高端競(jìng)爭(zhēng)靠軟實(shí)力

暨中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班觀點(diǎn)綜述

進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)家之間、企業(yè)之間、特別是經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越由硬實(shí)力、硬件要素主導(dǎo)的博弈，轉(zhuǎn)向軟實(shí)力、軟件要素主導(dǎo)的綜合實(shí)力的較量，更高的競(jìng)爭(zhēng)在軟實(shí)力。經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，中國(guó)企業(yè)在綜合實(shí)力上有著歷史性的進(jìn)步，但整體實(shí)力仍然不強(qiáng)，軟實(shí)力相對(duì)更軟，成為了制約中國(guó)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、走向世界的軟肋和短腿。

中央企業(yè)作為國(guó)家的棟梁和民族的脊梁，在不斷地創(chuàng)造出物質(zhì)財(cái)富、增強(qiáng)企業(yè)和國(guó)家硬實(shí)力的同時(shí)，也應(yīng)硬化和優(yōu)化自身的軟實(shí)力，讓企業(yè)軟實(shí)力也硬起來(lái)，從而增強(qiáng)企業(yè)和國(guó)家的綜合實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力。本著這一愿望，由中央企業(yè)黨建政研會(huì)主辦、企業(yè)文明雜志社承辦的“創(chuàng)新企業(yè)文化 提升企業(yè)軟實(shí)力研討會(huì)暨中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班”11月21日至25日在南昌舉辦。

全國(guó)政協(xié)提案委員會(huì)副主任、原國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任王瑞祥等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家作了專(zhuān)題報(bào)告，50多家中央一級(jí)企業(yè)和天津、成都、青島等地方國(guó)資委以及著名民營(yíng)企業(yè)的代表近250人匯聚于此，就創(chuàng)新企業(yè)文化、提升企業(yè)軟實(shí)力這一課題進(jìn)行廣泛的交流和探討，并就國(guó)際、國(guó)內(nèi)、央企、集團(tuán)文化建設(shè)等課題進(jìn)行了熱烈的研討交流。其觀點(diǎn)綜述如下：

央企企業(yè)文化建設(shè)走在全國(guó)前列

自2003年成立以來(lái)，國(guó)資委始終把加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為正確履行出資人職責(zé)的一項(xiàng)重要工作，作為提升中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，做了大量扎實(shí)的工作：一是設(shè)立工作機(jī)構(gòu)，為指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)提供了組織保障；二是開(kāi)展調(diào)研和課題研究，為指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)提供了實(shí)踐依據(jù)和理論指導(dǎo)；三是召開(kāi)研討交流會(huì)，全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作；四是制定下發(fā)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，為企業(yè)文化建設(shè)提供了重要指南；五是提出了企業(yè)文化建設(shè)的體系框架，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范發(fā)展；六是積極探索企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作，取得初步成果，為全面開(kāi)展央企企業(yè)文化評(píng)價(jià)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

全國(guó)政協(xié)提案委員會(huì)副主任、原國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任、中央企業(yè)黨建政研會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥在《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與特點(diǎn)》專(zhuān)題報(bào)告中回顧了上述歷程后指出：幾年來(lái)，中央企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了顯著進(jìn)展和成效，走在了全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的前列。

從工作開(kāi)展的情況來(lái)看，主要有5個(gè)方面的顯著進(jìn)展：一是認(rèn)識(shí)不斷深化，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位進(jìn)一步確立；二是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)力度，營(yíng)造了企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍；三是建立健全體制機(jī)制，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局；四是探索方式方法，企業(yè)文化建設(shè)的路數(shù)基本形成；五是緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的企業(yè)文化體系不斷完善。

從企業(yè)文化建設(shè)的效果來(lái)看，主要有4個(gè)方面的顯著成效：一是企業(yè)價(jià)值理念體系進(jìn)一步完善，使員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)得到了不斷鞏固；二是企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)廣大干部職工思想觀念、精神面貌和整體素質(zhì)發(fā)生了深刻變化；三是有效地提升了企業(yè)管理水平和品牌形象，增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力；四是保證和促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

