接力中國

從法律意義上講，2007年12月31日之后，“80后”再無少年人。這同時也意味著，這一代被打上時代標簽而又飽受爭議的年輕人，正在走向中國的未來。

2008年。改革開放三十年之后。

中國終于迎來第一代企業家財富和權力交接的時刻。

在這一時刻，有太多生龍活虎的年輕人被他們的父輩推上中國商業舞臺。

他們是生來富貴的企業第二代掌門人。他們大多是80后。當“富二代”和“80后”這兩者相遇的時候，他們仿佛理所當然般地遭遇了更多的懷疑和否定。

然而不管情愿或者不情愿，他們都必須帶著家族的榮譽、夢想和渴望，在挑戰中探索，在探索中繼續前行。

開創

陳豪的父親是浙江嘉興有名的富豪。1982年，當他還在母親肚子里的時候，父母就開始創辦企業，隨后整個家族都投入到轟轟烈烈的商業洪流之中。但是幼年時的陳豪，并不因此比大多數人幸福。他們一家同樣擠在又小又破的房子里，他甚至幾個月都見不上父親一面。常常是他晚上睡覺的時候父親還沒回來，當他早晨睜開眼的時候，父親又已經走了。那時候老師布置一篇作文題目是《我的夢想》，稚嫩的陳豪歪歪扭扭地寫下——“我想見我爸”。

他見證了父輩從零開始的艱辛，同時在他身上也天然流淌著家族商業的血脈。

在華東理工大學求學的時候，陳豪開始了自己的創業實踐。大四學生會在畢業前甩賣舊書，到最后來不及賣掉的舊書只能論斤賣給廢品站。陳豪琢磨著能否就此開一個二手書市場——從廢品站按斤“回購”，然后分門別類半價賣出。

短短半年，從擺地攤到租賃校園內的門面開店，陳豪的小生意越做越大。因為有了門面，他開始賣化妝品、鞋子、文曲星、電話卡……只要是學生需要的東西，他都賣。雖然“只賺了點小錢”，他卻從中嗅到了大商機。

2003年，手機開始在校園內普及。陳豪發現同是20元的短信套餐，浙江移動推出的促銷手機卡可以發1000條短信，而上海地區的卡卻只能發400條短信。如果面向因囊中羞澀而喜歡發短信的學生，這就是商機。

陳豪和同伴以每張50元的價格大量購進浙江移動手機卡。在上海，這些卡可以賣到每張150元的高價。他們不僅據此打入上海其他高校，還通過網絡向全國各地有需求的高校發貨。“高峰時一個禮拜賣出8000張卡，總共賣出了不下十萬張。”僅這一個項目，就為陳豪他們帶來了近千萬元的收入。而此時，陳豪才大三，創業“沒要家里一分錢”。

2005年大學畢業，陳豪本該順理成章地進入家族企業。但對他來說，創業顯然比單純地守業更為有趣。

他給自己買了輛帕薩特，然后轉身一變成為投資人，陸續投資了手機開發增值業務、團購網項目、文化傳播和廣告等項目，收益頗豐。有一次，陳豪發現華東理工大學里有一項高分子材料的科研成果，可以變廢塑料為寶，生成再生塑料。他馬上想到這一替代產品的前景廣闊，更重要的是他父輩的企業就是從事塑料制造的。經過一番考察，陳豪決定為父親的企業投一筆錢，引入這個創新項目。

從這時候開始，陳豪意識到，他的年輕，他的激情，他旺盛的精力乃至于他對新鮮事物、新型商業模式的敏銳感知，可以為父輩的產業升級和轉型做出多大的貢獻。他的創業，在某種意義上即是守業。

2007年，已經管理著6家公司的陳豪遇見了另一個機會。通過朋友引薦，他認識了一位投資界的前輩，“去他家里，他在那里吃面，我就在旁邊滔滔不絕地說我自己做過的事情。面吃到一半，那位資深人士放下碗說，你做過的其實就是風險投資，但你要完成從企業家到資本家的轉變。”前輩的幫助加上自身的創業經驗，使得陳豪很快被一家英國的天使基金看中，成為其3000萬美元資金的管理合伙人，正式開始投資人的生涯。

陳豪非常清楚，專業人士和海外基金看好的不僅是他本身，還有他背后的資源。但面對舉步維艱的中國制造業，難道這不正是家族財富由制造業轉向資本運營的一個絕佳契機？

傳承

與可以自由選擇的陳豪不同，1984年出生的陳曦不得不面對家業長青、傳承百年的重任。

陳曦是溫州鞋王（東藝鞋業）之子。從北京科技大學畢業后，血氣方剛的他來到上海獨自創業。正因為是自己感興趣的事業，盡管和許多白手起家的人一樣遍嘗艱辛，他仍百折不回。但沒想到短短一年之后，母親會親自“殺”入他的辦公室。

