打造堅強的水下拳頭

這是一支成立三年的年輕部隊，卻先后已有7條潛艇完成艦隊組織的全訓(xùn)考核任務(wù)，并圓滿完成了戰(zhàn)備值班任務(wù)，20余次參加海軍、艦隊組織的海上實兵演習(xí)，某潛艇首次實射國產(chǎn)某型新魚雷一舉擊沉活動靶船，4條潛艇先后完成了帶戰(zhàn)術(shù)背景的戰(zhàn)備巡邏暨遠(yuǎn)航，涌現(xiàn)出了全軍優(yōu)秀指揮官、全軍愛軍精武標(biāo)兵、“海軍十杰青年”教練艇長馬慶忠、海軍優(yōu)秀指揮軍官教練艇長胡文明等先進(jìn)人物典型。

為把自己打造成堅強的水下拳頭，這支年輕而富有朝氣的部隊在執(zhí)行任務(wù)中淬火洗禮，在戰(zhàn)備訓(xùn)練中迅猛發(fā)展，在全面建設(shè)中闊步前行。

戰(zhàn)備訓(xùn)練——三年三大步

南海某海域，一艘黝黑的潛艇在波濤中時隱時現(xiàn)。參加演習(xí)的南海艦隊某潛艇支隊310潛艇，正在做著臨戰(zhàn)前的最后準(zhǔn)備。

“嗡……”伴著一聲急促的蜂鳴器聲，戰(zhàn)斗警報響徹全艇。“發(fā)現(xiàn)敵艦，戰(zhàn)斗警報，魚雷攻擊!”艇長馬慶忠在指揮艙發(fā)出口令。310艇在順利完成突防任務(wù)返航過程中遭遇了“敵”攔截兵力。為了保證前階段演習(xí)目的的順利完成，隱蔽在水下的潛艇無法選擇用魚雷將敵人消滅，只能想方設(shè)法突破敵方封鎖線。在水面艦艇面前，潛艇的機動能力處于弱勢。怎樣才能躲過敵人的視線，艇指揮員的決策和全艇人員的協(xié)同配合成了關(guān)鍵。

舷外“敵艦”聲吶的回聲越來越近，許多同志的額頭上滲出了點點汗滴。“全速”、“中速”、“低速”、“倒車”、“停車”!馬慶忠的口令接二連三。10分鐘……30分鐘……1個小時過去了，經(jīng)過2個小時的漫長等待，“敵艦”的聲吶回聲漸行漸遠(yuǎn)，310艇突破了6艘水面艦艇的圍追堵截，戰(zhàn)斗警報解除。

“不是我的功勞”，馬慶忠事后回憶，“是支隊經(jīng)過人員培訓(xùn)整合、組訓(xùn)方式交叉變化，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備作戰(zhàn)效能的結(jié)果”。

而這樣的結(jié)果卻來之不易，支隊長盛同良表示，“支隊屬于應(yīng)急機動作戰(zhàn)部隊，但人才缺口大，配合任務(wù)多，戰(zhàn)備訓(xùn)練方式繼承了老一套的經(jīng)驗，基本上是在炒剩飯，創(chuàng)新點不多，從長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)看，不利于戰(zhàn)斗力水平的提高”。

經(jīng)過長時間的思考研究，9次參加潛艇遠(yuǎn)航戰(zhàn)備巡邏任務(wù)的盛同良與黨委一班人討論后作出決策。

三年分三個階段進(jìn)行。第一年一手抓籌建組建，一手抓戰(zhàn)備訓(xùn)練，按照“急需先訓(xùn)、一崗多訓(xùn)”和“少動艇、多訓(xùn)人”的思路，扎實打牢基礎(chǔ)。第二年按照“齊裝、滿員、演練對復(fù)雜電磁環(huán)境下潛艇全訓(xùn)、能戰(zhàn)”要求，優(yōu)化固化了任務(wù)艇人員；組織精干力量對制約潛艇作戰(zhàn)的“定位、通信、隱蔽、突防、識別”等難點攻關(guān)。第三年重點放在“隱蔽突防、以點控面，以封助打、封打相濟，運用傳統(tǒng)戰(zhàn)法，靈活自主作戰(zhàn)”上。

2008年，支隊兩艇遠(yuǎn)航，實現(xiàn)訓(xùn)練中“潛艦對抗與協(xié)同相結(jié)合、預(yù)案與海上隨機指揮相結(jié)合、單艇與小艇群協(xié)同作戰(zhàn)相結(jié)合”三大跨越。

人才建設(shè)——挽弓用強人用長

33歲，個子不高，體形微胖，兩年前，唐偉云作為南海艦隊最年輕的副團職干部走上了艇長崗位。

支隊黃躍進(jìn)政委說，使用唐偉云，“黨委是經(jīng)過深思熟慮的，提高戰(zhàn)備訓(xùn)練水平的關(guān)鍵在于人才使用”。

上任剛滿一年，唐偉云便以優(yōu)異的成績通過了艦隊組織的艇長全訓(xùn)考核，全訓(xùn)考核后第一次參加艦隊組織演習(xí)中，唐艇長所扮演的藍(lán)方給紅方指揮員造成了種種困難，他出色的指揮能力與駕控能力得到了艦隊首長的一致好評。

