人人不平等 等

公平與效率是每個現代企業孜孜追求的永恒主題。

然而，同樣的職位，卻拿不一樣的薪水，同樣的工種，收入卻高低有別……企業里長期存在的種種“同工不同酬”現象，似乎又在昭示處處不公平，時時不平等。

如何正確看待“同工不同酬”并且合理運用之？如何做到不僅讓員工感到自己并沒遭受不公平待遇，并欣然接受，甚至更大地發揮自己的積極性？

雖說仁者見仁，智者見智，但關于這個話題，仍舊有一些規律可循。

“同工不同酬”是個偽命題

藍海國際貿易公司總經理汪少海

我們這里討論的“同工不同酬”，首先要排除國有企業編制內員工與合同工的情況，家族企業按關系親疏安排職位、工資的情況，以及因為老板個人偏好導致工資不公平的情況。

做好排除法以后，我們再來看所謂的“同工不同酬”在現代企業中的幾種具體表現。真的是同“工”了嗎？

1.在公司擔任同樣的職位，干同樣的事情，應屆畢業生的工資通常要比有工作經驗的員工低。那是因為大學生從校園踏入社會，需要一段時間磨合，公司需要投入更多的培訓成本來幫助新人適應。部分成本會轉移到員工身上，所以才畢業的員工工資會低一些。

2.即使是有工作經驗的新員工，入職后工資也可能比老員工低。老板給出工資，通常要看這個員工會給公司帶來多少收益。老員工除了讓公司省下培訓成本，還有一個貢獻：“忠誠”。忠誠應該算一個公司的無形資產，如果員工流動過于頻繁，就意味著公司的招聘成本要上升。