金融海嘯下中央企業的應對抉擇

面對正以全球蔓延之勢擴展的來自大洋彼岸華爾街的金融風暴，請看央企高層如何看待目前復雜而不容樂觀的全球經濟形勢，以及應對之道——

由美國次貸危機產生的金融危機對全球經濟產生了巨大影響，這種影響正在從房地產領域和金融領域向更多的實體經濟領域擴散，其影響程度還在不斷加深。受金融危機牽連，我國的房地產業，汽車行業、造船業經營情況不佳，對鋼鐵產品需求減少，鋼價大幅下滑。此外，能源、材料價格的大幅漲跌以及美元匯兌風險等都對中國企業整個境外市場的開拓和發展帶來不利影響， 中央企業也經歷了前所未有的挑戰。

人們不禁都在思考，這場金融危機距離我們還有多遠？行業將要受到多大影響？企業將如何應對？面對國內外市場的變局和挑戰，中國政府采取了擴大內需的政策，而中央企業也在紛紛調整策略，多管齊下，積極應對，如在產品創新和產業結構升級上下功夫，出口型企業則在擴大國內市場上下功夫，謀求突破和發展等。這些企業的做法各有不同，但目的只有一個，那就是：統一思想，堅定信心，抓住機遇，克服困難，全力確保生產經營穩定，努力實現新的發展。這些中央企業就金融危機的影響所采取了怎樣的對策呢？

中國石油董事長蔣潔敏：

金融危機對中石油影響有限

中國石油天然氣股份有限公司董事長蔣潔敏11月21日在中國石油股份公司2008年第二次臨時股東大會結束后接受記者采訪時說，當前國際金融危機的影響已開始向實體經濟蔓延，中國石油也不例外會受其影響。但中國石油多年堅持的投資方向是石油、天然氣等主營業務。因此，金融危機對中國石油的影響將是“有限的、可控的”。

從融資方面來看，蔣潔敏表示中國石油目前所受的影響不大。目前，中國石油的資產負債率不足30%，低于很多國際石油公司。“融資方面不會有任何問題?！彼f。

國際金融危機影響實體經濟，并帶動石油石化產品需求的下滑。對此，蔣潔敏表示，中國石油將進一步調整業務結構和開拓市場，但不存在大的調整。

蔣潔敏表示，中國石油的主營業務是與石油、天然氣有關的各項業務。油氣勘探往往需要6至8年才能形成產能。在這種情況下，中國石油不會因為國際金融危機或一時的市場波動，降低對主營核心業務的投資。

蔣潔敏說，當國際油價在每桶75美元時，中國石油的煉油業務將進入健康水平。他表示，如果國際油價過低，將影響上游油氣開采板塊的贏利水平。因此，“中國石油期望的原油價格是每桶80美元左右?！?/p>

他表示，中國石油在國際原油市場上的套期保值業務與現貨貿易掛鉤。因此，到目前為止，中國石油并未因國際油價驟跌在這項業務上有一美分的損失。

他還表示，國際金融危機給中國石油集團加強海外資產收購帶來機遇。目前中國石油集團正在研究國際資源市場以及資本市場上一些能源企業的經營狀況，如果存在收購的可能性，將不會放棄任何一個機會。

國家電網副總經理陳進行：

努力增供擴銷，開拓電力市場，積極拉動內需

面對國際經濟衰退和我國經濟結構調整，國家電網公司積極研究當前電力市場所受到的影響，努力增供擴銷，開拓電力市場，積極拉動內需。11月19日，國家電網公司營銷工作座談會在沈陽召開，深入研究了新形勢下營銷工作需要著力解決的重要問題和應對措施，對下階段營銷重點工作進行了部署。國家電網公司副總經理陳進行出席會議并作了重要講話。

陳進行指出，當前宏觀經濟形勢雖然對公司電力營銷、電費回收工作帶來不利因素，但是，我們也要清晰地認識到挑戰與機遇并存，為抵御國際經濟環境對我國的不利影響，國務院實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了擴大內需十項措施，勢必拉動國內用電需求增長，為穩定和擴大電力銷售提供了機遇，同時也為公司加強電網建設和城網技術改造提供了難得機遇。

