小戰斗，大影響

在戰爭中，失敗和勝利是一對矛盾的兩個方面。沒有任何一支軍隊只打勝仗不打敗仗。勝利的戰例，是前人留下的寶貴財富，理應認真予以研究。但倘若只研究戰爭勝利的一面，而忽視失敗的一面，那么，我們看到的只是半個戰場，了解的也只是戰爭的一部分。毛澤東同志曾經指出：“這些過去的戰爭留給我們的是血的教訓，應該著重學習它。”從失利中總結慘痛教訓，更能發人深省，避免重蹈覆轍……

抗美援朝戰爭第四次戰役中，我志愿軍中部集團取得橫城反擊戰勝利后，東線“聯合國軍”除在砥平里的部隊駐守未動外，其余部隊被迫撤至原州、寧越、平昌、旌善等地。為擴大戰果，我志愿軍中部集團軍決定于1951年2月13～16日以6個兵團的兵力向駐有美軍第2師第23團和1個法國營、1個炮兵營、1個坦克連共6000余人的砥平里發起攻擊。

激戰兩日 被迫撤退

砥平里位于橫城以西30公里處，是一個四面環山的小市鎮。1951年2月初，美守軍進駐砥平里后，為堅守此鎮，構筑了大量的地堡、塹壕、蓋溝等防御工事，并設置了雷場、鐵絲網等障礙物，形成了較為完整的防御體系。在我志愿軍取得橫城反擊戰的初步勝利并包圍了砥平里以后，侵朝美軍最高指揮官李奇微決心憑借堅固的工事和優勢的火力，原地固守待援，以牽制我軍。

其實，對于能不能守住此鎮，美軍內心也是有疑慮的。他們知道，我志愿軍此時攻勢正旺、士氣正高，而美軍兵敗如山倒，全線基本潰退。況且，根據美國陸軍一貫作戰思維，除非迫不得已，否則決不以士兵的性命為代價，去進行困獸猶斗的反包圍作戰。而當時的戰場情況是，在我志愿軍攻擊前進的方向上，只有砥平里這個孤零零的戰役要點。如果突破這個要點，我志愿軍向縱深作戰擴張時將會暢通無阻。李奇微正是在這種矛盾的心理下，要求砥平里守軍不惜一切代價堅決死守，務必確保美軍在縱深重建第二道防線。

2月12日下午至13日上午，我志愿軍中部集團軍指揮部決定以第39軍、第40軍、第42軍各一部，共8個團1萬余人的兵力，由40軍軍長統一指揮，向砥平里之守敵實施圍殲。具體作戰部署是：在砥平里以北的第42軍第126師進至砥平里西南嚴密監視敵人；第40軍第119師率4個團迅速向砥平里開進，于13日黃昏對敵發起攻擊；第39軍第116師切斷砥平里向南至驪州的公路，并阻擊援敵；第39軍第115師向第116師靠攏，隨時準備投入戰斗。

13日晚，我軍第119師所率4個團倉促投入戰斗，向砥平里發起攻擊。經過一夜激戰，未能攻下敵人主陣地。14日，西線之敵美騎1師、英第27旅、偽第6師開始東援。我中部集團軍指揮部遂決定調第115師的兩個團于當晚加強對砥平里的攻擊。再戰一夜后，我部隊將敵壓縮至不足兩平方公里的狹小地區。但由于我方壓制火力和反坦克火力過于薄弱，終未能割裂敵人。15日18時，鑒于增援之敵已突入砥平里，加之我攻擊部隊傷亡較大，糧彈基本耗盡，中部集團軍指揮部決定停止攻擊，各攻擊部隊于16日3時撤出戰斗，向北轉移。這次攻擊戰以失利告終。

