恢弘的超越

30年改革開放，神州大地生機(jī)勃發(fā)；30年大浪淘沙，江山代有人才輩出；30年風(fēng)云激蕩，兵裝集團(tuán)鳳凰涅。曾一度舉步維艱的中國兵器裝備集團(tuán)公司在改革開放的大潮中迎風(fēng)破浪，譜寫出了一曲國有重要骨干企業(yè)奮發(fā)有為、發(fā)展壯大的絢麗篇章。

改革開放30年來，在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國兵器裝備集團(tuán)公司高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終牢記“保軍報(bào)國、強(qiáng)企富民”的神圣使命，大力倡導(dǎo)“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念，制定并實(shí)施“六年兩步走翻兩番”的“622”戰(zhàn)略，解放思想，勇于實(shí)踐，謀大事、干大事、成大事，實(shí)現(xiàn)了由求生存向求發(fā)展的歷史性跨越，順利步入科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的嶄新階段

戰(zhàn)略牽引

——經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新局面

1999年集團(tuán)公司成立之初，軍品科研實(shí)力弱、科研生產(chǎn)不配套；三線調(diào)遷企業(yè)多達(dá)42戶，占集團(tuán)公司企業(yè)總數(shù)的2/3；資產(chǎn)質(zhì)量差、虧損額高，當(dāng)年虧損17.9億元，企業(yè)虧損面達(dá)81%。面對這些困難與挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下勵(lì)精圖治、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)4年多艱苦鏖戰(zhàn)，一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了由求生存向求發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。

2003年底集團(tuán)公司新一屆黨組組建以來，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，準(zhǔn)確分析把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，大膽務(wù)實(shí)地提出了“622”戰(zhàn)略，集團(tuán)公司由此步入以“622”戰(zhàn)略為牽引的科學(xué)發(fā)展軌道。2007年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1411億元，是成立之初的4.2倍；資產(chǎn)總額1308.6億元，是成立之初的3.1倍；經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，實(shí)現(xiàn)利潤40.5億元。集團(tuán)公司躋身中國企業(yè)500強(qiáng)第29位、制造業(yè)500強(qiáng)第8位；在中央企業(yè)業(yè)績考核中被評為A級；工業(yè)企業(yè)銷售收入、人均銷售收入、人均利稅、民品規(guī)模均列軍工集團(tuán)之首，成為國防科技工業(yè)市場化程度最高、發(fā)展速度最快、軍民結(jié)合最好的軍工集團(tuán)之一。

集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展，得益于在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，制定并實(shí)施“622”戰(zhàn)略。

2004年1月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記徐斌在年度工作會(huì)議上提出了既立足集團(tuán)實(shí)際、又放眼國內(nèi)外的“622”戰(zhàn)略，即：第一步工業(yè)銷售收入2006年比2003年翻一番，第二步工業(yè)銷售收入2009年在2006年的基礎(chǔ)上再翻一番。圍繞實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略，集團(tuán)公司作出了一系列戰(zhàn)略部署，提出打好軍品立位、民品大發(fā)展、改革脫困三大戰(zhàn)役；實(shí)施科技興司、人才強(qiáng)企、機(jī)制創(chuàng)新、“引進(jìn)來，走出去”四項(xiàng)戰(zhàn)略；樹立“敢為人先”的創(chuàng)新觀、“強(qiáng)企富民”的使命觀、“居安思危”的危機(jī)觀、“無功就是過，小功也是過”的功過觀、“改則興，不改則衰”的改革觀五種觀念。2006年，“622”戰(zhàn)略第一步勝利告捷，“三大戰(zhàn)役”取得決定性勝利，“四項(xiàng)戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)歷史性突破，“五種觀念”得到創(chuàng)造性升華，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)公司上下實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心和決心。

