為什么是陳年

媒體做評選往往容易吃力不討好，要想方方面面都照顧到，太難了。

在極為不平靜的2008年，究竟誰的表現更突出，并能代表中國創業者群體的未來走勢?當我們經過廣泛調查、將目標縮小到幾十個人之后，選擇就愈發痛苦。

我們選擇了陳年，盡管也有激烈的爭論。

陳年目前做的事情，很多人都知道，不就是PPG的一個跟隨者嗎?電子商務，一點也不新鮮：紡織品生意，中國更是有千千萬萬家企業在做。簡單的事實是：PPG陷入了漩渦，數萬家傳統紡織服裝企業面臨困境，而陳年帶領著VANCL一年做了5個億。

這正是平凡事中的不平凡之處。很多家公司都在做著類似的事情，很多人都可以摻和一把，為什么偏偏陳年做得更好一點?這是偶然還是必然?

雖然剛剛走過1年，沒有人敢為VANCL的未來打包票，但一切都回到商業的基本點上來看，就會簡單明了。

陳年說他剛想明白了一件事情，互聯網不是渠道，而是全新的市場。陳年說得也很樸實，一件衣服如果自己都不愿意穿，你能賣給客戶嗎?對于產品和服務品質的堅守應該是每個創業者的底線，在這個到處都充滿信任危機的商業環境里，這一點尤顯重要。有時候，你的勝出就是因為比競爭對手做得好一點點。

我們有足夠的理由相信，守著中國這么一個大市場，完全可以成長出一家世界級企業。全球金融危機肆虐之際，每一位創業者都不妨冷靜的想一想未來的成長之道，13億消費者的力量，自己利用好了嗎?

所謂艱難的情勢，正是考驗創業者智慧的時刻，想法不必太復雜。活下去，長大。