陳進行要求，面對當前國際國內經濟形勢復雜多變，營銷工作一定要密切關注形勢變化，正視各種困難和挑戰，超前思考，超前工作，積極研究解決問題的有效對策，確保我們的工作不走彎路、不走偏路。一要密切關注市場變化，強化管理挖掘潛力，積極做好電力銷售工作；二要采取有效措施，全力抓好電費回收工作，確保完成年度電費回收目標；三要堅持以營銷標準化建設為主線，以用戶用電信息自動采集系統建設為重點，集中力量全力推進營銷標準化、自動化建設；四要加強優質服務和維護穩定工作，認真做好金牌服務迎奧運活動總結；五要牢固樹立憂患意識、創新意識、誠信意識，超前謀劃明年工作，牢牢把握工作主動權。

寶鋼董事長徐樂江：

發展戰略定位不變，發展觀念不變

11月22日上午，在溫家寶總理到寶鋼視察時，寶鋼集團公司董事長徐樂江從2008年經營情況，當前面臨的不利因素和公司應對舉措，2009年經營環境預測及主要對策等3個方面向溫家寶總理匯報了工作。他說，今年的市場危機是寶鋼建設30年來從未遇到過的，但寶鋼的發展戰略定位不變，發展觀念不變；面對市場突變，寶鋼要堅持練內功，在新產品研發、技術創新上多下功夫；信心不丟，要把職工隊伍帶好。

日前，在獅城新加坡召開的寶鋼2008海外發展研討會，會議就在金融海嘯、鋼鐵市場和產業鏈劇烈動蕩的形勢下，如何積極應對，并把握機遇，拓展海外重點區域市場及制定投資策略，有序推進三大體系建設，進行了深入研討。近年來，寶鋼的國際化經營目標已基本確立，提出了建立海外資源保障、營銷服務、鋼鐵生產基地三大體系的發展格局和路徑，并已取得階段性成果。

徐樂江在會上指出，當前的金融海嘯和嚴峻的市場形勢，對于寶鋼海外事業的發展是前所未有的挑戰，但也可能是難得的機遇，我們要在重新審視環境、審視自身能力的同時，積極把握機遇，突出重點，有序地推進海外三大體系的建設。海外事業的發展是寶鋼新一輪發展戰略的重要組成部分，要從大局著眼，同時，要明確推進方向和驅動部門，做到責任清晰，各負其責。

面對困境，寶鋼正采取有效應對措施，積極落實今年學習實踐活動中制定的91個整改項目，戰略上藐視、戰術上重視，通過發動全體職工苦練內功找差距、降本增效挖潛力，力爭在同行業中保持業績最優。寶鋼領導還建議國家有關部門適當調整出口政策，鼓勵高附加值產品出口；落實鋼鐵產業政策，加強節能環保方面的有效監督，營造公平合理的競爭環境等。

中遠集團總裁魏家福：

航運業要用信心戰勝恐慌

在11月6日召開的“國際海運年會（中國）2008”上，中遠集團總裁魏家福表示，目前，全球金融市場、國際大宗商品價格和航運市場暴跌，船價大幅跳水，恐慌主導目前的航運市場，而且未來航運市場依舊存在諸多憂慮，但是目前和未來最需要信心來應對航運市場。

他建議，航運市場要注意控制風險，要控制船隊擴張的風險、運價交付以及新船訂單取消等合同履約的風險、現金流和投機風險，同時要做好成本控制。

魏家福說，目前恐慌主導著市場，全球金融市場暴跌，全球各大股指跌幅都在35%以上，很大部分的跌幅在50%以上。國際大宗商品價格也在暴跌，國際原油價格跌幅超過50%，芝加哥小麥期貨價格跌幅也近50%。反映世界經濟景氣度的BDI指數（波羅的海指數）大幅下跌超過90%，船價也急劇下降。由于干散貨市場波動劇烈，最近二手船價格驟降。一艘5年的好望角型散貨船從9月初到現在已經下跌了超過7000萬美元，某些船舶經紀公司已經拒絕披露二手船的價格數據。

