調(diào)、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲形成制度。管理人員上崗必須接受崗前培訓(xùn)，并不斷更新知識，以提高業(yè)務(wù)技能。固定資產(chǎn)管理人員必須學(xué)會使用操作固定資產(chǎn)管理軟件，還要具備資產(chǎn)管理等其他方面的知識。有了先進(jìn)的設(shè)備和信息管理系統(tǒng)，還要有合格的管理人員。因此，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)也是提高管理水平的重要工作。

4.加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加速實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。目前，我們在財(cái)務(wù)管理上率先推進(jìn)了信息化，實(shí)現(xiàn)了電算化核算。財(cái)務(wù)的電算化核算也推進(jìn)了財(cái)務(wù)集中的發(fā)展，同樣，固定資產(chǎn)的管理也需要推進(jìn)信息化管理。原先的固定資產(chǎn)卡片可以由固定資產(chǎn)的電子卡片代替，也就是固定資產(chǎn)的“電子身份證”來取代。把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作，固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)單位的信息共享。信息化管理的優(yōu)勢不僅加快了數(shù)據(jù)信息的處理速度。還可以加快信息傳遞的速度。進(jìn)行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、使用、報(bào)廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來，如此的業(yè)務(wù)操作流程，不僅加快了信息傳遞速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯(cuò)的概率。

5.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常管理，加強(qiáng)執(zhí)法檢查和監(jiān)督力度。現(xiàn)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)一般采用定期盤點(diǎn)的制度，一年一次，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。各單位要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)的入賬手續(xù)，保證賬賬相符、賬實(shí)相符，完善固定資產(chǎn)的臺賬、保管賬、出入賬登記等管理賬簿的建立。并且制定定期核查制度，把行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值、增值作為監(jiān)督的重點(diǎn)，事前、事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。完善行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度，建立健全自我約束機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

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Administrative institutions should strengthen management of fixed assets

SANG lin

（Harbin municipal library，harbin 150080， China）

Abstract:The fixed assets of administrative institutions have the characteristics of a non-production and operation. the consumption after the use of its fixed assets can not be obtained from the results ofits use of fixed assets which can only be derived from the expenditure budget for the cause. Thus the use， management， in some accounts it is inconsistent with string assets， asset utilization efficiency is not high and the system is not perfect， and other defects. We should establish and adapt to change in the economic development of asset allocation， use and deployment， the disposal of various sectors to strengthen the management of the new system， adoption of the budget management， government procurement and government statistics on income and expenditure measures， to strengthen the management of administrative units in fixed assets will be in potential

key words: economic management;administrative units;fixed assets

[責(zé)任編輯陳麗敏]