與會(huì)代表從中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，看到了企業(yè)文化的巨大力量，更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)之魂，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展，對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

王瑞祥同志對(duì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)拓創(chuàng)新提出了自己的幾點(diǎn)看法，他認(rèn)為：

首先要從建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化、增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力的高度，更加緊密地把企業(yè)文化建設(shè)與黨和國(guó)家的工作大局和要求聯(lián)系起來(lái)，在社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)新提升。要把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程，努力構(gòu)建企業(yè)價(jià)值理念體系并轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺(jué)追求；要把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求融入企業(yè)文化建設(shè)，深入開(kāi)展企業(yè)和諧文化建設(shè)，打造和諧企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)和諧。

其次，要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展。一要貫徹發(fā)展這一第一要義，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的要求統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)發(fā)展理念的創(chuàng)新和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、致力發(fā)展、為國(guó)奉獻(xiàn)的理念，引導(dǎo)廣大職工最終成為企業(yè)發(fā)展的主力軍、改革的促進(jìn)派和穩(wěn)定的中堅(jiān)力量，使企業(yè)文化真正成為推動(dòng)企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；二要貫徹以人為本這個(gè)核心，牢固樹(shù)立職工群眾主體地位的意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到為了更好地推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)廣大職工的利益而建設(shè)企業(yè)文化，依靠廣大職工積極參與，發(fā)揮廣大職工的力量和智慧來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化建設(shè)既符合企業(yè)改革發(fā)展的需要，又源于職工自身發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展和諧統(tǒng)一；三要貫徹全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)基本要求，科學(xué)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，要進(jìn)一步健全完善企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制，以及考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門(mén)協(xié)調(diào)推進(jìn)、員工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)工作格局和保障支撐有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；四要貫徹統(tǒng)籌兼顧這個(gè)根本方法，正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)與國(guó)家與社會(huì)公眾的利益關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的關(guān)系，形成企業(yè)、職工和社會(huì)和諧發(fā)展局面。

第三，緊密聯(lián)系國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展的新實(shí)踐，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)在深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大作用。要圍繞中央企業(yè)并購(gòu)重組工作，加大文化融合問(wèn)題的探索與實(shí)踐；要圍繞提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)；要圍繞推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值理念。

國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和啟示

國(guó)資委宣傳工作局副局長(zhǎng)、中央企業(yè)黨建政研會(huì)副會(huì)長(zhǎng)曾堅(jiān)在《當(dāng)代國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)狀況與借鑒》的報(bào)告中，廣泛介紹了境外企業(yè)文化建設(shè)情況，并將其歸納為以下10大特點(diǎn)：

1.強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化的一致性，在企業(yè)文化建設(shè)中注重弘揚(yáng)本國(guó)民族文化，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中充分尊重所在國(guó)的社會(huì)文化。如：德國(guó)的企業(yè)文化冷靜、理智、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真；而美國(guó)的企業(yè)則有著講究個(gè)性、追求多樣化、敢于冒險(xiǎn)的特性；日韓的企業(yè)文化又受到儒家文化的影響，帶有中庸、和諧、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的特色；瑞典的企業(yè)文化則彰顯民主、開(kāi)放、和諧、追求卓越、重視環(huán)保…… 因此，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕厣鹬厮趪?guó)的社會(huì)文化。

2.重視企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。如：瑞典的大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)之所以能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，形成小國(guó)家、大企業(yè)、小產(chǎn)品、大市場(chǎng)的局面，很大程度上得益于他們堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，構(gòu)建“戰(zhàn)略、管理、文化”三位一體的經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。

