提升我國零售業(yè)核心競爭力的策略選擇

[摘要] 加入WTO后，中國零售業(yè)對外資全面開放，必將加劇零售業(yè)的競爭，本文介紹了后WTO時(shí)代中國零售業(yè)面臨的宏觀環(huán)境，闡述了中國零售業(yè)和外資零售業(yè)相比較的優(yōu)劣勢，要求中國零售企業(yè)應(yīng)該通過多種途徑來提升我國零售業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞] 零售業(yè) 核心競爭力 策略

自2004年12月11日起，中國政府取消了對外商投資商業(yè)零售企業(yè)在地域、股權(quán)和數(shù)量等方面的限制，零售業(yè)對外資全面開放。標(biāo)志著中國零售企業(yè)的發(fā)展步入了后WTO時(shí)代，外資零售企業(yè)可以暢通無阻地進(jìn)入中國并與內(nèi)資零售企業(yè)同臺競技。與外資相比，國內(nèi)零售企業(yè)無論在資金實(shí)力、經(jīng)營規(guī)模、管理經(jīng)驗(yàn)還是在物流、信息技術(shù)等方面都存在較大差距。外資的大規(guī)模進(jìn)入，將加劇我國零售業(yè)的行業(yè)競爭，一旦外資零售企業(yè)在我國零售市場形成壟斷，受影響的不僅是我國的零售企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)也將受到巨大的沖擊。

一、中國零售企業(yè)所面臨的環(huán)境

我國零售業(yè)呈現(xiàn)出內(nèi)外資企業(yè)并行發(fā)展、競爭激烈、適者生存的今天，我國零售企業(yè)如何通過提升核心競爭力，如何制定競爭戰(zhàn)略，以尋求生存發(fā)展的空間顯得尤為重要。美國著名戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院教授邁克爾·波特提出的五力模型以及其競爭戰(zhàn)略理論大大推動了企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新，對企業(yè)的競爭實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 又稱波特競爭力模型。五力分別是： 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力?！?br>