一份收購文件“啪”地一聲扔在陳曦的辦公桌上。“你簽掉。”——母親只簡明扼要地說出這三個字，陳曦立刻就知道，自己的創業夢到頭了。

他的公司很快被家族企業收購。隨后母親對他說：“總公司兩個部門，你直接回去管理。”

此前陳曦對總公司幾乎一無所知。他只知道，這是一家僅工廠就有4000多人的企業，這個企業有著20多年的積淀。100個人好管，4000多人怎么管？而且“富二代”和“空降兵”還不一樣。正如陳曦的朋友陳天紅——蘇州靜思園旅游開發有限公司總經理所遭遇的尷尬：陳天紅協助父親經營管理著國家AAAA級旅游景區、江南最大的私家園林——靜思園。下面的員工總認為“空降兵”自然是有能力，但是“富二代”都是因為父母原因才坐上高位。于是他們當面說“對對對”，實則常常陽奉陰違，還要反過來踩你一腳，說是你能力不強。

更何況對陳曦來說，他還得從頭去了解這個企業20多年沒有文字的歷史，才能由此規劃它的今天與明天。

國外著名的鞋業零售集團，大多要歷經三代才能達到今天的高度。第一代做生產，第二代結合批發、零售，第三代才是兼并收購，做終端。所以三代以后，這些家族企業的繼承人就能放手將企業交由專業團隊打理，而自己去從事感興趣的事業。但在起步太晚起點太低的中國，一代人可能要做兩代、三代的事情。時間被大大地壓縮，停滯不前就是后退；同時由于快速發展，企業還有許多自身的漏洞需要彌補。于是隨著父輩年齡漸長，趕超的重任更多地落在他們這一代人身上。

這是自己感興趣的事業嗎？不一定是。“但是興趣也要靠培養。”——汪小菲如是說。

汪小菲，俏江南集團執行董事，俏江南集團董事長張藍之子。1981年出生的汪小菲在國外呆了十年。他慶幸自己的價值觀從未因此而改變。“如果我們每個人都去創業，都去實現自己的個人價值，那么企業里的員工都不用干了，都創業去了，企業的社會價值怎么辦？”

汪小菲原本在法國學設計。2000年，母親創辦大型連鎖餐飲企業俏江南之后，他又去了加拿大學酒店管理。回國后，他在母親的企業內足足觀察學習了兩年，然后充分結合設計理念，創辦俏江南衍生品牌CLUB，使之成為了融合創意設計、藝術氣息與餐飲服務的國際化會所之一。2008年，俏江南成功中標為北京奧運會供餐。主辦人員對領銜投標的汪小菲說，你們是我們見過的最不像做餐飲的一個餐飲團隊。

與此同時，陳曦也開始努力融入到家族企業中。2007年，他致力于開設第一家多品牌模式的概念店鋪MOC，宣傳和引進國內外最新最時尚的流行產品。同時還計劃2年內在全國各大主要城市開拓15家店鋪。

中國的企業還太年輕，守業有時候只是更高平臺的創業。

突破

相較之下，圈子里年僅23歲的頊世棟，無疑是最如魚得水的人之一。

2002年高一結束，頊世棟告訴父母：我不想去學校了。這一年，正值父親頊同保創立的“頂呱呱”彩棉品牌火遍全國。頊世棟從小就崇拜父親，立志做一個企業家。但是母親卻為此第一次在他面前流淚：“做企業太累了。我希望你一直讀下去，在最高學府讀到最高學位。最好畢業之后考個公務員，有我和你爸打下的家底，還不能舒舒服服過一輩子？”的確，頊家的財力早已足夠頊世棟輕松規劃人生。他和他的父親卻都不打算這么干。

17歲的頊世棟退了學，在家看了整整兩書柜的哲學和心理學書籍——只因父親說做企業，不了解人心絕對做不大；然后拿著父親的名片逐家拜訪江蘇常州的知名企業，了解做企業的具體流程。

2004年秋，頊世棟赴英留學。“摳門兒”的父親硬是不給他一點創業資金，也沒給他介紹任何關系。但讓一心盼望他專注學業的母親失望的是，頊世棟就在宿舍里用電腦開始了調研，然后拿著從國內寄來的服裝樣品到倫敦的商業區，一家店一家店地推銷父親公司的產品。

