現代企業人力資本投資研究

[摘要] 本文通過企業人力資本投資的一般經濟分析和投資效益分析，提出了加強企業人力資本投資效益的途徑。

[關鍵詞] 人力資本 投資 現代企業

一、企業人力資本投資概述

1.人力資本的概念及特征。人力資本就是人類通過后天正規學校教育和在職教育支出、保健支出、勞動力遷徙支出等人力投資而獲得的凝結在人身上的知識、技能、信息、健康等資本。人力資本是社會發展到一定階段的產物，它是由勞動力轉化而來的。勞動力轉化為人力資本有其客觀的歷史、現實條件。

2.企業人力資本投資的目的。企業人力資本投資的目的主要有四個:(1)開發人力資源，提高勞動生產率，增加本企業產品技術含量，提高產品競爭力；(2)創建良好的企業文化與企業倫理；(3)減少員工外流，促進企業內人員流動，豐富工作生活，提高工作生活質量；(4)更好地將個人目標與組織目標結合，向“學習型組織”過度。

3.人力資本投資對現代企業的作用。(1)企業勞動力素質的高低決定著產品、技術、資金開發的成功與否，影響企業的經濟效益。沒有高素質的人無法掌握高精尖的技術，沒有高精尖的技術也就生產不出優質的產品，沒有質優價廉的產品同樣無法得到資金?？梢妱趧恿Φ乃刭|是企業技術開發、產品開發和資金開發的重要條件。(2)勞動力素質的提高，在整體情況下可以節省和替代資本。它們不僅能形成自身遞增的收益，而且能使資本等要素投入的產出遞增，從而帶動整個經濟的規模收益遞增。(3)由于勞動者素質的提高，勞動生產率也會隨之提高，勞動推動經濟增長的動力也會加強。假定投入中勞動力數量不變，勞動力素質的提高將使得經濟增長中實際勞動投入的增加，使經濟在節約資本和更多利用勞動力的格局下增長。

二、企業人力資本投資效益分析

式中，G——未來收益與未來效用之差，可用于衡量企業提供培訓所得收益;C——用于培訓的機會成本與實際費用之和；G－C——培訓收益與成本的差額。

從公式(8)可以看出，在職培訓的存在使受培訓的勞動者收入在培訓期間和培訓期后存在較大差異。在勞動者和企業做出培訓決策時，關心的一個重要問題就是:培訓期后的工資收入是否有實質性的增長。作為培訓投資的主體，企業和勞動者個人都要相應承擔一定成本，并取得相應的投資收益(貨幣收益或非貨幣收益)。

三、加強企業人力資本投資效益的途徑

1.做好工作分析。企業在選擇人力資本投資對象時，首先要了解人力資本要在哪項工作上發揮作用，并且了解這項工作的特點，這時就應當進行工作分析，如果工作職位分析出現偏差，導致聘用了不合適的員工，就會造成人力資本的浪費。所以，工作分析這一道程序是非常重要的，工作分析是一項用來確定某一工作的任務與性質的程序，通過這一程序可以了解到哪些類型的人（從技能和經驗的角度來說）適合被雇傭來從事某一項工作。因此，工作分析的結果提供了與工作本身的要求有關的信息，而工作要求又是編寫工作說明書和工作規范的基礎。

2.提高人員甄選與測評的信度與效度。企業在進行人員甄選與測評方法培訓時，要提高人員甄選與測評的信度與效度。應給予申請人真實的工作描述，選擇能夠認可企業價值觀的求職者，使候選人的技術、知識、能力、性格、興趣、愛好與職位的任職資格要求做到最佳匹配，從而使員工不會對企業有太大的失落感，激發員工的工作熱情，提高員工工作的努力程度，并可以減少員工自愿跳槽的比率。

3.建立起良好的人力資本激勵機制。人力資本作用的發揮需要其創造性勞動。而人力資本的產權卻相當特別，它只屬于個人，與其所有者不能分離，因此對人力資本所有者，要將激勵政策落到實處。

4.加大制度改革力度，充分利用人力資本。人力資本能否充分發揮作用，制度因素往往起著決定性作用。要健全和完善人力資本優化配置制度，加強人力資本市場體系建設，讓市場真正在人力資本的配置上起主導作用。

5.確定企業進行人力資本投資的重點人選。企業在人力資源規劃中應該明確進行人力資本投資的重點人選。例如有些公司要求每個部門按照執行新工作計劃的潛能和以往的工作業績兩個緯度對企業目前人員進行測評，使部門和企業能夠更好地掌握每個人員的情況，并采取相應的措施進行人力資本投資和管理。

參考文獻:

[1]徐芳:企業提高人力資本投資效用的途徑. 《中國勞動》， 2001.4

[2]經朝軍高峰:重視企業人力資本投資.《管理科學文摘》，2002.5