“622”戰(zhàn)略的實(shí)施過程，就是對科學(xué)發(fā)展觀不斷學(xué)習(xí)和深化理解的過程。在2004年7月召開的集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，總經(jīng)理、黨組書記徐斌提出了科學(xué)發(fā)展觀與“622”戰(zhàn)略、中國特色新軍事變革與“保軍報(bào)國”、完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制與深化改革、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)與執(zhí)行文化等命題和思考，從理論上全面闡述了“622”戰(zhàn)略的本質(zhì)和內(nèi)涵。在2007年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司黨組明確要求，堅(jiān)持能力提升，推進(jìn)整體跨越，全面實(shí)現(xiàn)“622”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)。在2008年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司黨組深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，充分總結(jié)“622”戰(zhàn)略實(shí)施以來的成功經(jīng)驗(yàn)，提出今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司要緊緊圍繞“好字優(yōu)先、好中快進(jìn)”這個(gè)核心，牢牢把握“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”、“提高企業(yè)核心競爭力”這兩個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；堅(jiān)持改革開放，不斷增強(qiáng)集團(tuán)活力、控制力和影響力；堅(jiān)持以人為本，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支撐和人才保障。幾年來，“622”戰(zhàn)略在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)既有質(zhì)又有量、既有效益又有速度、既考慮當(dāng)前更注重長遠(yuǎn)的較為完善的戰(zhàn)略體系，成為引領(lǐng)集團(tuán)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

軍民融合

——產(chǎn)業(yè)實(shí)力躍上新臺(tái)階

集團(tuán)公司從國防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的大局出發(fā)，堅(jiān)持軍民結(jié)合、寓軍于民、軍民互動(dòng)，大力發(fā)展民品產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)軍民協(xié)調(diào)發(fā)展。

始終牢記“保軍報(bào)國”神圣使命，把軍品發(fā)展放在第一位，積極適應(yīng)新軍事變革，堅(jiān)持走機(jī)械化與信息化復(fù)合發(fā)展之路，軍品科研生產(chǎn)跨代躍升，一大批高新技術(shù)武器裝備成功亮劍。

緊緊抓住歷史機(jī)遇，用強(qiáng)烈的市場意識(shí)和競爭意識(shí)，全面發(fā)展汽車、摩托車、光電、輸變電及新能源產(chǎn)業(yè)。以進(jìn)入國內(nèi)汽車第一陣營為目標(biāo)，做大做強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)。在戰(zhàn)略布局上建成了重慶、南京、江西、河北、山西五個(gè)生產(chǎn)基地，擁有11個(gè)整車廠，形成了涵蓋微車、轎車、客車、卡車、重車、特種車較為完善的產(chǎn)品譜系，產(chǎn)能達(dá)到130萬輛（臺(tái)），相繼推出了“蒙迪歐”、“福克斯”、“馬自達(dá)3”、“沃爾沃S40”、“ 雨燕”、“天語”、“奔奔”、“志翔”等一系列熱銷產(chǎn)品，已累計(jì)向市場投入汽車超過500萬輛。2007年銷售汽車85.77萬輛，比1999年增長4.05倍，產(chǎn)銷位居全國第四。汽車零部件配套能力不斷提升，初步形成了汽車變速箱、制動(dòng)器、車橋、減震器、儀表等零部件產(chǎn)業(yè)集群。以建設(shè)世界最大最強(qiáng)摩托車集團(tuán)為目標(biāo)，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，形成了渝、豫、魯分工有序、各有特色的產(chǎn)業(yè)布局，擁有“嘉陵”、“建設(shè)”、“大陽”、“輕騎”四大知名品牌，產(chǎn)能達(dá)到600萬輛，2007年銷售547.84萬輛，比1999年增長2.42倍，產(chǎn)業(yè)規(guī)模雄居世界第一。以不斷鞏固和提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位為目標(biāo)，光電產(chǎn)業(yè)在光學(xué)材料、器件、組件等方面形成了獨(dú)特優(yōu)勢，光學(xué)玻璃產(chǎn)銷量和LCoS光學(xué)引擎的生產(chǎn)規(guī)模世界第一。新能源產(chǎn)業(yè)異軍突起。在太陽能領(lǐng)域，擁有國內(nèi)唯一的完整產(chǎn)業(yè)鏈和全部制造技術(shù)；在風(fēng)能領(lǐng)域，自主開發(fā)出具有國際先進(jìn)水平的并網(wǎng)型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組；輸變電領(lǐng)域，成為世界上電壓等級覆蓋面最廣、產(chǎn)品品種最多、單廠產(chǎn)量最大的變壓器供應(yīng)商。