他認為，目前航運界存在著諸多憂慮。國際貨幣基金組織預計未來全球主要經濟體的GDP增長率都將不同程度下滑，全球貿易量增長趨緩。有關方面預計，2008年的集裝箱吞吐量要比2007年減少5.5%，而且預計至少在半年內不會出現好轉的跡象。由于中國國內鋼材價格下跌，而原材料價格高企，部分鋼廠臨時停產。10月24日，石油輸出國組織11國決定自11月1日起開始在現有2880.8萬桶/天產量限額上減產150萬桶/天，石油運輸量減少。而另一方面，目前新造船訂單量巨大，占目前運力的比重都很大。

魏家福表示，對未來仍然充滿信心，依然存在著諸多正面的因素：全球化進程沒有逆轉；新興經濟體更具彈性，未來仍將保持不同程度的增長；“中國因素”未改，中國經濟基本面沒有改變；各國政府積極救市，采取了介入金融市場等措施；主要干散貨貨重運量穩定增長；中國原油進口運輸量需求依然旺盛；運力壓力減輕，大量訂單出現交付問題，訂單被取消或延遲，老舊船退役，單殼油輪淘汰；投機成分減少；主要船公司業績依舊不錯。他建議船公司、貨主、貿易商、船廠、碼頭、銀行等各方要積極合作應對危機。

中國移動董事長王建宙：

已做好準備面對金融危機

面對全球金融危機，中國移動將如何應對？董事長王建宙說，金融危機肯定是對中國移動有影響的。作為紐交所和香港聯交所的上市公司，國際金融市場的任何風吹草動都會對中國移動，特別是中國移動的股價產生直接影響。

中國移動已經做好了充分準備。他說，目前，中國移動的通信網絡，覆蓋了全國97%的人口，覆蓋質量在全球領先，“這是中國移動從硬件上抵御金融危機的一個有利條件。”王建宙表示，在國際經濟衰退和宏觀經濟變化的背景下，企業也要從目前的市場中找到機會。

“我們說的中國移動的增長，除了新用戶的增長，還包括現有用戶增加話音使用量以及新業務的增長。”王建宙認為，電信消費有利于推動其他消費的增長，從而擴大內需。比如，手機音樂下載可以拉動音樂消費、旅游消費、購物消費等等。

而中國移動近幾年來穩健的財務政策，特別是手中的上千億現金，更是成為中國移動抵御金融風險的信心所在。從2005年到2007年，中國移動的自有現金流一直保持在每年600億元以上，而經營業務現金流入凈額更是分別達到1317.09億、1493.46億和1686.12億元。

進入2008年以來，“充足的現金流”不知不覺間成為中國移動的“正面指標”，投行紛紛在報告中指出，中國移動擁有充足的現金流，足以抵御各種金融風險。

2007年，中國移動以4.77億美元收購了巴基斯坦運營商Paktel，之后改名為 CMPak，這是中國移動國際化的第一步，之后中國移動多次明確將繼續實施國際化戰略。

王建宙表示，中國移動的國際擴張戰略是非常明確的，“我們不關注發達國家市場，不關注歐洲市場，也不關注北美市場，我們首要關注的是亞洲市場，同時也在關注非洲國家市場。”雖然對外投資是要考慮投資回報率的，但中國移動已經制定了一個長期計劃，那就是要成為當地的“企業公民”，承擔應有的社會責任。

中建股份董事長孫文杰：

在越是困難的時候，我們愈要想到加快發展

最近，中國建筑股份有限公司董事長孫文杰在回答某報記者采訪時說：今年是“中國建筑”深化改革，謀求整體上市的關鍵一年。我們于今年6月5日得到了證監會的發審通過。但由于受國際金融危機等因素影響，國內股市暴跌，而“中國建筑”股票發行量大，募集資金額度高，為平安奧運和股市維穩之需要，遲遲不能得到放行。

