淺談組織結構與技術創新戰略關系的研究

[摘要] 成功地實施技術創新戰略對企業建立持續競爭力起關鍵作用。組織結構是否與實施技術創新戰略相適關系到技術創新的成敗。因此企業所選擇的組織結構類型必需與技術創新戰略相匹配，才可能取得成功。

[關鍵詞] 技術創新 戰略 組織結構

一、研究意義

清華大學雷家骕教授在他主編的一本雜志的卷首語中寫道“組織結構決定組織機制， 組織機制決定組織行為， 組織行為決定組織能力， 組織能力決定組織的產出。”如果把技術創新看成是企業產出的話，那么技術創新的水平和能力很大程度上受組織結構影響的。技術創新戰略的重要性對企業來說是毋庸置疑的。但技術創新是一項復雜的系統工程，難度和風險都比較大。因此，能否成功進行技術創新是企業持續競爭力的關鍵所在。具體分析如下 ：

1.技術創新戰略是企業為了實現特定目標，對技術創新活動做的具有長遠性、全局性、指導性的安排和資源配置方案。有大量的研究證實：企業實施技術創新(戰略)的成功與否關系到企業生死存亡。

2.實施技術創新戰略是一項系統工程，它需要企業職能部門的積極配合。一方面，技術創新戰略類型差異會對組織結構有不同的要求；另一方面，組織是實施技術創新戰略的基礎，組織結構不僅決定著企業技術活動的諸多環節，而且還從多方面對企業的技術創新戰略產生影響。

3.設計與技術創新戰略相匹配的組織結構是企業技術創新的重大課題之一，能否處理好兩者的關系，是技術創新成功與否的關鍵因素。

二、研究背景

在宏觀層面上看，自主創新和建設創新型國家是受到廣泛關注和提倡的重要問題；在微觀層面上看，企業“不創新，就滅亡”，這六個字非常生動地刻畫和描繪了企業面對的現狀，要讓成功長期保持下去，非常重要的一點就是要進行持續不斷的技術創新。企業技術創新成敗受多種因素的影響，其中的關鍵是組織層次的要素。20世紀80年代，美國公司高技術創新中有50％～70％的失敗緣于組織(結構)模式和技術創新戰略的不協調。

不同企業可能采取不同的技術創新戰略，或同一企業內部不同技術創新項目也可能采取不同的戰略。當前尚不存在(未來也將不存在)一種適應所有技術創新戰略類型的組織結構模式。因此，為了技術創新戰略成功，需要深入研究兩者的關系。

三、相關研究

1.哈佛商學院商業史專家艾爾弗雷德.D.錢德勒提出了“結構服從戰略”的觀點。他在相當長的時間里對20家大型公司進行了調查，發現了一個普遍的戰略結構順序：選擇一個新戰略；出現管理問題和業績下滑；組織結構隨戰略的需求而變化；提高盈利能力和改進戰略實施。

2.被譽為“戰略管理之父”的H.伊戈爾.安索夫提出“通過組織結構來實施戰略”的觀點。安索夫就企業戰略與組織結構之間的進行了匹配，提出了五種基本的組織結構類型：職能型、地理型、分部型、SBU、矩陣結構等。有效的戰略實施很大程度取決于公司的基本組織結構，率先達到戰略與結構相適應是公司的競爭優勢之一。

3.理查德.惠廷頓等人提出的“組織匹配的新含義”的觀點。他認為結構不再是戰略的一個簡單的因變量，它們是平等的合作伙伴。它們之間的關系也不再是結構必須與戰略相匹配，現在必須從公司整體來看待它們的關系。

總之，目前有關技術創新與組織結構之間的關系研究得比較多的是組織理論，分析了各種背景因素和組織特征之間的關系，研究的目的是發現組織創新決定的因素。從技術創新戰略的層面上系統研究組織結構還不多，實證研究更少見。

四、研究方法

1.規范研究的方法。通過對技術創新戰略理論與組織結構模式的梳理，從中探求二者的有機結合，歸納一般規律，提煉理論模型(假說）。

2.案例分析的方法。通過國內外大量技術創新戰略及其組織結構模式的具體案例，對企業如何制定、實施技術創新戰略并如何設計組織結構模式，以及最后達到的效果進行研究，并利用這些案例對變量之間的關系做進一步的說明。

3.實證研究的方法。在綜合理論分析與案例分析的基礎上，建立不同技術創新戰略類型與組織結構模式之間的變量關系，然后通過對企業調查取得的數據，對理論模型(假說)進行了實證分析和研究，最后得出研究結論。

五、研究結論

1.技術創新小組。它為完成某一創新項目而成立的一種創新組織，該組織結構與以往組織結構的顯著不同是：它淡化了縱向和橫向的直線權力制，同時變個人決策為小組成員共同決策，因此在創新過程中具有較高的效率。

2.內企業家。它是在企業內部利用企業現有資金、設備等資源進行創新活動的一個人或幾個人，而創新的風險和收益均在企業內。企業對內企業家的支持能激發其創新意識，釋放創新能量。

3.創新分部。它為實現具有戰略影響的、涉及重大產品創新或工藝創新而設立的組織。這類技術創新風險大，決策性強，需要勇氣和意志。創新分部是企業進入新的技術領域的重要方式之一。

4.項目團隊，團隊是由來自跨部門的人組成的工作群體，有強烈的客戶和需求導向，信息共享，團結協作。

5.聯盟合作化。它基于強強聯合、優勢互補，風險共擔、利益共享的幾個企業充分利用聚合知識為縮短研發時間，提高創新效率和效果，搶占市場先機而結成的共同體。

對技術創新戰略的分類的方法很多，比如技術創新戰略類型可分為自主創新、合作創新和模仿創新等。自主創新戰略與技術創新小組、內企業家等組織結構相適應；合作創新戰略更多的需要聯盟合作化結構；模仿創新戰略一般不需要特定的組織結構類型。

參考文獻:

[1]雷家:國家創新系統是一種制度體系也是一種分析工具［J］.中國青年科技，2007(7)

[2]藍海林謝洪明:制定技術創新戰略的基本模式[J].軟科學，2001（2）