積極發(fā)展軍民兩用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)軍民良性互動(dòng)。集團(tuán)公司自主開發(fā)的奧運(yùn)槍彈項(xiàng)目，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有3項(xiàng)發(fā)明專利，技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到世界一流水平，使我國一躍成為世界上少數(shù)幾個(gè)能夠生產(chǎn)高水平槍彈的國家。在“軍工服務(wù)奧運(yùn)及國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)高峰論壇”上，奧運(yùn)槍彈項(xiàng)目重要成果之一的三角牌運(yùn)動(dòng)彈與“奧運(yùn)珠峰火炬”、“鳥巢”吊裝技術(shù)一同被評為“2008卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

持續(xù)推進(jìn)

——深化改革進(jìn)入新階段

集團(tuán)公司堅(jiān)持不斷深化改革，轉(zhuǎn)換體制機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)取得決定性勝利。集團(tuán)公司緊緊抓住歷史機(jī)遇，整體規(guī)劃、分類指導(dǎo)、規(guī)范運(yùn)作、積極推進(jìn)軍工企業(yè)改革脫困。涉及30萬職工及家庭的42戶企業(yè)完成了三線搬遷，大大減輕了企業(yè)歷史包袱，從根本上改善了企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境。

集團(tuán)化、專業(yè)化、國際化進(jìn)程取得突破性進(jìn)展。實(shí)施“龍騰工程”，推進(jìn)汽車和零部件產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)重組，成立中國南方工業(yè)汽車股份有限公司，為汽車產(chǎn)業(yè)在體制、組織、機(jī)制、管理上與國際接軌搭建了理想平臺(tái)。實(shí)施“虎躍工程”，成立兵器裝備集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司，已累計(jì)向成員單位發(fā)放貸款270多億元，節(jié)省利息、手續(xù)費(fèi)等5億多元，構(gòu)建了支撐集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展的金融平臺(tái)。加快股份制改造，汽車、摩托車、輸變電、光電等產(chǎn)業(yè)悉數(shù)登陸資本市場，擁有上市公司達(dá)10家。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)。目前，集團(tuán)所屬工業(yè)企業(yè)都建立了比較規(guī)范的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，委派了總會(huì)計(jì)師，初步形成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)專員、紀(jì)檢監(jiān)察分工協(xié)作的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。堅(jiān)持不懈地推進(jìn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，逐步建立起以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為牽引、以優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源為核心、以有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)、以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式，有效提升了資源配置能力。

積極開展并購重組，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在汽車領(lǐng)域，2007年6月，集團(tuán)公司成功實(shí)現(xiàn)了對山西省汽車工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略重組，進(jìn)一步完善了汽車產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局，順利進(jìn)軍重車領(lǐng)域；2004年底，集團(tuán)公司重組江鈴汽車，進(jìn)一步完善了汽車產(chǎn)品譜系。在摩托車領(lǐng)域，2004年4月，集團(tuán)公司成功收購南方雅馬哈50%的中方股權(quán)，成為雅馬哈在華唯一戰(zhàn)略合作伙伴；2006年12月，集團(tuán)公司完成了對濟(jì)南輕騎的重組，摩托車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“立足重慶，控制魯豫”的國內(nèi)戰(zhàn)略布局。在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2007年9月，集團(tuán)公司成功重組天威集團(tuán)，標(biāo)志著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)順利進(jìn)軍輸變電及新能源領(lǐng)域。

