尋找兼職員工的利弊

在人手緊張時(shí)，把工作外包給獨(dú)立承包人，比招聘新員工往往更能節(jié)約成本。

在創(chuàng)業(yè)者布魯斯·勞(Bruce Law)之前的經(jīng)營生涯中，某個(gè)大型年度項(xiàng)目總是會(huì)在每年同一時(shí)間結(jié)束，之后公司的日常工作就陷入一片停頓。現(xiàn)在，46歲的勞雇用了大批獨(dú)立承包人，讓公司在旺季和淡季總能平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。這些獨(dú)立承包人會(huì)在他有需要的時(shí)候隨時(shí)以兼職的形式提供靈活的專業(yè)協(xié)助。

“我們選擇獨(dú)立承包人有兩個(gè)原因：靈活性和多變性。無需再操心雇什么人或解雇什么人，也不用擔(dān)心士氣問題。你可以隨時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，如果事情發(fā)展不順利就再縮減回去。你會(huì)隨時(shí)得到新想法、新建議，永遠(yuǎn)不缺少來自不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你需要的時(shí)候就可以得到幫助，而不用花錢雇個(gè)全職員工。”布魯斯·勞是位于鹽湖城的Sprout Marketing公司的創(chuàng)始人兼總裁，公司平時(shí)有15名雇員，同時(shí)有30～40名獨(dú)立承包人。

越來越多的美國企業(yè)家開始采用和布魯斯·勞一樣的做法。根據(jù)美國薪酬服務(wù)公司SurePayroll的獨(dú)立承包人雇傭統(tǒng)計(jì)，2008年6月份，美國企業(yè)界雇用的每100名工人中就有將近4個(gè)人是獨(dú)立承包人，他們與傳統(tǒng)意義上的公司雇員完全不同。該報(bào)告指出，截至今年6月，企業(yè)界對獨(dú)立承包人的雇傭率已經(jīng)連續(xù)5個(gè)月不斷提高。

《人力資源問答大全》(HRAnswerBook)一書的作者之一、人力資源顧問瑞貝卡·瑪辛(Rebecca Mazin)也認(rèn)為，財(cái)務(wù)靈活性和額外的專業(yè)協(xié)助是選擇獨(dú)立承包人的優(yōu)點(diǎn)。此外，企業(yè)家利用獨(dú)立承包人完成工作看起來比安排新的普通員工來完成更為明智。她解釋道：“當(dāng)你雇傭獨(dú)立承包人時(shí)，目的會(huì)更明確，會(huì)比雇傭普通員工時(shí)更清楚你需要對方為你做什么。”

不過，獨(dú)立承包人也可能會(huì)為你帶來很大困擾。瑪辛說，錯(cuò)誤的將本公司雇員當(dāng)作任務(wù)分包商，是導(dǎo)致出現(xiàn)薪酬與工時(shí)沖突的最常見原因，你可能會(huì)因此被罰款或接受其他處罰。通常，獨(dú)立承包人不會(huì)像公司雇員那樣受到全面監(jiān)控，不應(yīng)該讓他們接觸機(jī)密信息。要規(guī)避對薪酬和工作時(shí)間的不滿，瑪辛建議善待獨(dú)立承包人，該付多少錢就付多少錢，不要拖欠。盡量不要安排他們和普通雇員一起工作，如果他們意識(shí)到自己和普通員工做著同樣的工作卻沒有享受到福利和其他各種補(bǔ)償，有可能會(huì)引發(fā)不滿。

同時(shí)，布魯斯·勞也警告說，不要指望任何一位承包人都能在你需要做新項(xiàng)目的時(shí)候立刻接受委托，相比起普通求職者，合適的獨(dú)立承包人可能更難找。他與其他一些企業(yè)家一起建立了一個(gè)備選的承包人數(shù)據(jù)庫，每個(gè)月他都會(huì)在被選名單上添加幾個(gè)新名字。他希望能夠繼續(xù)借助獨(dú)立承包人的幫助來維護(hù)公司的健康發(fā)展，“我需要控制好公司的經(jīng)營成本，但我也需要完成很多項(xiàng)目。”

(譯 金笙)