3.重視使命、愿景、核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，注重發(fā)揮員工參與確立企業(yè)價(jià)值理念和制定企業(yè)愿景的積極作用，努力培育企業(yè)核心價(jià)值理念體系。松下幸之助認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的設(shè)立必須與社會(huì)需求相適應(yīng)，才能站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展的空間，并要根據(jù)這一思想去確立自己的企業(yè)使命，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。

4.著眼企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，重視建設(shè)相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，把企業(yè)以人為本和員工以企業(yè)為家統(tǒng)一起來(lái)，特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者都不希望自己的員工跳槽，穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也有助于企業(yè)文化的形成和發(fā)揮作用。尤其是在日本企業(yè)，對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)更是十分重視，他們的主要作法：一是用共同的企業(yè)價(jià)值和愿景來(lái)吸引和凝聚員工；二是注重對(duì)員工的培訓(xùn)，使企業(yè)理念真正根植于員工之中，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力；三是為員工提供較好的福利保障；四是實(shí)行多種員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；五是重視工會(huì)作用，由管理者與工會(huì)共同協(xié)調(diào)解決管理者與員工之間的矛盾與利益沖突；六是注重非正式交流活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5.遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信和高度負(fù)責(zé)的精神，倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是近年來(lái)世界各國(guó)企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，企業(yè)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和高度負(fù)責(zé)的精神，首先表現(xiàn)為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任突出強(qiáng)調(diào)5點(diǎn)：一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最主要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和員工的利益；二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供最好的商品和服務(wù)；三是可能的條件下最大限度地促進(jìn)所在地區(qū)和國(guó)家的社會(huì)繁榮；四是遵守法律法規(guī)，做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)公開(kāi)透明；五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類(lèi)、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。

6.運(yùn)用各種手段塑造企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，把宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)文化相統(tǒng)一，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。日本的企業(yè)在這方面十分重視，他們?cè)谛麄鳟a(chǎn)品的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化：一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳，如：資深堂的宣傳部有130多人，每年廣告費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的10%；二是對(duì)文化進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

7.高度重視并積極探索企業(yè)并購(gòu)重組中的企業(yè)文化融合。當(dāng)前，新的一輪并購(gòu)重組正在全球興起，企業(yè)并購(gòu)重組必然導(dǎo)致企業(yè)文化的對(duì)撞與重組。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查研究顯示，100個(gè)不成功的企業(yè)合并事例中，85%是因?yàn)楣芾砟Ｊ讲煌⒐芾盹L(fēng)格迥異、企業(yè)管理層不能融合造成的。因此，找出一條并購(gòu)重組中行之有效的文化融合途徑顯得尤為重要。

8.努力做到文化傳統(tǒng)與創(chuàng)新相統(tǒng)一，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。通過(guò)對(duì)一些長(zhǎng)壽企業(yè)進(jìn)行考察、研究，發(fā)現(xiàn)他們的一個(gè)共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，使企業(yè)的發(fā)展奠基在深厚的文化基礎(chǔ)上，根植于厚重的民族文化之中，同時(shí)又適應(yīng)時(shí)代變化，不斷發(fā)展和創(chuàng)新：一是繼承民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng)，并融入到企業(yè)和員工的行為之中；二是在文化傳承與創(chuàng)新中注意形成相對(duì)穩(wěn)定的“文化基因”，使之成為文化傳承的精神支柱；三是通過(guò)建立資料館、紀(jì)念館等文化設(shè)施達(dá)到傳承文化、宣傳形象、塑造品牌的目的。

9.注重企業(yè)品牌形象宣傳，積極應(yīng)對(duì)新聞突發(fā)事件，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)的品牌形象。境外企業(yè)在推進(jìn)CI戰(zhàn)略的同時(shí)，及時(shí)導(dǎo)入CS戰(zhàn)略，使企業(yè)形象塑造提高到一個(gè)新的水平。