推行精益生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減排。集團(tuán)公司明確了“到‘十一五’末單位工業(yè)增加值用水量比2005年降低30%；主要污染物排放總量比2005年減少10%”的總體目標(biāo)，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了節(jié)能工作推進(jìn)計(jì)劃，完善了集團(tuán)公司節(jié)能工作管理制度，建立了節(jié)能工作管理與考核體系，從體制和機(jī)制上保障節(jié)能減排順利開展。2007年，集團(tuán)公司萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降5.66%，萬元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗同比下降11.2%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

——?jiǎng)?chuàng)新型集團(tuán)建設(shè)取得新成果

集團(tuán)公司按照建設(shè)創(chuàng)新型國家的要求，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為手段，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體，著力建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)。2007年，集團(tuán)公司被列為全國第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)；科技投入占主營業(yè)務(wù)收入比重達(dá)到3.6%，新產(chǎn)品占總銷售收入50%以上，創(chuàng)新能力居中央企業(yè)前列。

以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)。2004年召開的集團(tuán)公司首次科技大會(huì)，明確提出要建設(shè)科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)，并制定落實(shí)了一系列措施，開始了建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)的征程。2005年集團(tuán)公司工作會(huì)議明確要求：“堅(jiān)持把推動(dòng)科技自主創(chuàng)新擺在科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快技術(shù)進(jìn)步，提高應(yīng)對市場競爭的能力。”2006年集團(tuán)公司工作會(huì)議提出建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，要求“大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力”。2007年集團(tuán)公司工作會(huì)議明確提出自主創(chuàng)新、全面推進(jìn)、軍民互動(dòng)、跨越發(fā)展，“致力于成為中央企業(yè)自主創(chuàng)新的排頭兵”。2008年集團(tuán)公司工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面深入推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新型集團(tuán)建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，取得了累累碩果。

以建設(shè)開放型的科研開發(fā)體系為基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。一是堅(jiān)持走“企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合”的自主創(chuàng)新之路。集團(tuán)公司建立了以6個(gè)國家級技術(shù)中心為龍頭、以27個(gè)省部級技術(shù)中心為骨干、以外部科研力量為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，與國內(nèi)60多所重點(diǎn)院校、國外10多家科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了汽車、摩托車創(chuàng)新技術(shù)群。二是堅(jiān)持“以我為主，自主開發(fā)”。汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了重慶、上海、歐洲、日本異地協(xié)同設(shè)計(jì)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。長安“志翔”被評為2008年北京國際車展“最佳上市新車”、“最受歡迎中級轎車”，并成為“中國載人航天飛行任務(wù)試驗(yàn)用車”；長安“杰勛”混合動(dòng)力車圓滿完成北京奧運(yùn)示范運(yùn)行；長安“奔奔”榮獲中國汽車工程學(xué)會(huì)2007年度“最滿意產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”、“最佳微型轎車獎(jiǎng)”等。三是積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)工程，制定了國際首個(gè)車內(nèi)空氣質(zhì)量測量方法等一批國標(biāo)。2007年集團(tuán)公司獲專利授權(quán)939件，位居中央企業(yè)第2位；累計(jì)擁有專利數(shù)3124項(xiàng)，列中央企業(yè)第3位、國防科技工業(yè)第1位。

以實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略為基點(diǎn)，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。大力推進(jìn)領(lǐng)軍人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、環(huán)境機(jī)制優(yōu)化三大工程，制定實(shí)施院士、高級經(jīng)營管理人才、技能大師培養(yǎng)推進(jìn)計(jì)劃，加大三項(xiàng)制度改革力度，建立人力資源管理新機(jī)制。目前，集團(tuán)公司擁有1名院士、31名國家級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、21名集團(tuán)公司科技帶頭人；128人獲得政府特殊津貼；47人獲“中華技能大獎(jiǎng)”、“全國技術(shù)能手”等稱號。集團(tuán)公司科技人員占員工總數(shù)的比例達(dá)11.4%，人才結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化。

