掌門人自殺之謎

鄭亞津的死，帶有幾分悲壯，幾分凄涼。

在以競爭殘酷著稱的浙江，中小企業生生死死本已不是什么新聞，但今年隕落的“明星”，似乎更多更猛。

2008年夏末，浙江。

今年的秋天，對于浙江企業家們而言，似乎來得特別早。飛躍集團資金鏈危機，僅僅是這個秋天的序幕。接踵而至的是，浙江金烏集團掌門張政建失蹤、金義集團老總陳金義出家，而溫州云光泵閥制造有限公司創辦人朱吉光，因無法忍受還款壓力，而于今年7月服毒自盡……

8月13日，一個消息再次震驚了業界：浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津，于前一天晚上在辦公室內自縊身亡。一連串異乎尋常的事件，預示著這群全中國最先富裕起來的人，陷入了一種難以自拔的境地。

種種流言與疑問，在浙商頭上逐漸堆積成一片揮之不去的陰霾。這個中國民營經濟最為活躍的省份，究竟應該何去何從？

地震

8月，蘭溪。

雖然總人口僅為60多萬，但蘭溪在浙江省的地位，絕不僅僅如此。早在上個世紀八九十年代，當地已是遠近聞名的織造之城、水泥之鄉，紡織、化工、建材企業遍地開花，支撐著這個縣級市20多年來的繁榮。一條蘭江將整個城市清晰地分成兩部分，江北為老城，是當地老板們的發家之地；新興的江南，則聚集起一大批更具實力的企業。一新制藥的廠房，就在老城城東。

位于環城東路上的一新制藥廠，如今大門緊閉，偌大的廠區顯得異常空曠與安靜。除了值班室外，工廠內再也找不到一個人。“工人都放假了，工廠現在暫時停產，進行設備檢修。”一名值班人員稱，董事長鄭亞津自殺身亡后，其他廠領導一直在市里開會，現在每天只派三四名職工輪流在廠里值班。

鄭亞津的死，在蘭溪引起的震動不亞于一場小型地震。制藥作為當地的一大支柱產業，擁有三個足以令蘭溪人自豪的名字：康恩貝、天一堂，以及一新。說起這三家企業，幾乎家喻戶曉。尤其是一新，其曾經取得的輝煌至今為當地人所津津樂道。

然而，這家明星企業的明星掌門，卻以自殺的方式來終結自己的生意與生活。在許多人看來，這是一件難以置信的事情。更讓人費解的是，除了公布鄭亞津確系死于自殺，當地政府一直保持沉默，既不解釋是何種原因讓其作出這樣的選擇，也不對此事進行任何公開的評論。

一時間，各種傳聞與猜測甚囂塵上。有說鄭是因為迷戀賭博欠下了大量債務的；有說因為近段時間股市暴跌，他炒股虧了太多不能承受的；還有一種更為詳細的說法認為，一個當了多年老板的人，一定不會如此輕生，而其在自殺前不久剛和妻子離婚，又把兒子送到國外去念書，這一切都是因為經濟問題得罪了某些領導，企業再也辦不下去了，所以才會選擇自殺的方式了結所有恩怨，以保全工廠和家人。

坊間流傳出的種種版本，眾說紛紜。但畢竟鄭亞津本人已經去世，這些光怪陸離的猜測也是死無對證。可能只有當我們站在企業和企業家的角度，才能從中找出一些蛛絲馬跡，從一條條隱秘的線索中，發現他選擇自我終結的真正原因……

曾經的光輝歲月

今年剛滿51歲的鄭亞津，可以說是少年得志。早在30年前，他就已經擔任起蘭溪云山制藥廠副廠長一職，而該廠正是當地最大的一家上市公司——康恩貝的前身，而當時的廠長就是現在康恩貝集團的董事長胡季強。

