黃勁：這個(gè)冬日不太冷

黃勁認(rèn)為安博是惟一一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的教育公司，很自然吸引到包括思科在內(nèi)的投資者。

2008年10月，安博教育宣布成功獲得1.03億美元的融資。這是迄今中國(guó)教育領(lǐng)域最大的單筆私募融資。根據(jù)清科集團(tuán)的研究統(tǒng)計(jì)，2007年已披露的教育培訓(xùn)類企業(yè)獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資總額不過(guò)4，820萬(wàn)美元。2006年，英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新東方在紐交所上市，撩起了投資機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)的投資熱情，當(dāng)時(shí)新東方1.125億美元的融資規(guī)模已讓同行們羨慕不已。在今年資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷之際，黃勁依然帶領(lǐng)安博獲得了投資人的認(rèn)可。

1999年，以黃勁為團(tuán)長(zhǎng)的海外博士交流團(tuán)受邀參加國(guó)慶觀禮。時(shí)任教育部部長(zhǎng)陳至立在宴請(qǐng)交流團(tuán)時(shí)發(fā)問(wèn)，“國(guó)家的各個(gè)教育軟件都被外國(guó)搶占了，你們誰(shuí)回來(lái)給中國(guó)教育做軟件，誰(shuí)能回來(lái)為中國(guó)的教育做點(diǎn)事情?”這句話讓黃勁很受到啟發(fā)，“我對(duì)教育感興趣，又是學(xué)軟件的，也想給中國(guó)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，就響應(yīng)號(hào)召回來(lái)創(chuàng)業(yè)了。”

在思科系統(tǒng)(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)投資收購(gòu)執(zhí)行總監(jiān)吳禎眼中，安博已是思科投資組臺(tái)中的一家明星公司，“過(guò)去的教育都是以老師為中心，老師教，學(xué)生學(xué)，很難做到對(duì)每個(gè)學(xué)生個(gè)性化的把握，安博改變了千百年來(lái)以老師為中心的模式，是一個(gè)革命性的進(jìn)步和突破”。這種模式正好契合了思科的文化理念，在注入首輪投資后，思科又后續(xù)追加了投資，“在教育行業(yè)我們看誰(shuí)最有潛力成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，安博有一個(gè)范圍很廣、通用性很強(qiáng)的市場(chǎng)。”

傳統(tǒng)模式下，原來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的老師只能面對(duì)少數(shù)學(xué)生授課，現(xiàn)在安博通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式就能把效果放大，面對(duì)更多的學(xué)生，而學(xué)生也能接觸到更多優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。安博的大市場(chǎng)正是通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。“我們是全國(guó)惟一一家以技術(shù)驅(qū)動(dòng)來(lái)服務(wù)的教育公司，投資商喜歡我們是有道理的。”黃勁表示。公司開(kāi)發(fā)出的學(xué)習(xí)流引擎是核心資產(chǎn)。

創(chuàng)業(yè)初期，黃勁在國(guó)內(nèi)率先提出“構(gòu)建中國(guó)自己的開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)”理念，技術(shù)出身的她帶領(lǐng)安博進(jìn)行多年的教育軟件技術(shù)的研發(fā)，開(kāi)發(fā)出了一套學(xué)習(xí)流引擎。該引擎是一個(gè)裝進(jìn)了教學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)效果評(píng)測(cè)平臺(tái)，后臺(tái)包括多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)及智能分析系統(tǒng)，前端則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)與學(xué)生聯(lián)系。學(xué)習(xí)流引擎可以根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，由機(jī)器安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)路徑，推送還未被掌握的知識(shí)到學(xué)生面前。同時(shí)，引擎還會(huì)根據(jù)之前積累的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行反饋分析和評(píng)估。“通過(guò)一條線、把一條龍服務(wù)都做下來(lái)，這是安博的價(jià)值點(diǎn)。”吳禎對(duì)比十分認(rèn)可。

黃勁表示：“我們是中國(guó)的教育公司中真正有技術(shù)沉淀的公司，沒(méi)有人會(huì)花長(zhǎng)時(shí)間去研究技術(shù)，把技術(shù)做好，其實(shí)這是厚積薄發(fā)。跟蓋樓一樣，打地基的時(shí)候會(huì)很慢，但越往后越能感覺(jué)到它的重要性。”

“我們想以最新的技術(shù)做到真正以學(xué)習(xí)者為中心，能幫助學(xué)習(xí)者真正地掌握內(nèi)容。這是我們公司創(chuàng)立的第一天就定下來(lái)的。”現(xiàn)在看來(lái)，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想無(wú)疑是黃勁的一大優(yōu)點(diǎn)。早在安博進(jìn)行教育軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，國(guó)內(nèi)也有很多公司在做同樣的事情，但是這些公司現(xiàn)在基本上都沒(méi)有了，“就像砌墻，大家都在砌墻，但是我們砌墻是為了下一步，他們只是為了砌墻而已。”

在拿到超過(guò)1億黃金的融資之后，外界多對(duì)身為女性的黃勁不吝贊美之詞，但她依然保持清醒，“首先你是一個(gè)企業(yè)家，然后才是男性或女性。我不認(rèn)為有什么區(qū)別，下班后男性可以喝酒，女性可以做SPA，各有不同的方式。但是在生意場(chǎng)沒(méi)有區(qū)別，在同樣的位置上，應(yīng)該做出同樣的結(jié)果。”