以建立科技開發(fā)投入機(jī)制為保障，不斷加大創(chuàng)新投入力度。集團(tuán)公司建立和完善科研開發(fā)投入機(jī)制，將科技投入和創(chuàng)新能力建設(shè)納入績效考核體系，確保創(chuàng)新投入持續(xù)增長，確保重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)有充足的資金保障，取得了一大批標(biāo)志性成果。近幾年，集團(tuán)公司有40多個(gè)汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目獲得國家和省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

擴(kuò)大開放

——對外合作形成新格局

集團(tuán)公司大力實(shí)施“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略，形成了多層次、寬領(lǐng)域、高水平的開放格局，有效地加快了國際化進(jìn)程。目前，集團(tuán)公司組建合資合作企業(yè)50多家，擁有10多家境外企業(yè)、30多個(gè)境外機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往170多個(gè)國家和地區(qū)。

擴(kuò)大對外貿(mào)易規(guī)模，提高開放合作水平。集團(tuán)公司加強(qiáng)出口渠道建設(shè)，變委托出口為自營出口；拓寬出口領(lǐng)域，由傳統(tǒng)的產(chǎn)品出口、技術(shù)引進(jìn)向資源開發(fā)、委托開發(fā)、技術(shù)出口、品牌輸出等全面擴(kuò)展，對外貿(mào)易規(guī)模迅速擴(kuò)大，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主營業(yè)務(wù)增幅，帶動(dòng)了外貿(mào)出口比重與外貿(mào)出口貢獻(xiàn)度的大幅提升。目前，汽車、摩托車、光電、輸變電及新能源產(chǎn)品出口均居行業(yè)前列，在國際市場形成了一定的影響力和知名度。2007年，汽車出口3.85萬輛，摩托車出口94.67萬輛。

優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，提升對外貿(mào)易質(zhì)量。出口結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，開始由單純的產(chǎn)品出口向技術(shù)、服務(wù)出口全面拓展，由技術(shù)含量低、附加值低的單件產(chǎn)品向技術(shù)含量高、附加值高的系統(tǒng)產(chǎn)品提升。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線和技術(shù)出口，汽車、輸變電及新能源產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)公司出口增量的主力，光電產(chǎn)業(yè)出口呈現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大、市場擴(kuò)張和效益提高的上升勢頭，出口市場由以發(fā)展中國家為主向歐美等發(fā)達(dá)國家穩(wěn)步拓展。

深化合資合作，有效提高利用兩種資源的能力和水平。集團(tuán)公司大膽創(chuàng)新合作方式，不斷拓展合作領(lǐng)域，合資合作數(shù)量、質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)了新的躍升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終保持與世界同步。目前，集團(tuán)公司已與福特、鈴木、馬自達(dá)、雅馬哈、富士、天合、偉世通、智能泰克等跨國公司建立了合資合作關(guān)系，長安福特、長安鈴木、建設(shè)雅馬哈等合資企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展活力。

加強(qiáng)外貿(mào)隊(duì)伍建設(shè)，加快國際化人才引進(jìn)。目前，半數(shù)成員企業(yè)設(shè)立了獨(dú)立的外貿(mào)機(jī)構(gòu)，近四分之三的成員企業(yè)擁有了專門的外貿(mào)人員，外貿(mào)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，素質(zhì)穩(wěn)步提高。穩(wěn)步開展智力引進(jìn)工作，長安汽車研究院大膽聘請所在國近20位專家，組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在探索國際化團(tuán)隊(duì)建設(shè)上走出了一條成功之路。

和諧發(fā)展

——黨建工作增添新活力

集團(tuán)公司堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路謀劃和推進(jìn)黨建工作，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)強(qiáng)化四好班子建設(shè)，用與時(shí)俱進(jìn)的理念抓好企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的思想武器和政治保障。

