危難時刻顯身手

“5.12”汶川大地震發生后，在軍隊開展的醫療救護工作當中，軍隊衛生信息化建設的另一個重要成果——由總后勤部衛生部于2001年啟動建設、2003年投入使用、基于衛星通信模式的“全軍遠程醫療網”，首次應用于這種高強度、大規模的實戰，并發揮了重要的應急救援作用。而且，有一些重要作用和價值，是投入抗震救災實戰后才顯現的，用總后勤部衛生部信息中心主任寧義的話來說，“是平時沒想到的”。

這不得不教人回想起，在2003年抗擊“非典”疫情的過程中，軍隊醫院、軍隊衛生信息系統，同樣發揮了十分突出的作用。

當時，總后勤部衛生部信息中心因為完成了一項“不可能完成的任務”，而被傳為佳話。他們臨危受命，要在7天內為小湯山醫院建設起一套完整的信息系統，包括從硬件采購、布線、硬件安裝，到軟件系統的部署、調試等。而之所以能夠很快將所有應用順利開通，就是因為軍隊衛生系統擁有一套十分成熟、在軍隊廣為應用的醫院信息系統（HIS）。不僅如此，隨后入駐小湯山醫院的軍隊醫護人員，對于這套系統早已諳熟，由此演繹了一個“召之即來、來之即戰、戰則能勝”的完美故事。

這套HIS系統，是總后勤部衛生部于1995年9月啟動的“軍字一號工程”的直接成果，沒想到能夠在那種緊急狀態下發揮了作用。

兩次“沒想到”，兩次危難時刻顯身手。歷史就是這樣驚人地相似。

為什么軍隊衛生信息系統能夠屢次在關鍵時刻發揮關鍵作用？除了軍隊特別能吃苦、特別能戰斗的作風外，根本的原因有二: 其一，軍隊衛生信息化的建設始終緊扣軍隊最高使命，以應對極端條件為信息化項目的優先考慮目標; 其二，軍隊所具備的高度集中的指揮協調機制，確保了每一套信息系統都是在集中優勢資源的條件下開發出來的，并且可以迅速推廣應用，真正體現了信息化的基本規律—統籌規劃、分步實施。

軍隊衛生信息化經驗值得借鑒。近年來，很多地方政府部門、大中城市都在上應急系統、搞應急聯動，有的還把“架子”搭得很大，但能不能真正派上用場？恐怕未必。從“軍字一號工程”到“全軍遠程醫學網”的經驗看，應急系統的基本特點是“養兵千日，用兵一時”。所謂“養兵千日”，并不是單純地將信息系統“養”起來，而是要讓它們變身為常態應用。危難時刻顯身手，一般都不是偶然的，而是訓練有素的結果。那些能夠真正發揮應急功能的IT系統，也是如此。