國際金融海嘯對香港股市的危害也很大，我公司在香港兩家紅籌公司的市值從最高的1732億港元，暴跌到最低的560億港元，由于股價的滑落，“中國海外”集資能力也受到影響。

房地產業務一直是“中國建筑”現金收入和利潤貢獻的重要來源，但今年以來，由于國家從緊貨幣政策和宏觀調控力度的不斷加大，特別是受到金融海嘯的影響，使內地的房地產市場陷入低迷狀態。

物價波動和人民幣升值，亦為企業帶來巨大損失。近年來，國際國內兩個市場的原材料價格暴漲、勞動力成本陡增，造成企業生產成本大幅度增加，而由于企業以前簽訂的合同必須履約，迫使“中國建筑”的支付壓力加大，成員企業潛虧亦增加。與此同時，承建項目的業主都有“惜付”的思想和行為，工程拖欠款現象越來越嚴重。再加上受美元貶值、人民幣升值，以及其他貨幣匯率波動風險陡增等影響，使“中國建筑”國際化步伐受到嚴重障礙。

孫文杰指出：這次國際金融危機是全球性的，其發源地在美國，但已波及到歐洲、亞洲，超過全球經濟總量75%的經濟社會處在動蕩不安或深受其害之中?！爸袊ㄖ币蛏鲜惺茏瓒桩斊錄_，損失之大、困難之多也可想而知。

在遭遇到如此之多、如此之大的困難和挫折面前，“中國建筑”的態度卻很明朗：十七屆三中全會明確的保持“四大穩定”，是堅定我們信心的最清晰、最有力的思想指南，也是“中國建筑”加快改革發展，提高國際競爭力的前提和保障。在越是黑暗的時候，我們愈要看到前景光明；在越是困難的時候，我們愈要想到加快發展。我們絕不會以減慢發展速度、降低發展質量去消極應戰金融海嘯，而是在黨中央的領導和國資委的支持下，堅定信心、集中資源、加強管理，以“中國建筑”團隊的智慧和力量去戰勝國際金融危機的危害。

當前乃至2009年我們的主要工作是：一是進一步加強“三集中管理”，提高企業資源的調控能力和使用效益。要進一步抓好資金集中管理工作；努力完成“五壓縮一提高”的工作要求；進一步抓好催收清欠工作。二是大力抓好建筑業持續健康快速發展，向管理要效益。要全力推進管理的精細化，樹立成本領先的管理理念，構建嚴密高效的成本管理體系。要采取有力措施，全方位推進成本精細化管理。還要加快加大專業化發展。目前，已有“中建鐵路”“中建市政”、“中建鋼構”、“中建商品混凝土”四個專業化公司組建成立?！爸薪娏Α钡慕M建正在抓緊籌備之中。三是提高投資業務的科學決策水平，切實增強企業抗風險能力。

兵器裝備集團總經理徐斌：

高度重視，冷靜應對，變危機為機遇

10月14日至17日，中國兵器裝備集團公司總經理、黨組書記徐斌在重慶主持召開了在渝企事業單位主要領導座談會。在會上他一一剖析了金融危機對集團公司主導產業的影響。他說，要正確看待當前金融危機的影響，高度重視，冷靜應對，切實增強憂患意識、危機意識；要發揮我們的優勢，變危機為機遇。徐斌說，軍品由于較好的實現了結構調整和產業升級，在未來幾年總的趨勢是增加的。微車對集團公司汽車產業具有特殊意義，主要市場在農村，具有較強的抗風險能力；從目前情況看，轎車已經受到影響，但也不是顛覆性的。摩托車產業在我國還是一個持續發展的產業，隨著推進農村改革發展一系列政策的落實，必將為摩托車產業發展帶來全新機遇。輸變電和新能源產業主要是面向基礎設施建設，目前發展形勢良好，下一步還將受惠于國家加強基礎設施建設的政策。正因為具有了較好的產業結構和較強的產業基礎，今年1至9月份我們仍然取得了較好的經營業績。