10.把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)日常管理之中，使企業(yè)文化落地生根發(fā)揮作用。豐田汽車(chē)公司將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，通過(guò)精細(xì)管理形成了強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從表面看，豐田競(jìng)爭(zhēng)力的背后是管理效率，但管理效率的背后主要是企業(yè)文化，其核心有三點(diǎn)：一是以人為本，相信每一位員工的能力，調(diào)動(dòng)每一位員工的潛能去創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使每一位員工都有價(jià)值感和成就感；二是不斷改善、無(wú)止境改善的思想已融入到每一位員工的血液中，成為潛意識(shí)的一部分；三是現(xiàn)場(chǎng)管理，員工在遇到問(wèn)題時(shí)，不是相互責(zé)難或逃避責(zé)任，而是充分暴露問(wèn)題，找出解決方法。

曾堅(jiān)認(rèn)為，國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成就對(duì)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)工作有如下啟迪：

1.要將推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作認(rèn)真予以落實(shí)；2.要進(jìn)一步加大貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的工作力度，全面提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的水平；3.在推進(jìn)中央企業(yè)兼并重組的過(guò)程中重視企業(yè)文化融合問(wèn)題；4.按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新和諧社會(huì)的基本要求，以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的文化環(huán)境和氛圍；5.要加大中央企業(yè)形象宣傳與品牌塑造的力度，充分發(fā)揮國(guó)資委管理優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高中央企業(yè)的整體形象，塑造企業(yè)品牌；6.要大力推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展，使企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用；7.要結(jié)合我國(guó)國(guó)情，注意做好企業(yè)文化的傳承和弘揚(yáng)工作。

他認(rèn)為，企業(yè)文化是除人、財(cái)、物之外的第四種重要資源，中國(guó)企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要內(nèi)容，提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的自覺(jué)性。把構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍與樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)結(jié)合起來(lái)考慮，把企業(yè)文化建設(shè)看成是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，提高企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)斐然

中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)孟凡馳教授作了題為《中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程與展望》的報(bào)告，如數(shù)家珍地對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)歷程中形成的基本觀點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)要完成的三大任務(wù)作了闡述，并結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的未來(lái)走向作了科學(xué)預(yù)測(cè)。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)到現(xiàn)在經(jīng)歷了近30年發(fā)展，走過(guò)了四個(gè)階段：從1983年、1984年開(kāi)始到1988年為第一階段。這一階段是知識(shí)的傳播和認(rèn)知階段。在這一階段爭(zhēng)論的焦點(diǎn)主要是適合性問(wèn)題，就是企業(yè)文化理論適不適合于中國(guó)企業(yè)，它是不是有這種文化上底蘊(yùn)上的溝通，能不能適合中國(guó)企業(yè)管理和改革的實(shí)踐，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是適合不適合的問(wèn)題。 從1989年到1991年是第二階段，這3年左右的時(shí)間是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的低潮徘徊階段。企業(yè)文化理論，這種外來(lái)的理論是一種舶來(lái)品，這種外來(lái)的理論在當(dāng)時(shí)受到了置疑，甚至被認(rèn)為是自由化的產(chǎn)物，是被劃在西化理論范疇中去的。從1992年到2003年是第三個(gè)階段，這個(gè)階段是廣泛探索試驗(yàn)期。這幾年的標(biāo)志性事件，第一個(gè)就是小平南巡講話，他把中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上推到了一個(gè)新的階段。再有一個(gè)標(biāo)志性事件就是十四大報(bào)告寫(xiě)進(jìn)了企業(yè)文化這個(gè)概念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越深入，企業(yè)文化建設(shè)也顯得越來(lái)越重要。從2004年到現(xiàn)在是第四個(gè)階段。這個(gè)階段是中國(guó)企業(yè)文化的全面系統(tǒng)深化期。這個(gè)時(shí)期的標(biāo)志性事件是中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)在大慶召開(kāi)，它使企業(yè)文化從散在的、個(gè)別的實(shí)踐形式，成為了被權(quán)威部門(mén)肯定的系統(tǒng)的組織行為。