2005年底，在一次討論干部提升晉職的會議上，支隊黨委一班人考慮再三，決心免除兩位見習(xí)艇長的職務(wù)，同時準(zhǔn)備提升兩名年輕有為的見習(xí)艇長。被免職的兩名見習(xí)艇長訓(xùn)練水平一般、應(yīng)急處置能力偏弱。支隊黨委一班人用人“不遷就、不照顧，確保每一名艇長都達(dá)到能戰(zhàn)要求”的思路得到了貫徹。

“當(dāng)時免職決定過了很久才正式下發(fā)，”黃躍進(jìn)政委對筆者說，“畢竟，讓這兩名見習(xí)艇長免職，他們也不好受”。淘汰是痛苦的，但支隊黨委一班人心里清楚，不這樣就沒有支隊潛艇戰(zhàn)斗力提升。

干部晉職任用要論資排輩，這樣的錯誤觀念曾頗有市場。“必須下定決心，轉(zhuǎn)變觀念，”黃躍進(jìn)回憶，“我和支隊長意見一致，只有突破舊觀念束縛，徹底打碎這些阻礙人才成長的‘絆腳石’。如此，才能增強全支隊官兵的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，才能挑選并使用出類拔萃的人才”。

“當(dāng)時看了一下幾份履歷表和干部考核結(jié)果，我們的眼睛都盯在了唐偉云這個名字上。”盛同良說，“我們立即拿出來討論，但很多人不同意，因為唐偉云是個從高中到大學(xué)、從大學(xué)到部隊的學(xué)生官，分到潛艇部隊后，才短短幾年時間，就從一名學(xué)員到動力長，到部門長，之后升遷到副艇長崗位。”

如今，已擔(dān)任艇長兩年的唐偉云胸前多了一枚亮閃閃的獎?wù)隆妰?yōu)秀指揮軍官。

后勤保障——給官兵“五星級”的家

支隊駐地在一個遠(yuǎn)離大陸的偏僻海島，孤單冷清。

“小海島自然條件苦，但我們要做的就是不能讓官兵苦，要給官兵一個‘五星級’的家。”分管后勤的孫強副支隊長說。

孫強早有規(guī)劃，支隊作為應(yīng)急作戰(zhàn)部隊，長期擔(dān)負(fù)戰(zhàn)備值班任務(wù)，后勤保障首先就要建造一流的戰(zhàn)備訓(xùn)練設(shè)施，配以良好的工作環(huán)境和一流的生活保障。

在經(jīng)費緊張的情況下，孫強帶領(lǐng)岸勤部眾人合理配置財力資源，預(yù)算安排優(yōu)先考慮制約岸勤綜合保障能力的實際問題。

經(jīng)費緊張怎么辦?財務(wù)科科長譚申武說：“少投入、多效益，確保經(jīng)費投向。”“蔬菜種類太少。”一些艇隊官兵開始抱怨，軍需科和食堂科立即協(xié)調(diào)島外食品輸送上島，又為官兵增加早餐品種，保證官兵生活質(zhì)量。

艇員宿合、臨時家屬房、珠海家屬區(qū)以及各單位的辦公桌椅、床鋪、文件柜、鐵皮柜、熱水器、開水器、空調(diào)、電視機等缺乏，營房科長楊躍蒸了解后，馬上組織進(jìn)行集體安裝。同時以水站點轉(zhuǎn)水電供應(yīng)，加緊了對部分影響部隊進(jìn)駐工程項目的建設(shè)，教練室大樓正加緊建設(shè)，綜合保障樓已經(jīng)開工，水兵浴室正在規(guī)劃設(shè)計之中。

衛(wèi)生科、醫(yī)院人員缺編，技術(shù)力量薄弱，醫(yī)療設(shè)備也不完善，幾名醫(yī)生總能積極做到保證官兵的日常就診，重大任務(wù)的醫(yī)療保障及衛(wèi)生防疫工作更是全體參加，醫(yī)療保障能力逐步提高，油運科車輛少，油料管理復(fù)雜，軍港科設(shè)備新、技術(shù)力量不足，積極聯(lián)系培養(yǎng)專門人才，完成各種設(shè)備的安裝調(diào)試工作，能量站、充氣站、純水站運轉(zhuǎn)正常，為潛艇順利進(jìn)駐提供了較好保障。

“我都忘了我跑了多少個地方了”，孫強說。支隊組建以來，孫強帶著一班人馬先后與軍地10多個單位積極協(xié)調(diào)，運送了大批物資、器材上島，完成了潛艇戰(zhàn)備拉動、全訓(xùn)、公海訓(xùn)練試驗等后勤保障工作。支隊綜合保障能力穩(wěn)步加強。

“雄關(guān)漫道真如鐵。而今邁步從頭越”，黃躍進(jìn)政委感慨。伴隨著三年多來充滿艱辛與汗水，榮譽與拼搏的難忘歷程，支隊一步步邁上新的臺階，官兵正努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型建設(shè)和跨越式發(fā)展。“要真正打造一支堅強的水下拳頭，必須提升戰(zhàn)備保障層次，不斷提高戰(zhàn)備訓(xùn)練質(zhì)量。”盛同良和黃躍進(jìn)異口同聲。

責(zé)任編輯 羅爾文