迷霧中的萬科

對萬科而言，在這個特別年頭里發生的諸多特殊事件，也許注定是值得思考和銘記的——

2008年10月9日，一位在萬科工作了9年的鐘姓員工，用向自己潑汽油在公司內自焚的方式，強烈地表達了對萬科裁員離職補償金過低的不滿。次日，這一石破天驚的新聞登上了各大網站的頭條，萬科再度成為了人們議論紛紛的焦點。

一個月前，萬科同樣是以“負面”的形象出現的。2008年9月，萬科在杭州、南京、上海等地遭遇了一場史上最強的“退房風暴”，一些退房不成的業主甚至用送花圈、念悼詞的方式詛咒“萬科喪失的商業誠信”。影響惡劣，聳人聽聞。

在此之前的20年間，萬科一直是國內房地產業的“標桿”、資本瘋狂追逐的對象，并以其良好的品質和“勇于承擔社會責任”的正面形象出現的。其董事長王石，思想深邃、高瞻遠矚，以及爬山出海式的特立獨行方式，而被企業界公認為“國內企業家不可超越的頂峰”。

所有的一切正面形象似乎在2008年都轟然坍塌，除了員工自焚、“退房門”外，這個一向追求完美、相當長一段時間被人認為是無懈可擊的企業還遭遇了年初的“拐點門”、年中的“捐款門”等負面事件。事件層出不窮、接二連三，社會迷惑不解，公眾疑竇叢生：萬科怎么了？為什么是萬科？！

“拐點門”

大風首先起于“拐點門”。

2007年12月13日，“中國（珠三角）最具投資價值房地產評價暨頒獎活動”在廣州舉行，作為地產行業舉足輕重的人物，王石也被邀請參加。

沒人記得在當時鬧哄哄的環境中各與會者是如何發言的，總之第二天，一家媒體驚天性地曝出，“地產界的‘教父’王石親口承認，房地產業的拐點來了！……