砥平里失利后，我志愿軍取消了向漢江以南敵軍側后迂回的計劃。2月17日，中朝聯司首長決定全線轉入運動防御。

規模雖小 影響卻大

砥平里戰斗雖屬師團規模，時間短暫，但其失利卻對整個朝鮮戰局產生了重大影響。美陸軍第8集團軍稱：“第2師在砥平里的英勇堅守，后來證明是擋住進攻的轉折點”；韓國的《韓國戰爭史》吹噓：“砥平里戰斗是美軍同中共軍作戰中，在戰術上取得的第一個成功的戰例，它鼓舞了全軍的信心和希望，解除了美軍決策當局對戰局發展所持的顧慮。”我《抗美援朝戰爭的總結》中指出，由于砥平里之敵堅守得逞，“美軍在此后才敢固守一點”。總之，砥平里戰斗失利是我志愿軍入朝后的第一次受挫，這次戰斗失利在戰略上的損失要遠遠大于在戰役戰術上的損失，給志愿軍爾后的作戰帶來了許多不利影響。

總體看來，砥平里戰斗失利的原因是多方面的。從客觀原因上講，我志愿軍部隊經過幾次連續作戰，減員較大，極為疲勞，未及休整就投入作戰；加之運輸線延長，補給困難，糧彈缺乏，尤其是缺乏反坦克武器和攻堅器材，給作戰帶來很大的困難。不過，失利的主要原因還是在于指揮員在連打勝仗的情況下，以慣性思維的方式進行作戰決策，并在進攻戰術選擇和作戰的組織上存在失誤。

過分注重經驗 以慣性思維決策指揮

作戰決策是指揮員對作戰作出的各種決定，對作戰的成敗起著關鍵的作用。指揮員的思維方式是影響作戰決策的一個重要因素。

以往，敵對我突破其防線后進行穿插迂回的戰術往往采取一觸即逃，避免被殲的方針。而經過橫城反擊戰后，敵人改變了以往的作戰方針，在原州方向僅后撤15公里，就形成了新防線；在砥平里則第一次采用構筑堅固陣地進行防御的戰法，利用優勢火力，組成多層火網，阻我軍前進。而我軍卻沒有注意到敵人這一變化，以為在取得突破勝利后，砥平里、原州兩處敵人均會南逃，仍采取打潰逃之敵的老辦法，這就難免要碰壁。

傳統的經驗固然值得沿用，但如果一味拘泥于此，以慣性的思維進行指揮決策，往往會導致沉痛的教訓。俗話說：“兵無常勢、水無常形”，靈活性原則才是作戰決策的靈魂。軍事行動的大敵之一就是因循守舊，墨守成規。砥平里戰斗充分體現這一點：我軍指揮員因慣性思維，對敵軍作戰思想的變化估計不足導致作戰失利。與此相反，敵人吸取了失敗的經驗教訓，針對我軍的戰術特點采取了不同的作戰方針，因此取得了勝利。

缺乏敵情偵察 判斷失誤

入朝參戰后，以步兵為主體的我志愿軍在極少數炮兵和其他兵種的配合下，以弱迎強，屢戰屢勝，勇挫擁有先進武器裝備的敵軍氣焰。這些勝利使得我軍部分指揮員產生了輕敵思想。在作戰決策時，往往過高地估計我軍的實際戰斗能力，有時不自覺地形成了即使只有步兵這一單一兵種也能所向披靡、攻無不克的輕敵思想。

由于戰前缺乏對敵情的偵察和了解，我軍指揮部錯誤地以為，防守砥平里之敵可能為法、荷等附庸國的軍隊，兵力不足4個營，約3000人，而敵主力可能已經南逃，完全沒料到敵人會在砥平里構筑較堅固的工事，頑強抵抗。因此，我軍當時既無打攻堅戰的思想準備和具體戰法，兵力火力準備也不充分。第一次投入的攻擊部隊僅為4個團，而火力壓制單位僅有3個炮兵連，10余門火炮(每炮平均僅有20～30發炮彈)，各攻擊團的進攻準備也較為倉促。面對憑借堅固工事及強大火力頑強抵抗之敵，兩夜進攻均未奏效，甚至到戰斗后期，我軍彈藥耗盡，糧食緊張。

