復(fù)制馬云

最近老聽到一些從政界傳出的消息，大意是怎么才能在本地再造一個馬云等等。父母官急切發(fā)展電子商務(wù)的心情可以理解，但是，老賈有話說。

老賈想說的是，馬云只是千萬企業(yè)家中的一個例子，但不是惟一的路。在沒有馬云之前，各地具有創(chuàng)新精神、盤子很大的企業(yè)絕不在少數(shù)，大到好幾個阿里巴巴都頂不過，前途也未必不如阿里巴巴，那么多年也沒見個政府官員掛在嘴上，怎么浙江出了一個阿里巴巴，廣東和上海的父母官就都來爭搶了？

老賈重申一點，政府發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的熱情可以理解，向先進(jìn)者學(xué)習(xí)也非常值得鼓勵，老賈一萬個支持。但是，老賈認(rèn)為，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的問題上，打造一個優(yōu)秀企業(yè)固然重要，但絕不能拔苗助長，更不能違背自然規(guī)律。

首先，阿里巴巴的成功是對商業(yè)規(guī)律的尊重，不是政府意圖的成功。拿IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，目前我國不知道曾有多少個城市號稱要打造這“都”那“都”的，都是奔著硅谷去的，全國城市中也不乏直接把街道命名為“硅谷”的，大大小小的軟件園更是不計其數(shù)，但這么多年過去了，能稱得上軟件之都的，充其量也就是大連、南京、成都和北京。這充分說明，軟件不是想搞就搞得起來的。反過來看浙江，先是制造為先，后是對外貿(mào)易爭強(qiáng)，杭州則先后宣布打造“天堂硅谷”、“動漫之都”，結(jié)果，最成氣候的卻是電子商務(wù)，而這是建立在浙江省對外貿(mào)易發(fā)達(dá)、中小企業(yè)集中、集群化明顯的基礎(chǔ)之上的。這充分說明商業(yè)規(guī)律發(fā)揮了比政府意圖更重要的作用。有一群電子商務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)，主要得拜商業(yè)規(guī)律之賜。沒有這個商業(yè)氛圍和基礎(chǔ)，把馬云擱在華爾街，也未必有如今的氣象。

其次，阿里巴巴是成功范本，卻并不見得有可復(fù)制性。戴爾公司來到中國之后，改變的不僅是中國的PC行業(yè)，而是營銷界的傳統(tǒng)思維。一時間人人都要學(xué)戴爾，業(yè)界領(lǐng)先的公司們不惜放下身段，說要復(fù)制一個戴爾。但是，放眼全球，誰能復(fù)制它呢？不僅戴爾，可口可樂、星巴克、沃爾瑪，看似簡單的一個一個，誰又能復(fù)制？戴爾是一個創(chuàng)新的典范不假，直銷模式也確實令人膽寒，但是，這種業(yè)務(wù)模式是伴隨著戴爾公司業(yè)務(wù)的成長逐漸形成的，是戴爾的基因。而模仿者們只是想吃快餐，迅速把打狗棒法最厲害的最后一招“天下無狗”學(xué)走，卻忽略了其功力是建立在前面如“棒打雙狗”那么多招數(shù)和洪七公的內(nèi)功基礎(chǔ)上的。黃蓉何等聰明，但要說打狗棒法，始終不如洪七公厲害，個中緣由，跟模仿阿里巴巴者的心態(tài)一樣。

當(dāng)然，什么功夫，如果練個三五十年，也總會略有小成。但是，模仿者可沒這個耐心，不然，何必模仿？

再者來說，阿里巴巴只是互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者之一，真正值得學(xué)習(xí)的是其商業(yè)思維與戰(zhàn)略頭腦。但是，就跟中國以前的父母們教育孩子一樣，孩子必須上大學(xué)才能算功成名就已經(jīng)被證明是過于偏激的，也會被證明可能是錯誤的，就跟滿大街孩子都學(xué)鋼琴一樣，怎么可能成功嘛，市場也容不下那么多郎朗啊，上公交車碰見十個郎朗，足球場上有22個郎朗，明顯的不合理。如果說互聯(lián)網(wǎng)的成功者，馬云聲音是大點，但那些聲音小的如李彥宏、馬化騰，也非常厲害，江湖排名都能進(jìn)前三，難道不值得學(xué)？我看不是。

話再說回來，任何公司都會遭遇挑戰(zhàn)，任何公司也都有任何公司的問題，企業(yè)再偉大，也不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，選擇一個好榜樣有必要，但是，老賈認(rèn)為，悄悄地做就行了，沒必要讓外界都知道你要學(xué)習(xí)誰誰誰，以免將來留下話柄。如今榜樣風(fēng)頭正盛，引來觀摩無數(shù); 他日遭遇困境，你是否還愿意施之援手？或許會。但依老賈的經(jīng)驗，多半不會。那時候，可別聽不進(jìn)業(yè)界風(fēng)言風(fēng)語。

馬云不錯，阿里巴巴也很好。但是，是不是需要復(fù)制、能否復(fù)制、怎么復(fù)制、復(fù)制成什么，這一系列關(guān)于復(fù)制的問題，老賈不知道答案，也沒什么可以復(fù)制的答案給你。自己想吧。