孟教授還認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展歷程中形成了以下幾個(gè)基本觀點(diǎn)：其一，企業(yè)文化的誕生是歷史的必然，而非主觀偏好的產(chǎn)物；其二，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)生性的動(dòng)力和再生性的資源，而非外在的形象形式；其三，企業(yè)文化具有五個(gè)本質(zhì)特征：以人為本、以文化人、文化創(chuàng)新、文化主導(dǎo)、文化自覺(jué)；企業(yè)文化要完成的三大任務(wù)：一是建立企業(yè)靈魂信仰體系；二是改革現(xiàn)有思想政治工作；三是成為社會(huì)主流文化的生長(zhǎng)點(diǎn)和落實(shí)途徑。

在對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)未來(lái)的展望時(shí)，他說(shuō)：企業(yè)文化作用越來(lái)越突出，地位越來(lái)越重要，會(huì)成為企業(yè)提升管理水平、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的決定因素；企業(yè)文化的范圍將突破企業(yè)領(lǐng)域，走向社會(huì)；企業(yè)文化的實(shí)踐將進(jìn)入一個(gè)鞏固期，創(chuàng)新期遠(yuǎn)未到來(lái)。

孟教授希望未來(lái)對(duì)企業(yè)文化的實(shí)踐注重這樣六個(gè)問(wèn)題：1.重視進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，凸顯其管理職能；2.強(qiáng)化集團(tuán)文化、分公司文化、母子文化的研究；3.企業(yè)文化要向精細(xì)化發(fā)展，在內(nèi)容提煉、體系設(shè)計(jì)和外延確立三個(gè)方面做到精細(xì)化；4.著力研究企業(yè)文化的接力與傳承問(wèn)題；5.文化冠名；6.企業(yè)文化評(píng)估測(cè)量的科學(xué)性問(wèn)題……

集團(tuán)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)

中央企業(yè)集團(tuán)肩負(fù)著重大使命，不但要在維護(hù)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)和國(guó)防安全、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、培育新興產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等方面發(fā)揮骨干、導(dǎo)向、示范和表率作用，也要在建設(shè)先進(jìn)文化方面發(fā)揮骨干、導(dǎo)向、示范和表率作用。中央企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)要體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的主流水平，要引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。集團(tuán)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

對(duì)此，中央企業(yè)黨建政研會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)資委宣傳工作局企業(yè)文化處處長(zhǎng)李世華在題為《以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)》的報(bào)告中，從四方面強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)文化建設(shè)的重要性：1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施中央企業(yè)“十一五”重要發(fā)展戰(zhàn)略的需要。國(guó)務(wù)院國(guó)資委確立中央企業(yè)在“十一五”期間要實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略：大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。培育發(fā)展一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)是黨中央國(guó)務(wù)院的殷切期望、是人民群眾的迫切要求，大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，要求與之相適應(yīng)的集團(tuán)文化。集團(tuán)文化要在實(shí)施這些重要戰(zhàn)略中發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用，為中央企業(yè)大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略提供動(dòng)力源泉。2.加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)是中央企業(yè)實(shí)施集團(tuán)化管理的需要。集團(tuán)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和文化共享平臺(tái)，企業(yè)集團(tuán)要走向持續(xù)成功，必須在文化層面解決兩個(gè)問(wèn)題：一是要尋找可持續(xù)存在的理念依據(jù)，即明確企業(yè)集團(tuán)的使命追求、共同愿景和核心價(jià)值體系。二是企業(yè)集團(tuán)的決策層對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考。3.加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)是中央企業(yè)調(diào)整重組的需要。自國(guó)務(wù)院國(guó)資委組建以來(lái)，不斷加大企業(yè)重組調(diào)整力度，中央企業(yè)的戶(hù)數(shù)從最初的196家，減少到目前的143家，到2010年，通過(guò)進(jìn)一步的調(diào)整重組減少到80到100家，同時(shí)加快形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)。推進(jìn)內(nèi)部重組、整合是增強(qiáng)企業(yè)控制力、凝聚力的有效途徑，是促進(jìn)資源優(yōu)化配置、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的舉措，是企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)永恒主題。中央企業(yè)重組是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部企業(yè)資源和業(yè)務(wù)的重組和整合、管理流程的再造、等等，但調(diào)整重組絕不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為，也是一種文化現(xiàn)象和文化行為，是一個(gè)對(duì)所屬成員單位文化進(jìn)行不斷整合、融合、超越、創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型只有和文化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)、相互推動(dòng)、共同提高，才能降低企業(yè)改革的成本，實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。4.加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)是提高企業(yè)集團(tuán)管控能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中跨文化管理的需要。在推進(jìn)大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略中，集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)的管控能力顯得尤為重要，同時(shí)，中央企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，部分企業(yè)集團(tuán)正在邁向國(guó)際化，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也必然面臨母子管控問(wèn)題，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在加大中央企業(yè)之間的重組調(diào)整力度的同時(shí)，積極引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的重組整合，出臺(tái)多項(xiàng)包括內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、法制風(fēng)險(xiǎn)防范在內(nèi)的措施，以加強(qiáng)集團(tuán)公司的管控能力。5.中央企業(yè)迫切需要加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)。加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，從總體上說(shuō)主要是推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)，集團(tuán)文化的狀況反映著中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的整體水平，如何做好集團(tuán)文化建設(shè)，特別是如何搞好集團(tuán)文化與所屬企業(yè)文化之間的關(guān)系是重中之重。