尤其值得一提的是，以“敢為人先，爭創一流，拒絕借口，立即行動”為核心理念的集團公司文化培育了我們迎難而上的勇氣，面向市場求發展的錘煉提升了我們應對復雜局勢的能力，我們既要看到當前金融危機對集團公司經濟發展帶來的深刻影響，更要看到中央為應對危機所采取措施帶給我們的機遇，立足產業優勢，抓好資金與投資管理，繼續為實現國民經濟平穩較快的發展貢獻力量。徐斌強調，十七屆三中全會作出的關于推進農村改革發展若干重大問題的決定，為集團公司汽車、摩托車發展帶來全新機遇，我們一定要按照10月13日黨組擴大會議要求，乘勢而上，有所作為。

徐斌指出，應對當前復雜多變的經濟形勢，關鍵問題是把我們自己的事情做好，關鍵是把“124”指導方針落到實處，切實做到：調整結構，提高經濟效益和核心競爭力。要把當前的挑戰當作我們調整結構的契機，作為提高效益，增強核心競爭力的最好時機，有所為有所不為，“進而有為，退而有序”。要從最基礎的產品開始，圍繞效益提高和核心競爭力增強，調整產業結構，優化市場結構，以實際行動迎接學習實踐科學發展觀活動的開展；強化管理，增強應對挑戰的能力。要強化資金、流程管理、產成品和庫存管理，要鞏固精益生產等管理成果，發揮信息化技術對管理的促進作用，按照解放思想的要求，進一步在強化基礎，完善制度，調動員工積極性上下功夫，以管理水平的提升促應對挑戰能力的增強；關注民生，切實抓好安全生產和穩定工作。要更加關注員工收入提高，促進企業和諧，夯實應對困難的群眾基礎。要抓好安全生產與穩定工作，為奪取全年工作勝利與做好明年工作準備創造良好環境。

中國普天副總裁徐名文：

積極應對形勢 加強經營管理 確保穩健發展

為積極應對經濟危機帶來的宏觀經營環境的變化，保持普天持續穩定發展，中國普天公司高管團隊于11月8日至10日專門召開了戰略研討會，學習了國資委應對金融危機的有關精神，研討了當前宏觀經營環境變化對普天的影響，研討了下一步發展中的產業、經營、國際、管理等問題，為應對挑戰，確保明年穩健發展做了很好的準備。

徐名文副總裁認為，由金融危機導致的全球性經濟危機對中國經濟的影響在2009年還將進一步顯現。經濟危機對普天發展也產生了一定影響，要充分認識原材料價格大幅波動等風險因素。總體來看，普天產品在2009年受到的沖擊在可控范圍內。普天應緊密關注國家政策走向和投資方向，跟蹤信息，把握機會，積極參加國家基礎設施建設項目，加強與中央企業合作，爭取新的發展。

通過總體預算分析和研討，會議認為2008年普天股份和出資企業預算執行正常。面對當前的金融危機，特別要在應收賬款、存貨、現金流等方面加強管理。要開源節流，降本增效，把有限的資源用在生產經營的刀刃上。

普天實施國際化戰略具有較好的基礎。通過這幾年的扎實工作，普天國際貿易已經成為公司的主業之一，國際合作也走向成熟，不斷探索通過海外辦廠等方式參與國際生產要素、資源配置的國際化之路。普天國際化進程還帶動了普天產業發展和管理理念向前邁進了一大步。會議要求，普天的國際化戰略要統籌管控、統一品牌，既要強化國際化平臺建設，也要加強與實力公司的合作，借勢出海。2009年，普天將積極拓展國際業務，同時審慎防范國際金融危機可能帶來的風險。

會議強調， 2009年的健康發展，出資企業的健康發展是工作的主題。一是以銷定產，穩健發展產業；二是量入為出，控制好現金流；三是審慎適度，把握投資機會，推動產業發展。要堅定不移地深化做實做強的發展戰略，管理好企業資產，經營好主營業務，不斷提高普天整體經營規模和產業實力，這是總部和出資企業的共同責任，也是確保普天在2009年取得穩健發展的關鍵。

