把握新員工的心理周期

調查表明，新員工有50%-60%在前六個月離職，新招聘的管理人員40%在前十八個月離職。事實上，這種局面還在繼續惡化。如何留住你的員工，并讓留下來的人成為積極的實干家？

許多企業都在困惑，為什么招一個忠誠能干的員工那么難。很多企業只想讓新員工一進公司就能馬上派上用場，不愿花時間對他們進行適當的引導和培訓，忽略了對新員工心理狀況的分析和生存空間的考慮。

把握調整新員工心理周期的兩個撬動方式

新員工進入公司后在感受上一般會經歷興奮期、震驚期、調整期和穩定期。新員工離職主要出現在震驚期和調整期，要留住新員工，讓新員工盡快融入到新的公司，也要把握震驚期和調整期的兩個撬動方式。

撬動方式一：介紹真實情況，讓新員工懷有理性期望

新員工出現震驚期情緒的原因有三個方面：

一、聽到不好的信息和傳聞，如，員工的牢騷、內部矛盾、幫派關系、不公平問題等；

二、看到不良現象，如，內部不公平、員工不敬業、管理問題多；

三、感覺不舒服，如，同事的冷淡、排斥和不配合，上級不關心；

震驚是因為感覺與想象的不一樣，做的與說的差得太遠，有一種上當的感覺。當企業管理規范、文化氛圍好時，新員工的震驚程度就會相對較低。

在員工處于興奮期時，通過培訓和溝通，主動告訴員工公司真實情況，有正面信息，也要有負面信息，讓員工對公司和和自己的未來抱以理性期望，以減輕員工的驚愕程度。同時，也避免非正式渠道成為新員工的主要信息來源。……