怎樣推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)？李秘書(shū)長(zhǎng)認(rèn)為：首先，著眼戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)文化建設(shè)。著眼戰(zhàn)略有三個(gè)層次：一是要著眼中央企業(yè)“十一五”期間的五大發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)文化建設(shè)要以實(shí)施這五大戰(zhàn)略為重點(diǎn)和著力點(diǎn)。二是要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，提出能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的文化理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為各級(jí)管理者與員工的行為方式、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力，在集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持文化戰(zhàn)略先行，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力。三是對(duì)集團(tuán)文化自身要進(jìn)行戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，把握本質(zhì)，精心構(gòu)建集團(tuán)價(jià)值理念體系。包括明確使命、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立共同價(jià)值觀的形成和企業(yè)職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理理念。第三，遵循規(guī)律，著力推動(dòng)集團(tuán)價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化。集團(tuán)文化應(yīng)該遵循的規(guī)律有：企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本規(guī)律、企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律、文化育人的規(guī)律。企業(yè)價(jià)值理念的轉(zhuǎn)化模式：內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。推進(jìn)集團(tuán)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化重點(diǎn)要關(guān)注與把握：集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)化應(yīng)是基于全價(jià)值鏈和人力資源管理的全面轉(zhuǎn)化。第四，彰顯個(gè)性，努力打造充滿(mǎn)活力的集團(tuán)文化品牌。企業(yè)文化它姓“企”，是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，并為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化一定要有鮮明的個(gè)性，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，使職工感到這種文化既是本行業(yè)經(jīng)營(yíng)所特有的精神狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照，又是本組織所唯一具有的獨(dú)特表述，從而鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，把集團(tuán)文化建成具有個(gè)性的品牌文化。集團(tuán)文化建設(shè)的內(nèi)生性決定集團(tuán)文化建設(shè)一定具有個(gè)性，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及吸引社會(huì)關(guān)注的標(biāo)志。企業(yè)文化的本質(zhì)特點(diǎn)是原創(chuàng)性、本土性、個(gè)性化、人性化，是不能復(fù)制、不能模仿、具有強(qiáng)大生命力的文化。國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融到東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)文化的結(jié)晶是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化只有來(lái)源于企業(yè)、發(fā)展于企業(yè)，才能真正起到作用，否則是吹的文化。每個(gè)企業(yè)都要有自己的文化，創(chuàng)造出自己的特色。”同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化本質(zhì)的統(tǒng)一和個(gè)性化發(fā)展。第五，以人為本，不斷追求集團(tuán)文化建設(shè)的高境界。建設(shè)以人為本為核心的集團(tuán)文化應(yīng)樹(shù)立一系列與之相適的價(jià)值理念。樹(shù)立“依靠人”的集團(tuán)發(fā)展根本前提理念，樹(shù)立“提高人”的集團(tuán)發(fā)展根本途徑理念，把人才工作納入集團(tuán)發(fā)展的總體規(guī)劃，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為中央企業(yè)集團(tuán)的改革發(fā)展提供人才保證。堅(jiān)持把“提高人”作為集團(tuán)發(fā)展的根本途徑，把全員培訓(xùn)放在戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)理念，努力營(yíng)造培養(yǎng)人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人、成就人的氛圍。樹(shù)立“尊重人”的集團(tuán)發(fā)展根本要求理念。企業(yè)應(yīng)做到尊重和珍惜員工的生命價(jià)值，建立生命安全保障體系。尊重員工獨(dú)立人格與尊嚴(yán)和員工的主體地位。尊重和張揚(yáng)個(gè)性，為員工提供更多的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。樹(shù)立“為了人”的集團(tuán)發(fā)展根本目的理念。為了人，就要把人（員工、客戶(hù)、股東、出資人等企業(yè)相關(guān)者）的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關(guān)者共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的發(fā)展。樹(shù)立“為了人”是集團(tuán)發(fā)展根本目的的理念，就要暢通充分溝通的渠道，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，促進(jìn)員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)利益相關(guān)者、企業(yè)與自然的和諧，通過(guò)企業(yè)發(fā)展不斷滿(mǎn)足員工的需要。