作戰部署不當 未形成兵力優勢

此次作戰，我軍在作戰部署上既想殲滅砥平里之敵，又想抓住原州之敵，這就分散了兵力，削弱了對砥平里的攻擊與打援的力量。當時我志愿軍中部集團共有4個軍，留3個師的兵力打掃戰場，在原州和砥平里兩處各用了一個多軍的兵力。而原州方向之敵有偽軍第3、第5師大部，美軍空降第187團及美軍第7師；砥平里方向除守敵外，增援的有美軍騎兵第1師、偽軍第6師、英軍第27旅等。而且當時美軍一個師編制一萬八千余人，相當于我兩個師，火力則超過我一個軍。因此，我軍在砥平里和原州兩地實際上均未形成兵力、火力的優勢。

戰術運用上 敵變我未變

我國軍隊在國內戰爭期間形成了一套特有的陣地攻擊戰術，即步兵密集沖擊戰術，也被美軍稱為“人海戰術”。這種戰術是在沖擊時，在一個營級作戰單元中，構成多種密集的戰斗隊形，形成以班組為最小戰斗單位的沖擊陣勢，在步槍射程內，以最快的速度，最短的時間，形成最大的沖擊力，在一瞬間要求以最多的士兵沖到敵前沿陣地，完成初期突破，爾后實施小范圍的追殲戰斗。這種步兵密集沖擊隊形已有很長時間的歷史，后來，中國人民解放軍根據解放戰爭時期的戰斗經驗，對其進行了較大的改進：以班組為單位，相隔一定距離，這個距離根據一顆迫擊炮炮彈不能同時炸倒兩個班或組來確定，因此形成了小密集、大分散的戰斗隊形。

應當說，這種戰術隊形的誕生是有其物質基礎的，而且在對付火力和戰斗力明顯低于美軍的國民黨軍隊來說，非常有效。而志愿軍入朝初期，由于敵方不了解我軍的攻堅作戰能力，對我軍的截斷退路、分割圍殲的戰法極為恐懼。敵方為避免被殲，往往一圍即逃，一觸即潰，從未堅守某點進行陣地防御，因此這種戰術對美軍的“不適應性”尚未顯現。而經過幾次戰役后，敵方已初步摸清了我志愿軍后勤補給困難、機動較慢、火力較弱以及攻堅能力較差等弱點，改變了以前的戰術思想。在砥平里不僅沒有撤退的意圖，反而加強了防御，以圖憑借優勢火力，阻止我軍向南發展。而我軍指揮員卻沒有注意到敵方戰術思想的變化，仍然以步兵密集沖擊戰術攻擊陣地，因而造成較大傷亡。

在失利中總結經驗教訓

砥平里戰斗的失利既有偶然的一而，又有必然的一面。從砥平里戰斗失利可以看出，指揮員在作戰指導上必須著眼于戰斗的特點和發展，尤其是在連續打勝仗的情況下，更要注意敵人在作戰思想和方法上可能出現的變化，做到敵變我變，切不可死抱住一種戰法不放。其次，對于有著現代化裝備并筑有堅固工事的敵據點的進攻，戰前必須對敵情、地形、工事進行詳細偵察，有確實了解。同時做好充分準備，諸如加強集中統一指揮，周密組織各兵種的協同，集中絕對優勢兵力實行重點突破，突破后迅速對敵分割包圍等等。

通過砥平里攻堅戰的失利，我志愿軍指揮員積極吸取經驗教訓，并不斷調整戰術方法。在后來我軍第二次攻擊漢城時，美軍仍然按照這種戰法專等我軍攻城，準備了兇猛的“火海戰術”，但我軍沒有上當。

編輯 鄭雙雁