抓思想政治建設(shè)，奠定科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持和完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度。黨組中心學(xué)習(xí)組帶頭開展學(xué)習(xí)，每月集中學(xué)習(xí)一次，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。二是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持民主集中制原則，制定科學(xué)規(guī)范的議事規(guī)則，凡屬集團(tuán)公司重大問題，都由黨組集體決策，做到民主決策、科學(xué)決策。三是加強(qiáng)黨員干部教育培訓(xùn)工作。堅(jiān)持和改進(jìn)“三會(huì)一課”，不斷提高黨員綜合素質(zhì)；開展大規(guī)模干部培訓(xùn)，不斷提升戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭等方面的能力與水平。

抓組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。一是建立健全基層黨組織。堅(jiān)持在合資企業(yè)、新成立的經(jīng)濟(jì)組織以及破產(chǎn)企業(yè)中，建立健全黨的基層組織，使黨的基層組織全覆蓋、無死角；堅(jiān)持配齊配強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，在配備經(jīng)營管理人員的同時(shí)選配素質(zhì)高、能力強(qiáng)的同志擔(dān)任黨務(wù)工作者。二是充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。指導(dǎo)各單位制定黨委參與重大問題決策的實(shí)施意見或辦法，明確參與決策的方式、途徑、保障等內(nèi)容；在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，讓董事會(huì)的決策充分體現(xiàn)黨委會(huì)的意見。三是扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持“年度有計(jì)劃、過程抓落實(shí)、階段有檢查、年底有總結(jié)、兩年一評比”，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子活力。四是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。基層黨組織全面實(shí)施 “精品工程”、“凝聚力工程”、“黨員先鋒工程”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動(dòng)，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。新一屆黨組成立后的第一次黨組會(huì)，就作出加強(qiáng)黨組成員廉潔自律的7項(xiàng)規(guī)定，向全行業(yè)公布并接受監(jiān)督；每年召開黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，部署黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，深入開展效能監(jiān)察，全面抓好《實(shí)施綱要》的落實(shí)，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話和述職述廉規(guī)定》等規(guī)章制度，形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的工作機(jī)制。二是密切聯(lián)系和服務(wù)群眾。集團(tuán)公司黨組建立了《聯(lián)系點(diǎn)制度》、《密切聯(lián)系群眾工作制度》等制度規(guī)范，黨組成員每年深入基層調(diào)查研究的時(shí)間都超過40天，及時(shí)掌握和解決企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中存在的問題。開通了網(wǎng)上傳輸意見渠道，設(shè)置了職工意見箱，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，切實(shí)解決職工提出的合理要求和實(shí)際困難，努力構(gòu)建和諧融洽的黨群、干群關(guān)系。

抓企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力和向心力。集團(tuán)公司大力加強(qiáng)先進(jìn)文化建設(shè)，“保軍報(bào)國、強(qiáng)企富民”神圣使命深入人心；“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念有效落實(shí)，廣大員工的精神面貌煥然一新。集團(tuán)上下憑著謀大事、干大事、成大事的志氣，敢闖敢干、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新的勇氣，不等不靠、迎難而上、奮發(fā)有為的銳氣，你追我趕、勇當(dāng)先鋒、不甘落后，不斷譜寫出改革發(fā)展的新篇章。

今年以來，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“好字優(yōu)先、好中快進(jìn)”這個(gè)核心，牢牢把握“提高發(fā)展質(zhì)量與效益和提高核心競爭力”兩個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以人為本，有效克服了冰凍雨雪災(zāi)害、汶川特大地震、美國金融海嘯等多方面不利因素的影響，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，全面完成國資委考核目標(biāo)，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

30年風(fēng)雨兼程，30年碩果累累。展望未來，集團(tuán)公司將全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持好字優(yōu)先、好中快進(jìn)，銳意創(chuàng)新，開拓奮進(jìn)，推動(dòng)又好又快發(fā)展，努力建設(shè)國際知名、國內(nèi)一流的創(chuàng)新型集團(tuán)，為國防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)再立新功，為促進(jìn)世界和諧與發(fā)展作出更多更大的貢獻(xiàn)！

(責(zé)任編輯：李萬全)