1989年，鄭亞津離開了云山制藥廠，到當地一家紙箱廠任廠長。隨后，憑借在云山制藥廠工作時積累的生產經驗與管理心得，鄭亞津成功將這家紙箱廠轉型為后來的一新制藥廠。而在那些歲月中，鄭亞津給人留下的最深刻印象是：有魄力、有主見。

上世紀90年代中期，廠里剛剛研發成功的新產品“一新小兒喜食糖漿”準備上市，鄭亞津就決定拿出1000萬元打廣告。如此“燒錢”的舉動，立即遭到了許多職工的強烈反對。但鄭亞津力排眾議，廣告投放后，“一新小兒喜食糖漿”一下子打開了市場。

上世紀90年代，是一新制藥效益最好的時候。公司所研發出的多個產品，在上世紀末一度成為各自產品門類中的明星品牌，企業連續多年銷售額均為上億元。1997年至2006年，一新制藥廠連續10年躋身蘭溪納稅千萬元以上十大企業。在此基礎上，一新制藥也飛速發展成為今天工廠占地面積180余萬平方米、員工1000余人的規模。

與此同時，蘭溪的另外兩家藥企：康恩貝與天一堂，也做得風生水起。三家企業并駕齊驅，難分軒輊，同時帶動起大大小小數十家藥企如雨后春筍般發展起來，使制藥行業迅速崛起。

那個時候的鄭亞津，風光無限，頻繁成為政府會議、商業活動的座上嘉賓。在過去的20年中，一新制藥曾位列全國中成藥企業50強，至今仍保有多個國家級名牌產品。而鄭亞津本人，也曾多次獲得市優秀企業經營者、勞動模范、醫藥行業優秀經理、“浙江省十佳青年企業家”等殊榮。

然而，命運的轉折出現在2006年。從納稅額來看，在這短短一年時間中，一新制藥從連續10年納稅超千萬元，暴跌至672萬元。是什么原因致使企業如此迅速地跌落？

死于開放？

早在鄭亞津自殺前幾個月，一新制藥就已經處于半停產狀態，該廠的職工人數也縮減到現在的不到500人，每月給放假的職工發400元生活費。

鄭亞津的一位好友透露，自兩年前投入近5000萬元巨資，開發的醫藥新項目，準備出口國外。不幸的是，產品并沒有如預期那樣迅速打開市場，整個項目僅僅收入了67萬美元就再無音訊，以至于資金無法回籠，導致巨額虧損。

為了籌集流動資金，鄭亞津向當地幾家民間“投資公司”借了數千萬元，原本以為可以通過銀行轉貸，卻沒想到受國家去年以來信貸收緊政策的影響，最終貸款失敗，債臺高筑。

“它們一直是我們的客戶。”當地一家商業銀行高管透露說，目前一新制藥還欠該銀行近4000萬元的貸款未還，此外，該廠還向其他幾家銀行貸了近4000萬元。加上從民間借貸的數千萬元，以及還欠著職工的籌資款1200萬元。如此算來，一新制藥的債務總額超過一億。

按理說，就算是5000多萬的項目虧損，也不至于把這個風光多年的企業家逼入絕境。但相對于主業的慘淡而言，一新制藥的多元化戰略更加令人尷尬。2000年之后，“有錢有勢”的鄭亞津看到房地產火爆、民間借貸活躍，開始涉足地產、投資公司等領域。隨后，一新制藥進入了大規模擴張時期，買土地、建廠房。“攤子一下子鋪得太大，直接導致資金鏈日趨緊張。”一名公司員工說，本指望能賺點“外快”，到后來這些盲目上馬的項目，卻要靠企業主營業務收入來“輸血”維持。當初轟轟烈烈成立起來的房地產公司、投資公司等，目前都“名存實亡”。

一新制藥的一名中層透露，資金大量分流后，制藥主業科研經費投入明顯不足，公司效益開始走下坡路。近幾年，生產線停個一兩條是常有的事，而去年以來，公司基本上處于半停產狀態。

