東安公司提高國際競爭力初探

[摘要] 研究企業(yè)的國際競爭力方面的理論，國內(nèi)外都已經(jīng)有很多了，而且各個領域都提出了許多切合實際的提高企業(yè)國際競爭力的措施，但是具體到直升機制造企業(yè)國際競爭力方面的理論還不是很多，有很多領域還是空白，本文以此為契機，展開論述，力求找到一條適合我國直升機企業(yè)發(fā)展，增強國際競爭力的道路。

[關鍵詞] 東安 提高 國際競爭力

隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及工業(yè)化進程的不斷加快和對外開放度的進一步提高，國內(nèi)直升機企業(yè)參與國際競爭的范圍和手段也將進一步擴大和提高，面對世界格局的不斷變化，日益嚴峻的國際軍事力量對比，如何盡快提高直升機企業(yè)的國際競爭力，打進國際市場，就成為擺在我們面前的一個迫在眉睫的問題。這不僅關系到我國直升機企業(yè)的生存和發(fā)展，而且也關系到我國民族工業(yè)的生存和發(fā)展、國防的鞏固等一系列關系國際民生的大事。

我國生產(chǎn)直升機的企業(yè)大部分集中在中國航空工業(yè)第二集團公司，而哈爾濱東安發(fā)動機（集團）有限公司作為二集團內(nèi)直升機生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，在我國的直升機生產(chǎn)領域起著舉足輕重的作用。

一、東安公司參與國際競爭中存在的問題

總體來說，東安公司現(xiàn)有的機型和正在開發(fā)的新機型，基本上還是以模仿為主，自主研究開發(fā)的產(chǎn)品十分有限，基本上沒有什么國際競爭力而言，主要是滿足國內(nèi)需求為主，要想打開國門，競爭國際市場，就要求東安公司努力提高自己產(chǎn)品的科技含量，盡快縮小和先進強國的差距，樹立自己的品牌優(yōu)勢，切實增強公司的國際競爭力。

1.東安公司尚未真正成為適應社會主義市場經(jīng)濟的微觀主體，公司經(jīng)營管理仍帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩，政府參預較多，經(jīng)營不能完全自主。東安公司現(xiàn)在所有開發(fā)的機型還主要是依靠政府主管部門的計劃，完全沒有自主能動性，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，難以緊跟世界先進潮流，因此也就很難提高國際競爭力。

2.東安公司承擔了大量的社會職能，富余人員較多，債務負擔重。公司承擔了很多的社會職能，如醫(yī)療、教育、餐飲服務等，使公司浪費了大量的人力物力，使其不能集中精力發(fā)展主業(yè)。

3.東安公司還沒有在世界上知名的名牌產(chǎn)品，東安公司的直升機產(chǎn)品的主要客戶還是以國內(nèi)的需求為主，陸航是公司的主要客戶，其次是國內(nèi)農(nóng)業(yè)播撒、警用等，出口的產(chǎn)品主要集中在亞非拉等欠發(fā)達地區(qū)，在世界的舞臺中沒有太多的席位。

二、東安直升機企業(yè)提高國際競爭力的對策

東安公司自身要從培育核心競爭力的角度出發(fā)，調(diào)整自己的業(yè)務范圍、制定明晰的發(fā)展戰(zhàn)略、積極開展技術創(chuàng)新活動、形成競爭對手無法模仿的持續(xù)競爭優(yōu)勢，增強自身的國際競爭力。

1.明晰東安公司發(fā)展戰(zhàn)略。

(1)明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。東安公司必須系統(tǒng)檢視自身的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會和威脅，以制定一套以人為中心，系統(tǒng)、科學、適應環(huán)境變化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

(2)明確核心業(yè)務。東安公司要把主要的精力集中在直升機生產(chǎn)最核心的部分，把那些要求技術不高，或者非核心的業(yè)務轉(zhuǎn)交給其他的專門企業(yè)做，要成為小而精的企業(yè)，只做骨干核心業(yè)務。

(3)實施名牌戰(zhàn)略。東安公司必須在界定自己可支配資源為其核心業(yè)務的基礎上，實施名牌戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造精品，逐步在同行業(yè)中樹立名牌效應。

(4)走規(guī)模經(jīng)濟之路。東安公司要利用一切可以利用的資源，兼并重組，資產(chǎn)整合，將企業(yè)做大做強，組建中國的名牌直升機企業(yè)集團，創(chuàng)世界級跨國集團公司。

2.形成東安公司的核心競爭力。

(1)培育東安公司核心技術及制造能力。東安公司要把技術創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務范圍，要積極培育自己的技術創(chuàng)新力量，組建自己的科技研發(fā)中心，努力和各大研究機構(gòu)和科研院所進行合作，聯(lián)合開發(fā)，技術交流，把技術創(chuàng)新始終做為企業(yè)生存的根本。另外，也要堅持拿來主義，對于世界上一切先進的技術，通過技術引進，技術合作，聯(lián)合開發(fā)等一切手段，將當今世界領先的技術，學到手，轉(zhuǎn)化為為我所用的技術。

(2)積極促進東安公司組織管理效率化。東安公司要逐步使公司組織機構(gòu)由金字塔型向扁平化發(fā)展，通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊縮的橫向組織，東安公司應該重新規(guī)劃管理機構(gòu)和層次，撤消不必要的部門，提高工作效率。

3.建立完善東安公司的人才戰(zhàn)略。當今世界，人們越來越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)如果能夠制定有效的人才戰(zhàn)略，那么就能提高企業(yè)在國內(nèi)、國際的競爭優(yōu)勢。東安公司已經(jīng)采取了很多行之有效的人才戰(zhàn)略，提出了“感情留人、事業(yè)留人”的口號，又提出了如人才津貼、年薪制等政策，充分調(diào)動員工的積極性，今后，仍需要在這方面下大力氣。

三、結(jié)論

綜上所述，東安公司現(xiàn)在的總體國際競爭力還不強，因此，我們必須抓住現(xiàn)在發(fā)展的有利時機，大力加強公司的綜合競爭能力，努力提高公司的自身實力，堅持走出去戰(zhàn)略，放眼世界，不要總是盯住國內(nèi)有限的市場，爭取打開國際市場，盡快加入到世界先進直升機制造的強國中去，占領國際市場，為我國的現(xiàn)代化建設保駕護航。

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