更高的競(jìng)爭(zhēng)靠軟實(shí)力

眾所周知：高端的競(jìng)爭(zhēng)靠軟實(shí)力。對(duì)此，中央企業(yè)黨建政研會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、企業(yè)文明雜志社總編輯李祖榮以《企業(yè)軟實(shí)力及提升》為題，從軟實(shí)力的“態(tài)勢(shì)、作用、構(gòu)成、途徑”四個(gè)方面對(duì)提升企業(yè)軟實(shí)力進(jìn)行了全面解析，并結(jié)合自己的研究，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的構(gòu)成和塑造途徑進(jìn)行了闡述：

企業(yè)軟實(shí)力目前的態(tài)勢(shì)是：在面上已經(jīng)感受到它的熱度。軟實(shí)力成為高頻詞、軟實(shí)力的文章著作日漸豐富、建設(shè)全國(guó)企業(yè)軟實(shí)力示范基地、進(jìn)行中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)優(yōu)秀成果評(píng)比、成立機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)學(xué)科、中國(guó)軟實(shí)力產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)軟實(shí)力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)控股有限公司等應(yīng)運(yùn)而生，咨詢(xún)、研究培訓(xùn)、建立網(wǎng)站、認(rèn)證……“軟實(shí)力”讓我們從比較新的角度審視我們的工作，從系統(tǒng)的整體發(fā)展變化的觀念去看待新事物和新概念。比如，我們企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、黨的建設(shè)、思想工作、精神文明、法制建設(shè)、心理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)等各種工作，以一個(gè)新的范疇加以概括和研究，進(jìn)行統(tǒng)籌和整合，如：企業(yè)軟實(shí)力、軟資產(chǎn)。