有媒體報道，隨著宏觀調控的深入，華夏銀行杭州分行前段時間突然對一新制藥有限公司抽資500萬元，而正是這區區500萬元，成為壓倒駱駝的最后一根稻草！

嘗試多元化馬失前蹄，耗盡了一新制藥的“過冬錢”。大量投資地產、涉足巨額民間高利貸、債務鏈條復雜、短貸長投、盲目多元化擴張、偏廢主營業務，似乎正成為浙江企業的普遍死因。然而，事實果真如此嗎？

死于保守！

在浙江民營經濟的發展史上，人們的目光往往聚焦在溫州、義烏、寧波等突飛猛進的地方。但大多數人所不知道的一個事實是，在上個世紀改革開放之初，在溫州和義烏剛剛起步之時，蘭溪、蕭山、寧波三地，早已被并稱為浙江經濟的“三駕馬車”。

雖然只是金華市下的一個縣級市，但當時整個金華的政府、企業統統都以蘭溪唯馬首是瞻。回憶起過去的成績，蘭溪市個體私營企業協會一位負責人總結說，當時蘭溪走的是一條“零資源”的發展路線：沒有資金、沒有原材料、沒有技術、沒有勞動力，僅僅依靠政府的一些政策，以及蘭江這條便利的“黃金水道”，反而成為了浙江經濟最早起飛的地方，不能不說是一個奇跡。

而后來，隨著高速公路、鐵路、航空等快速運輸方式的蓬勃發展，蘭溪所仰仗的水運受到了巨大的沖擊，再加上一些政策的普及，蘭溪既失去了“地利”，又失去了“天時”。逐步從浙江經濟排名前幾的地區，淪落成“跟班”角色。就連在金華市，蘭溪的地位也徹底被邊緣化。

對此，當地工商聯秘書長認為；“即使失去了天時地利，但我們底子還在，只要我們還有人和，蘭溪也不至于如此。”然而事實是，十幾年前許多企業的年利潤就是幾百萬，十幾年后，這些企業的利潤仍然只有幾百萬，不但沒有出現大批叫得響的企業，許多企業反而只剩下一個空殼擺在那里。

當浙江省的其他地區一步一個腳印前行之時，蘭溪經濟這十幾年卻幾乎是在原地踏步，這與一新制藥的狀況何其相似！

據介紹，上世紀80年代末，鄭亞津白手起家將該廠改制成一新制藥股份有限公司，他個人就占了70%以上的股份，因此在過去的近20年里，一新制藥始終采用“家族式”管理模式。除了董事長一職外，公司許多領導也都是鄭亞津的親屬，其中總經理如此重要的角色，一直由其小舅子擔任。

上述人士分析說，浙江許多中小企業都不舍得花錢聘請職業經理人，即使請了經理人，也往往是做個樣子，根本不會把權力放給對方。而老板自身又很少進修學習什么的，沒有專門人才所引進的一些先進思想和管理，營銷做不下去、管理模式陳舊、技術研發水平不能提高，許多企業就是在靠“吃老本”。

實際上，鄭亞津并不是沒有機會。在一新制藥最為風光的那幾年，一家杭州藥企曾經找上門來要求參股。這本是一個把盤子做大的絕好機會，但鄭亞津卻斬釘截鐵地拒絕了，原因是“害怕外人進來后，自己喪失對企業的控制權。”而當企業開始走下坡路，鄭才開始跟一家著名醫藥企業談，想把公司“零轉讓”給對方，但對方因為一新制藥不良資產太多、負債率過高，連“白送都不要”。

在這個經濟最為開放的省份，固步自封卻成為了中小企業老板們陷入危機的根本原因！

這一輪宏觀調控中，浙江不少企業家調侃自己正遭遇“4把刀子和1根繩子”的困擾，“4把刀子”是指原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增和外貿困境，“1根繩子”是指信貸收緊。面對這一切，鄭亞津除了賣掉企業，也想過推一新上市，并一直在積極籌劃。但隨著企業效益每況愈下，此舉也未能實現。