中核集團總經理康日新：

研究對策，應對金融危機

11月14日，中國核工業集團公司召開各成員單位及總部各部門的主要負責人會議，學習貫徹黨中央、國務院近期關于經濟工作的重大部署，以及國資委經濟形勢通報會會議精神，共同分析當前國內外經濟形勢，研究應對全球金融危機的策略和措施。會上，中核集團黨組書記、總經理康日新做重要講話。

在分析金融危機對中核集團的影響時，康日新總經理說，因為我們的核電、核燃料主業相對獨立，與其他行業相比，我們受到的影響小很多。但金融危機的影響是確實存在的，有的方面還比較突出。像鈾現貨價急劇下跌將影響國內鈾礦山建設和國外鈾資源開發，國外核電、核燃料設備供應存在價格上漲或延期交貨的風險，中核集團核儀器設備制造、核技術應用和非核民品等產業，因對外部環境的依存度相對較大，將會受到一定沖擊等。另一方面，我們也要看到，國家大力擴大內需，有關部委明確要求加快推進核電項目建設，這對中核集團核電產業發展來說是個重大機遇。同時，我們在海外鈾資源的布局、與國外大型鈾礦生產商合作等方面也出現了“機會窗口”。為此，康日新強調，目前對中核集團而言，機遇與挑戰并存，只要做到堅定信心、準備充足、措施到位、應對有效，金融危機對中核集團的影響是可以降低的。

對于當前著重抓好的工作，康日新總經理強調：一是加強管理，確保中核集團健康、平穩運行。要通過強化內部管理，挖掘潛力，提高整體應對能力。強化資金管理，確保資金鏈的安全。二是強化風險防范與管控。各單位要注意研究和防范各種潛在和可能存在的風險與危機，把全面風險管理工作擺在日常經營管理的重要位置。三是重點確保主業發展。在國家需要的時候，加快核電新項目開工，啟動一批核燃料生產能力建設項目，推進科研基礎設施能力建設項目。四是抓住機遇，為生產建設做好儲備。關注天然鈾、原材料等產品的價格變動趨勢，做出準確判斷，及時調整經營策略。五是加強協作，促進共同發展。“中核集團10萬人是一個大家庭”，集團公司內部要相互拉動，共渡難關。繼續推進集團化、專業化運作，在核電、核燃料項目建設中采用工程總承包等專業化建設新模式，為集團公司經濟增長作貢獻。六是加強黨建和思想政治工作，確保穩定。各級黨組織要充分發揮政治核心作用，要把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化成為應對金融危機、維護企業穩定、推動集團加快發展的強大力量。

中國鋁業股份公司總裁羅建川：

堅定信心，明確目標、分解指標、高效落實

年初以來，中鋁股份公司的發展經受了一系列考驗。上半年，自然災害不斷，年初的南方地區冰雪災害和四川汶川特大地震，給中鋁公司的生產經營造成了嚴重影響；下半年，次貸危機不斷擴大，世界經濟減緩趨勢突出，金屬消費市場信心嚴重受挫，電解鋁市場價格急劇下跌，生產成本高位運行。各企業現金流日趨緊張，企業寒冬已經來臨，鋁行業全面虧損。這種市場形勢在短期內無法好轉，持續時間和影響程度會進一步加大，今年四季度到明年一季度，氧化鋁、電解鋁及鋁加工產品的市場競爭將更加激烈。

中鋁股份公司進入了成立7年來最為嚴峻的困難時期，面臨生死存亡的重大考驗?？偛恳罁鲗Мa品贏虧情況分析結果，研究決定實施彈性生產組織方案，對包括公司在內的5家企業的電解鋁生產進行限產、壓產，并全部暫停啟動部分企業的新建電解鋁產能。公司的生產經營形勢也不樂觀，1～9月份累計實現利潤1.2億元，同比大幅減少，公司進入了2002年以來最為困難的時期。

