不要過度規劃你的未來

主席先生、各位老師、主管、杜克大學尊敬的客人們、朋友們、家長們、尤其是2007年畢業的諸位同學們：首先我要向你們致謝！作為杜克大學的畢業生，我想不出還有什么事比在畢業典禮上演講更讓我感到榮耀的了。

從我的切身經驗中，我能給出的最重要建議就是：不要過度規劃你的生活。雖然規劃未來很重要，但萬事皆在變動，無法預料的各種機遇將不斷出現在你面前。因此，現在你能做的就是盡量把手頭上的事做好，當機會出現時，保持一顆開放的心。

當年我從杜克大學畢業，思考下一步該怎么走。我打算在當年秋天去讀哈佛商學院。除此而外，我只知道一件事：讓自己離家近點兒。要知道，在30年前，沒有互聯網、沒有手機，甚至打國際長途都是一件大事情。如果我離家太遠，甚至去了海外，我怎么跟我的家庭和朋友保持往來、怎么在杜克打籃球呢？不！我絕不能離家太遠。所以，當我在1977年完成學業時，便加入了通用公司在紐約的辦事處。當他們問我愿意在哪里工作時，我說，除了海外工作都可以。結果，我被派到了海外。你知道后來怎么樣？事實上，我太喜歡這份工作了。

四年后，我又一次面臨選擇。公司問我是否愿意擔任通用在巴西項目的財務人員時（很明顯，如果我答應了，我就必須搬到巴西去），我想我肯定不會去……當時，我的妻子有一份很好的工作，我們剛剛買了房，并且還能在杜克打籃球。當天晚上，我回家問妻子是否愿意搬到巴西，出乎我的意料，她很興奮地叫道“愿意”。從那時起，我和妻子凱西在美國以外的國家整整生活和工作了11年。我們之后去過加拿大、歐洲，最后又回到了巴西。這對于我成長為一名公司的執行官是一段不可多得的經歷，毫無疑問，這是我能尋找到的最好的學習體驗。

在目前的工作崗位上，我花了很多時間去印度、中國和俄羅斯旅行。我相信，未來許多對我們產生重大影響的新生事物都將出現在上述國家和全球其他新興市場。所以我的建議是，變得靈活些、柔韌些、“全球化”些，對世界向你提供的一切懷著開放的心態，你將吃驚于自己所能學到的東西和做出的貢獻。

30年前，我坐在你們現在的座位上，對于科學技術在我們的生活中、專業中、社會中將要扮演的巨大角色沒能做出正確的估量。

我出道以來發生的技術變革真是讓人興奮。我本人在汽車業已干了近30年，現在，我頭一次能真正“看到”汽車的未來：它們的耗油量將更少，二氧化碳排放量將更少；與此同時，越來越多的美國以及全世界的消費者都能以他們支付得起的價格購買中意的車型；未來還會出現從玉米、纖維素中提取的生物燃料或由新式電池或燃料電池驅動的小轎車和卡車，這些都要感謝令人驚異的技術進步。因此，不管你進入了哪個領域——機械、教育、商業、政府部門——要準備好擁抱技術提供給你的機會，去幫助解決民族乃至全球面臨的挑戰。

世界上的確有很多非常聰明的人，而把真正的領導者和在各行各業做出杰出貢獻的人與其他人區分開來的，是激情和熱忱。不過，需要提醒你們的是，即便你有了過硬的專業知識、有了激情、也有了可以感染他人的熱忱，你仍會面臨挑戰。

一年半前，一些“專家”宣稱通用公司正走向破產，我應該下臺。那段時間，我的日子真是不好過。哪怕是一些大的機構，比如我們的母校杜克大學，也曾經面臨過挑戰。然而，成功者和真正的機構，比如杜克大學和通用，還具備更重要的特質：達觀、堅持不懈。不管挑戰有多大，不管未來看起來多么悲觀，他們絕不放棄。

照我的經驗來看，真正成功的人是在生活中明確了自己“優先級”的人——他們認為自己只能在一部分事情上表現出色，然后一股腦地把激情和熱忱投入到這些事情上。我的“優先級”就是我的家庭、朋友、通用公司和一些慈善、教育活動。這就是我所能做的全部——如果我想把事情做好的話。

你們是明天的領導者，有充分的機會運用你們的才華、激情和創造力。千萬不要低估你能給旁人帶來的影響，努力把世界建設成一個更美好的地方。這需要我們都參與進來，勿以事小而不為，因為這些小事都會為我們的未來加分。

祝你們好運！

（摘自《讀者》）