這個曾經的明星掌門，最終選擇的是用另一根繩子來解決所有問題。

臨別一嘆

眾人眼中的鄭亞津，出身書香門第，父母都是老師，一個哥哥還是當地日報的總編輯。他本人也是教書出身，為人低調、規矩，整天埋頭于企業。在出席很多會議的時候，僅僅也是旁聽，自己很少發言。鄭平時與朋友交往較少，社會關系網也很窄，甚至在當地工商聯，都找不到他的手機號。

在過去幾年中，鄭平均每年休息時間才十多天，經常一天得干上十多個小時。由于公司的職業經理人體系不成熟，鄭一直歇不下來。在企業陷入困境的這段時間，身患糖尿病的他，幾乎每天都奔波于醫院和工廠之間。

這樣的勤勉，卻并沒有給企業帶來轉機。

8月13日，一新制藥決定召開重組大會。上午8點半，全體職工都在等董事長來講話，鄭亞津卻遲遲沒有出現。有職工去鄭的辦公室叫他，卻被眼前的一幕驚呆了。

其實，鄭亞津的這個選擇早有預兆。他的家人在16日追悼會上的悼詞里說：“你答應過家人不會走上這條路，并親口保證過，但你還是食言了。那天家里人都等著你回來，想不到等到這樣一個消息。”在自殺前一天晚上，鄭亞津曾發了一條短信給一位好友，“我真的受不了了。”

8月16日，鄭亞津的葬禮在蘭溪市殯儀館召開，整個葬禮顯得孤單而冷清，并未如外界報道的那樣有數千人參與。連當地一些政府官員也少有出席，僅有廠里的一兩百名員工來與他告別。

“目前蘭溪市政府還在調查，初步決定不對浙江一新進行破產處理而是對其重組，目前有幾家藥企在進行接觸。”25日，蘭溪市業界一知情人士表示。當地政府已經出手介入，計劃在8月底讓一新復工。但到記者于8月29日離開蘭溪，工廠依然沒有恢復生產的跡象。

一員工告訴記者，“蘭溪很多工廠都不給職工提供保險，而一新制藥即使是在最困難的時候，也會按時給員工繳納養老保險、醫療保險、公積金等。”對于鄭亞津的突然自殺，當地同行們都不愿過多評價。只有一家小企業告訴記者，“跟鄭總接觸得不多，是個好人，可惜了。企業不行了的多的是，蘭溪就不知道有多少企業破產，為什么會想不開呢？可能一新可是他一手創立的，他太把企業看成是自己的孩子了。現在企業要是重組了，也算大家對他有一個交代吧。”

編 輯陸 坷

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記者手記：培養壟斷

“在浙江，真正能經得起風吹雨打的企業太少，當每一輪冬天來臨，總有一大批企業倒下去。盡管以這些草根們的活力，每次又有大批企業重新起來。”蘭溪一位企業界人士分析說，民營經濟所經歷的殘酷而激烈的競爭，帶來的一個后果就是：企業每天考慮的僅僅是活不活得下去，而不是怎么讓自己變得更強壯更有力量。

民營經濟三十年，浙江創造了令世人矚目的輝煌。家族企業、小狗經濟、外向型發展、低成本低利潤，這種產業集群的分工與合作，是我們一直以來不斷重復的話題。然而，當歷史進入到2008年，這一切再也不能成為民營經濟的資本。畢竟，年輕從來就不是什么資本。

沒有一個成年和成熟的身體，強壯有力又從何談起？在一些行業中，我們要打破壟斷，讓企業經過競爭的洗禮，來達到強身健體的功效；而在另一些行業中，暫且不論企業機制，我們恐怕反而需要制造壟斷，培養出真正具有行業領導力以及抗風險能力強的企業，才能從不管是規模上還是競爭力上趕超我們的對手。

盡管這有違市場經濟的基本原理，卻是一個不得不令我們深思的命題。