10月7日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業股份公司總裁羅建川主持召開中國鋁業股份有限公司總部干部會議，傳達學習、貫徹落實當日召開的中鋁公司黨組擴大會議精神。

羅建川總裁首先傳達了黨組擴大會議和肖亞慶董事長的重要講話精神。會上，公司領導和主要業務部門負責人分析了當前生產經營形勢及發展趨勢，提出了為降本增效，實現公司經營目標而采取的措施。羅建川根據黨組擴大會議精神，提出了股份公司近期的工作措施。

針對當前國際國內經濟和市場的嚴峻形勢，會議要求，要認清形勢、統一思想，增強緊迫感和危機感，切實負起責任，要堅定信心，明確目標、分解指標、高效落實。從各方面保證完成挖潛增效、控虧增贏的任務。會議最后對企業調研、財務測算、績效掛鉤等方面工作做了具體部署。

中國五礦總裁周中樞：

應對復雜形勢挑戰，推進礦業和諧發展

11月12日上午，中國五礦集團公司總裁周中樞出席了中國國際礦業大會CEO論壇，并作了題為《應對復雜形勢挑戰，推進礦業和諧發展》的主旨講話。他指出，礦業近幾年在全球經濟增長，尤其是新興經濟體快速增長的帶動下，呈現出繁榮火熱的景象；我們也看到，礦業當前受次貸危機引發的可能出現的全球經濟衰退影響，正處在調整和下滑的趨勢中。他特別強調，我們對礦業的長遠發展仍保持樂觀的預期，即使全球經濟真的出現衰退，礦業還是會在下一輪崛起中占據重要位置。這是因為，礦產資源具有稀缺、不可再生的特征，其對經濟發展的基礎作用也已經在歷次經濟周期中凸顯出來；伴隨著人類對更高生活目標的追求，投資和消費作為一種長期力量肯定會繼續拉動礦業需求；以中國為代表的新興經濟體的城市化、工業化步伐沒有停止，對金屬礦產仍將保持合理需求。他還就近年來礦業發展所存在的問題提出了三點意見。一是更新礦業理念，追求公平和互利共贏。二是采取有效步驟，開放國際礦業投資。三是崇尚綠色礦業，應用礦業先進技術。他最后指出，為了建立公平合理、有序運行的國際礦業體系，需要各國政府和企業共同采取行動，創造各方持久、互利、共贏的發展局面！

10月29日，集團公司召開了戰略形勢研討會暨三季度戰略質詢會，集團公司總裁周中樞出席會議并作重要講話，在京的集團公司領導以及部分職能部門和經營單位負責人參加了會議。

周總裁在會上對集團公司面臨的艱難形勢和存在的主要問題做了深入分析，并就集團公司未來兩個月和2009年的工作提出了4點要求：一是抓現金，穩健做好經營；二是抓調整，跟隨政府“指揮棒”；三是抓機遇，低成本投資；四是抓成本，過“緊日子”。周總裁要求大家在困難和危機面前堅定信心，冷靜分析，加快結構調整和戰略轉型，扎實做好各項工作，穩健經營，確保集團公司可持續發展。

中鹽公司總經理茆慶國：

分析金融危機 提出應對措施

11月5日和7日，中鹽總公司分別召開了部分制鹽企業和化工企業經濟形勢分析座談會，對當前金融危機對本行業和本企業的影響、如何應對金融危機及明年的工作思路作了分析，并提出了相應的應對措施。總經理茆慶國參加會議并作重要講話。

茆慶國指出，統一思想認識，正確判斷宏觀經濟形勢，對我們科學決策，渡過危機有著重要意義。美國的次貸危機已經演變為百年一遇的全球性的金融危機，世界經濟的增長明顯放緩，金融危機對實體經濟的影響在不斷地蔓延和加深，各種原材料價格紛紛下跌，市場需求量銳減，整個世界經濟進入一個“寒冬”期。面對“寒冬”對于我們企業來說，要堅定信心，振奮精神，積極應對，謀求發展。

