所謂困境

席卷全球的金融危機(jī)愈演愈烈，尚未見底。倒閉、停產(chǎn)、裁員的消息不時(shí)傳來，一時(shí)間風(fēng)聲鶴唳，人人自危。

如此大背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)以及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)都難免會(huì)受到不同程度的影響。我們固然不能盲目樂觀的以為可以獨(dú)善其身，但也絕不可任由悲觀失望的情緒蔓延。

近兩年來，大家似乎都過了一段好日子。風(fēng)險(xiǎn)投資基金募集的規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的價(jià)格不斷抬升，境內(nèi)外IPO的數(shù)量和金額都不斷寫下新紀(jì)錄，一幅熱火朝天的景象。忽然就變天了，心里繞不過彎兒來完全可以理解，畢竟“由奢入簡難”。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，此時(shí)此刻，首先要保持平和的心態(tài)和清醒的頭腦，再認(rèn)真的反復(fù)問問自己這些問題：自己做的事情究竟有沒有現(xiàn)實(shí)的或潛在的規(guī)模需求?能否成功融資對(duì)于自己有沒有決定性的影響?創(chuàng)業(yè)是出于熱愛本身還是僅僅就為了追求可能的財(cái)富?

那些只有概念、始終無法轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就危險(xiǎn)了。想想剛剛逝去的王永慶先生吧，白手起家打造出一個(gè)近似神話的商業(yè)帝國，其間的艱辛非如今的創(chuàng)業(yè)者可以想象。如今動(dòng)不動(dòng)就有人拿著商業(yè)計(jì)劃書輕飄飄的大談特談融資、上市，不想著干實(shí)事。

時(shí)代固然不同了，但商業(yè)的本質(zhì)并不會(huì)變，一家企業(yè)總得學(xué)會(huì)自我生存，不能光想著靠拿別人的錢去花，也不能只會(huì)過好日子，一旦遇上苦日子就一籌莫展。

居安要思危，危中則應(yīng)主動(dòng)尋求生機(jī)。在控制成本、厲行節(jié)約之外，要想盡“開源”之法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，但船小好掉頭，如果善于把握市場需求，適時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)方向做出調(diào)整，更貼近市場與客戶，反而可能迎來良好的機(jī)遇。

且把所謂的困境當(dāng)作一種歷練吧，它會(huì)淘汰掉一批堅(jiān)持不住的人，也會(huì)讓另外一些人得到升華。

本刊編輯部