企業(yè)軟實(shí)力的作用，即為什么要加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)？國(guó)家之間和經(jīng)濟(jì)體之間的競(jìng)爭(zhēng)方略發(fā)生了變化，國(guó)家確立推動(dòng)發(fā)展文化軟實(shí)力的重大戰(zhàn)略，軟實(shí)力缺失阻礙著中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的腳步，企業(yè)軟實(shí)力已成為我國(guó)企業(yè)的軟肋。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的報(bào)告揭示：我國(guó)大企業(yè)在包括發(fā)展不足、發(fā)展不當(dāng)和發(fā)展動(dòng)力等方面存在著明顯不足，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、在世界企業(yè)500強(qiáng)中所占份額偏低、服務(wù)業(yè)企業(yè)比重偏低等；除數(shù)量指標(biāo)所反映的我國(guó)大企業(yè)“硬實(shí)力”方面的差距外，在資源整合、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、內(nèi)部管理、社會(huì)責(zé)任、人才培養(yǎng)等影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在“軟實(shí)力”方面與世界領(lǐng)先企業(yè)相比所存在的巨大差距已成為我國(guó)必須高度重視、切實(shí)需要加以解決的突出矛盾和問(wèn)題是：資源整合能力明顯薄弱、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、企業(yè)管理水平不高、人才職業(yè)化水平明顯滯后、社會(huì)責(zé)任意識(shí)還有待增強(qiáng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力仍有待提高。

企業(yè)軟實(shí)力及構(gòu)成要素：李祖榮總編詳細(xì)地闡述道：軟實(shí)力是社會(huì)有機(jī)體(國(guó)家、區(qū)域、企業(yè)等）整合運(yùn)用軟資源形成的一種非物質(zhì)力量，能夠?qū)ν獠亢妥陨懋a(chǎn)生重要的乃至決定性影響。他認(rèn)為企業(yè)軟實(shí)力包括政治力、領(lǐng)導(dǎo)力、思想力、說(shuō)服力、包容力、整合力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力 、文化力、心理力、創(chuàng)新力、傳播力等，關(guān)鍵是要形成合力，還需要認(rèn)識(shí)和把握的幾種關(guān)系：硬軟實(shí)力關(guān)系、軟實(shí)力與其他工作的關(guān)系、軟實(shí)力之間的關(guān)系。

他認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力的塑造路徑要不拘一格，但求有效；循序漸進(jìn)，突出重點(diǎn)。包括：躋身企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)施人本管理、創(chuàng)新發(fā)展模式、提升整合能力、建造精神支柱、搞好制度建設(shè)、強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任、重視品牌建設(shè)、保證必要投入、呵護(hù)心理健康、提高傳播效能、宣揚(yáng)公司英雄、搭乘網(wǎng)絡(luò)快車(chē)、培育創(chuàng)新精神、追求特色實(shí)效。

會(huì)議期間，來(lái)自中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)冶金科工集團(tuán)、天津市工業(yè)系統(tǒng)黨委書(shū)記研究會(huì)、中國(guó)正泰集團(tuán)的代表結(jié)合自身工作實(shí)踐作了大會(huì)交流發(fā)言。

代表們考察了中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空工業(yè)公司，并聽(tīng)取了他們對(duì)企業(yè)發(fā)展文化建設(shè)的介紹；參觀了著名的革命根據(jù)地井岡山，加深了對(duì)“世上無(wú)難事，只要肯登攀”的理解。

代表普遍對(duì)會(huì)議感到滿(mǎn)意。認(rèn)為會(huì)議內(nèi)容十分豐富，在較短的時(shí)間內(nèi)，了解了國(guó)際國(guó)內(nèi)和中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本態(tài)勢(shì)、主要規(guī)律與特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新趨勢(shì)、新要求和新思路也有了比較全面而系統(tǒng)的把握；幾個(gè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)典型、很有借鑒性。代表們對(duì)會(huì)議提供的精細(xì)化服務(wù)給予了積極評(píng)價(jià)。希望以后至少每年舉辦一次類(lèi)似的會(huì)議和培訓(xùn)。王瑞祥會(huì)長(zhǎng)也認(rèn)為這種活動(dòng)形式很好，建議每年開(kāi)展一次，把對(duì)企業(yè)文化建設(shè)新認(rèn)識(shí)的成果和新的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，推廣出去。

(責(zé)任編輯：胡正)