蕭一白駕乘五匹馬

蕭一白基于社交網站開始再次創業，他打算在美國和中國同時實施這個計劃。

五匹馬公司(WUPIMA Inc.)CEO蕭一白是Facebook的忠實用戶。無論他身處洛杉磯還是臺北或者上海，他和朋友們都能很快通過這個平臺了解到相互的最新狀況，見了面朋友間就不愁沒有話題可以交流。

這是蕭一白的生活，現在他的事業也跟Facebook綁在了一起。他和Facebook的負責人頻繁接觸，同時也和中國版的“Facebook”——校內網積極進行溝通。

SNS與手機的橋梁

2007年5月，Facebook推出了開發者平臺，隨后不久便吸引了大量開發者，進而帶動了用戶人數猛增。Google很快也推出了開放社交網站平臺OpenSocial.早在此之前，蕭一白就認為圍繞社交網站的開發領域會有很大的機會，并且可以跟手機上的應用緊密關聯起來，而這塊業務正是一直在移動領域耕耘的他可以切入進去的。

五匹馬成立于2006年底，那時社交網站非常火熱，蕭一白判斷MySpace、Facebook會取得一定程度的成功，而它們的下一波的成長則肯定會跟手機有關。他表示，五匹馬成立的初衷就是要將社交網站與手機應用兩個領域順暢的連接起來，“以及時的方式，把社交網站上任何一項內容傳送到任何一部手機上。”當然，還要適用于任何一種型號的手機。

除了研發相關技術，蕭一白還需要花很多時間和運營商溝通對接的問題，并要解決后臺數據處理問題，比如怎樣儲存用戶的手機資料，將其與用戶在社交網站的相應ID連接，讓用戶得到更好的體驗。

蕭一白舉了個例子，來描述五匹馬想要做的事情：你是Facebook的用戶，在Facebook上看到了一段派拉蒙公司出品的電影短片，雖然只有10～15秒，但是內容精彩極了，你想把它跟朋友們分享。那么你只要使用五匹馬的技術平臺，很快就可以把這個短片以彩信的形式發到朋友的手機上，你需要承擔的就是這條短信的費用。

五匹馬的服務平臺剛在4月份正式開通，目前還未收費。蕭一白的計劃是以包月的模式向其使用者收費，對于這些費用，公司將與運營商及社交網站三方進行分成，他認為理想的比例是各占1/3.

一脈相承再創業

五匹馬并不是蕭一白第一次創業。早在2000年初，他就創立了INPHOMATCH公司，后來更名為Mobile 365，這家公司于2006年9月被Sybase公司以4.25億美元現金收購。創立五匹馬之前，蕭一白還曾擔任Way Systems公司的COO，這是一家提供移動支付服務的公司。

Mobile 365是一家移動信息及內容供應商，為全球范圍內的移動運營商、內容提供商、國際品牌公司、傳媒公司和金融機構傳遞移動數據和信息、內容及增值服務。其核心產品和服務包括互通服務、互動服務和發送服務。Mobile 365也是全球領先的移動信息互通提供商，提供了短信、WAP、多媒體信息和即時信息等服務。Mobile 365每月發送的信息超過30億條，約有700個連接點與世界各地的移動運營商連接，其中包括Verizon無線、沃達豐、T-Mobile(德國電信旗下子公司)、Cingular、西班牙電信(Telefonica)及中國移動等。在2006年3月31日結束的財務年度中，Mobile 365的營收約為9，000萬美元。

從Mobile 365退出后，蕭一白還沒有想清楚自己的下一個創業計劃。IDG VC合伙人李驍軍在美國期間也曾自己創業，并對技術領域有著深刻理解，他將早就認識的蕭一白介紹給IDG VC合伙人周全。接觸后，周全非常看好蕭一白，決定投入一筆種子基金。

在蕭一白看來，創業就是一件好玩的事情。他的觀點是，有過一次創業經歷后，通常有兩種情況：一種是你取得了一些成功，另外一種情況就是你所謂的第一次嘗試失敗了。既然成功了，肯定還會再創業，也會有人找上門來讓你再創業。如果失敗了，你會覺得，“我學到了這么多，不再去創業一次多可惜啊?”

進入通信相關領域十幾年的蕭一白，重新創業之時也沒有跳出這個圈子。五匹馬十幾個人的團隊基本來自Mobile 365，經過近一年的技術研發后，其服務平臺今年4月正式在美國推出。蕭一白并不滿足于此，又在上海注冊了五匹馬(上海)網絡科技有限公司，計劃將相關的業務移植到中國，畢竟這個龐大市場的手機用戶已近6億，潛力極大。

瞄準中國機會

2008年5月的某個夜晚，蕭一白正要前往嘉里中心的香格里拉酒店與Facebook的國際業務負責人碰頭，他笑著說，“那里住一個晚上要2，400元，只有不懂中國國情的人才會去住!”他的計劃是，帶著Facebook的負責人在國內轉轉，讓他們近距離的了解這個市場。

雖然蕭一白最近幾年內才開始頻繁往來于中國和美國，之前大部分時間都在國外度過，不過他相信自己很了解這個市場。之前中國移動、中國聯通的國際短消息就是其在Mobile 365的團隊提供服務的。蕭一白能在北京的角落里發現好吃的東西，并推薦給其他的朋友們。他透露，雖然五匹馬在美國的平臺已經上線，不過在中國的做法可能會不一樣，招兵買馬后的上海團隊正在研發一些專門針對中國市場的應用。

前一陣子千橡集團從軟銀等處拿到巨額投資，這讓蕭一白更加相信校內網的價值。他向記者表示，在國內團隊的技術等各方面成熟之后，就會首先考慮與校內網進行合作。因為IDG VC的牽線搭橋，他和校內網之間早已熟悉起來。

正在中美兩地同時創業的他并不認同“中國的創業者總是抄襲美國創意”的觀點，相反他認為不同地域的創業想法相互沖擊，反而能產生超越別人的看法，不同的模式、不同的做法、不同的需求在互相促進，創業者應該挑選各方面所長，并在不同的市場來把創意發揚光大。“在國外，Web2.0就是利用很強的用戶黏性發展出一個商業模式，我們現在要做的就是手機的Web2.0，是一種手機的互動。”蕭一白說。

在他看來，互聯網和手機這兩個領域有很多不同：互聯網上用戶可以免費使用很多資源，費用其實是由第三方(廣告主)來承擔，而手機這一塊到目前為止來說還是用戶自己付錢。蕭一白認為，以后也會漸漸地朝著由第三方承擔的方向發展。盡管他很有信心，但是中國的互聯網Web2.0還未能探討出積極的商業模式，手機Web2.0能得到有效突破嗎?而且，國內的Facebook們的確還缺乏新意，尚未有足夠豐富的應用，五匹馬將用什么樣的服務來打動用戶的心呢?