國有企業內部勞動力市場激勵機制分析

[摘要] 目前國有企業內部勞動力市場的激勵機制存在一些問題，引起了一些人才的流失，必須要加強國有企業的激勵機制建設，這樣才能更好的調動員工積極性。

[關鍵詞] 激勵機制 國有企業 內部勞動力市場

隨著社會的發展，人們的從業觀念正發生著很大的變化，不再一份工作干一輩子，而是隨個人自身素質的不斷提高而尋找更為理想的工作。相對缺乏活力的國有企業普遍存在人才外流的現象，留不住人才已經制約了企業的發展，因此有效的激勵成為解決這個問題的關鍵。

現代企業基本制度正在不斷完善，為適應現代企業的發展，很多國有企業也相繼建立了以員工的激勵機制為核心的人力資源管理制度，為企業的發展和壯大提供了制度的保障。但我們也應該注意到，從總體上來看，多數國有企業內部勞動力市場激勵機制還未盡完善，這主要體現為以下兩個方面：

1.激勵方式單一，員工缺乏成就感和滿足感。企業在激勵機制中主要是以物質激勵為主，再加上良好的福利制度來激發員工的積極性，而忽視了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上壓抑了員工的積極性，產生激勵與需要的錯位。有的企業以空洞的精神激勵調動員工的積極性，這更難以產生真正的持續激勵，這種激勵機制的執行力度與員工的付出、要求有所差距，引起了員工的不滿；同時在一定程度上又忽視了精神激勵、情感激勵、與員工的溝通等等。

2.管理意識落后，內部管理制度落后。有的國有企業，尤其是我國的一些中小企業，對人才根本不重視，認為有無激勵一個樣。這些企業需要革新自己的陳舊觀點，把人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。還有的企業，口頭上重視人才，習慣能動上卻還是以往的一套。這些企業管理思想落后，在這些企業里的員工很難有高的積極性。而且還有不少企業雖然建立了激勵機制，也有專人負責執行，但由于沒有其他配套的管理制度，使激勵機制起不到應有的作用。

3.缺乏對員工需求的了解。激勵與需求是密切相關的，激勵是以人的內部需求為依據，并以需求的滿足來驅動個體完成某種行為的過程。由此可看出個人的需求是有效激勵的前提，是員工努力工作的源泉。從而需求就成為了我們研究激勵工作的出發點，分析問題的窗口，討論激發員工積極性的策略措施就必須考慮員工的需求。所以作為管理者只有深刻理解，把握員工的需求，才能使激勵員工的工作走上正軌，才有可能激發出員工努力工作的熱情。但在我國的企業管理實踐中由于大多領導者缺乏對員工需求的了解而導致我國激勵工作在以后的行動上出現了許多問題，從而導致激勵的效果不明顯甚至沒有。

國有企業應該如何加強內部勞動力市場激勵機制建設呢，我們從以下幾個方面來分析：

1.建立職業發展計劃激勵機制

職業發展計劃激勵就是通過教育和培訓方式，以事業的不斷發展和廣闊的發展前景吸引員工，為他們營造用武之地。目前國有企業在人才開發問題上存在一定程度短視，“只使用、不培訓”、“只管理、不開發”是共同的特點。沒有以企業為主導的培訓與開發，將使企業人員的知識迅速老化，智力儲備很快枯竭。企業沒有知識的儲備與更新，最終將無法擺脫被市場淘汰的命運。現代人的突出特點是希望表現自己的欲望。許多人希望自我創業，獲得成功。即使能力不很強的人在企業找個工作，也希望所在企業能夠不斷發展，具有廣闊的發展前景，借以舒展自己的才能，實現自我價值。職業生涯計劃是培養和留住人才的一項重要措施。

2.考慮員工個體需求，建立差別化激勵機制

不同的員工有不同的需求，一個特定的員工在不同的時期、環境也是有不同需求的。這些需求主要是受自身的愿望變化、自身工作與生活環境的變化、社會時尚的變遷、家庭的直接或間接需求等因素影響的。由于影響員工需求的因素很多，而且既可以獨立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的主導需求，才能進行有效的激勵。

3.建立企業文化激勵機制

企業文化對企業人才的吸引開發、企業的生存和發展有著不可替代的重要作用。一個企業的所有動力和凝聚力不是來自于資源和技術，而是企業的文化。沒有一套成功的企業文化，企業的競爭力就是暫時的、有限的。企業文化是現代企業管理理論和管理方式的重要內容。建設優秀的企業文化不但是企業激勵人才的必由之路，也是建立企業競爭力的基礎。企業要想具有持久的競爭力，就要打造一個優秀的企業文化，這樣才能在激烈的市場競爭中長存，并發展壯大。

4.建立員工參與激勵機制，滿足員工發展需要

企業員工有著很高的發展需要，特別是高學歷員工和中、低層管理人員。他們希望在企業中能夠更好地展示自己的能力和特長，得到上級和有關領導的尊重和認可。但是由于企業所有權的特殊性，企業領導在管理中常常忽視了他們的這些需要。如果一個單位的領導者能夠充分發揚民主，給下屬以參與決策和管理的機會，那么這個單位的工作、群眾情緒，內部團結都能處于最佳狀態。廣大員工參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。領導者應為員工參與民主管理提供一切方便，創造有利條件，采取多種形式，使其能切實地行使應有的管理權力。高層管理者要采取民主式領導，不管是決策問題還是向下級布置工作，都應多和員工交談，集思廣益。這樣可以啟發下級員工的思維，開動他們的腦筋，充分說出自己的見解。

總之，國有企業要努力改善自己的激勵機制，只有這樣才能更好的留住人才，調動員工的積極性，為企業創造更多的利潤。

參考文獻：

[1]胡金群:中小企業人才激勵機制的實證性研究、碩士論文，2006年

[2]苗莉莉:我國企業人力資源激勵系統研究、碩士論文，2006年