茆慶國指出，這次全球的金融危機到底影響多大多長多久？大的形勢誰也看不清看不透，我們希望明年就過去，但是我們還要做最壞的打算，做好過冬，過“寒冬”的準備，希望它是暖冬，但是我們從準備上要做過“寒冬”的準備，準備打大仗，打惡仗，確保我們中鹽的企業順利渡過這場“寒冬”。

茆慶國強調，過“寒冬”就要“強身健體”，提升身體素質。對于企業來說，夯實企業的綜合素質，才能在風云變幻的市場競爭中落于不敗之地。具體來說，一是要強化企業管理。要眼睛向內，苦練內功，切實加強企業管理工作，提高我們企業的綜合水平。要全面落實蘭州企業管理工作會議精神，加強“五子”管理，以“五子”管理推動全面管理工作。二是千方百計降本增效。要從企業管理的各個方面入手，千方百計地降低各種消耗，節約成本，提高產品的競爭力。要走以低成本的方式進行技術創新和以技術創新的方式降低成本的路子。三是強化營銷。要提高市場營銷能力，要控制終端，把握住市場。

茆慶國指出，“瘦身健體”，企業才能輕裝上陣，靈活應對市場競爭，從容應對經濟危機。一是控制投資規?！，F在資金不到位的不能開工建設，凡是新上的項目必須經過充分論證，凡是開工的項目必須符合國家的開工程序，凡是能停的現在都得停，能緩的則緩。二是關掉沒有效益的企業和附屬機構。機構要精簡，凡是虧損的三級企業、四級企業要關掉。限制時間內不能扭虧的關掉。三是積極推進“三定”工作，精簡人員。按行業的先進標準合理確定人員，要年年推進“三定”工作。

茆慶國強調，“加衣護體”是我們過冬的保障，對于企業來說，這個棉衣就是現金，危機時期，是現金為王時期，要護住錢袋子。一是加大應收賬款的清欠力度，擴大現金流。要有專門的班子，專門的領導分管，特別是拖欠嚴重的單位，要用專門的隊伍來抓起應收賬款回籠。二是創新融資方式，積極爭取資金的支持，加強銀企合作。各個企業要和銀行的關系處理好，銀企合作，共渡難關。三是加強企業債務狀況和債務風險動態監測。要進一步完善資金風險的監測機制，加強債務風險的控制，重點要關注到期債務，提前做好續貸的準備，對于可能出現的債務風險，提前做好應急預案，對于每筆債務及其還款的來源，每一筆都要準備好，平時這都是財務部門的工作，這個特殊時期我們每個領導都要親自過問，早早采取措施。

從以上部分中央企業高層所指出的應對之道，使我們看到了中央企業走出困境的希望，他們的經驗措施和建議為國家有關部門制定一系列政策提供了依據。此次金融危機是對中央企業廣大干部職工的重大考驗，同時也為中央優秀企業提供了做大做強的機會。中央企業跨地區、跨行業，涉及到的領域方方面面，既有共性，又各具特點；既相互依存，又相互獨立。因此，在當前這個前所未有的困局面前，各企業出臺應對措施時，既要考慮大局，又要量體裁衣。一方面每個企業都應當嚴格按照國家的要求，圍繞降本增效這個中心，拿出大智慧、大勇氣、大信心，出臺非常辦法、非常之舉應對危機；另一方面，應當結合本企業、本行業實際，在嚴格執行國家相關部署的基礎上，創造性地開展工作，盡快制定出行之有效的細化措施，向嚴格管理、深化改革、技術創新、降低成本要效益，真正把措施落實到行動上，全力以赴抓好經營發展和安全穩定工作，為推動企業加快發展貢獻力量，發揮央企在促進國民經濟平穩發展中的骨干作用。我們相信，只要中央企業正確認識和把握當前形勢，面對復雜局面，堅定信心，在危機中積極應對挑戰，捕捉發展機遇，就一定能夠抵御危機，發展壯大。

(責任編輯：云生)