在為父親的公司拉來數千萬訂單和若干海外品牌的中國地區唯一代理權之后，頊世棟開始尋思自己要走的路。初到英國，他曾買過一條款式精良、質量上乘的品牌牛仔褲，價格居然只相當于人民幣60元。這種中高端品牌是怎么做出這種價格的？于是，在英國除了跑客戶，他大部分時間都泡在幾大服裝零售公司里面。其中兩個公司讓他大開眼界：一個是今日被奉為藍海戰略經典的ZARA，另一個則是英國本土品牌Primark，一個代表了速度，另一個則代表了成本控制。這兩點的結合，讓頊世棟看到了未來服裝市場發展的方向。與此同時，反觀國內的服裝產業，供應商越來越多，生產成本、渠道成本、推廣成本越來越高，現在還不做品牌，隔一年做品牌的難度就提高了30%！

那一刻，頊世棟深刻感到了父親如此龐大的企業，要想從制造加工出口轉型內銷，實現產業升級，壓力何其之大。

所以動力得來自外部。2006年，頊世棟在倫敦注冊成立凱安斯公司，創立自己的服裝品牌，同時打造出更為合理的公司治理結構和運作模式。

譬如出貨。國內服裝企業通常一年訂兩次貨，而凱安斯是一年訂12次貨，基本上每個月出一次貨，生產周期在三十天以內。這得力于供應鏈的優化管理，從設計，到原材料采購，到工廠打樣，到質檢，到發貨，每個環節都砍下時間，大大提高了資金周轉率。目前國內做品牌的服裝企業，只有凱安斯能夠做到如此高效。譬如IT化運作。公司50多人，有15個人做IT。為什么？因為由此一來，從倉庫管理到訂貨可以做到全信息化管理，任一環節的數據和問題都能即時反饋，只要能上網的地方就能做決策。

截至2008年6月，凱安斯已在全國開出50多家店，當年銷售額1．5億元基本完成。頊世棟笑著說：“今年剩下的任務就是做管理。現在，我父親的公司已經感到壓力了。”他說他的目標是把凱安斯做成中國最大的服裝零售集團。他的父親頊同保則在一邊調侃：“他還想將來收購我呢。”

接力中國

陳豪、陳曦、陳天紅、頊世棟、長城電器第二代掌門人葉凡……由陳豪發起召集的這幫“80后”年輕人，被媒體稱為“富二代”圈子。在這個圈子里，聚集了江浙滬乃至福建等地三四十名接班前后的企業第二代掌門人。有的父輩不乏各省首富，有的家族動輒擁有3家上市企業。每個人背后都有數億資金支持。

于是在很多人眼中，過早功成名就的他們擁有的僅是資本和人脈，更多的時候，他們則被描繪為在一起吃喝玩樂的紈绔子弟。

誠然，他們會一起去K歌、泡吧、打高爾夫，會一起品茶、去靜思園賞雪；誠然，這個圈子還提供非常現實廣泛的人脈關系。他們當中有的做傳統行業，有的從事IT，還有的做金融投資，就仿佛一個小社會。譬如頊世棟有一個關于IT的想法，拿去和大家一討論，立馬會得到很專業的意見，大家也會幫他介紹一些合適的人；譬如有人看中一個鈾礦項目，考慮是否投資，另一個人會因為家里有礦山而警示這個項目成本核算不實在……盡管如此，對他們來說，最重要的，還是“終于找到組織”的欣喜。

在企業內部，他們是高高在上的接班人；在企業外部，又有太多錯綜復雜的利害關系。所以“以前從沒有這么一群人，讓你既能談正事，又能開任何玩笑”。除了年齡相仿，背景相仿，讓他們走到一起來的還有夢想。

陳豪最早提出“接力中國”這個概念。最開始僅僅是想做一個商務俱樂部，為這些“富二代”提供相互交流的平臺。然而大家碰頭之后，覺得“接力中國”更應該是一個有價值的精英社團。從個體來講是怎么去接力家族企業、父輩企業的財富，從宏觀上講就是這一代人怎么去接力中華崛起的責任。為此，5月31日，“接力中國”正式對外宣布成立，其成員除了“富二代”之外，還吸納了一批“80后”創業精英。他們準備從組織培訓提升自我入手，開展各種活動，并以慈善的方式回饋社會。更重要的是，通過他們的放大效應和示范效應，影響更多的年輕人。

不論是開創、傳承亦或突破，這個“富二代”圈子里的這幫“80后”，與那些白手起家的同齡人一樣，都在努力發出自己的聲音。而中國未來二三十年，的的確確屬于他們。

編輯 彭子珂

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